李燁

摘要：我國社會經(jīng)濟在飛速發(fā)展，對公路的修建逐漸重視起來，為了使公路的修建得到更好的完善，讓國家的經(jīng)濟水平變得更高，人們的生活水平更加優(yōu)越，在新形勢下公路工程經(jīng)濟管理的實施以及防范措施也得到了極大的重視。本文將探究新形勢下公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險以及其防范措施，進一步推動我國的經(jīng)濟建設(shè)，通過對公路建設(shè)工作的改善，推動我國交通發(fā)展的前進，不斷改進和完善公路工程建設(shè)，為人們打造一個更加舒適的生活環(huán)境。

關(guān)鍵詞：公路建設(shè);經(jīng)濟管理;防范措施

公路建設(shè)的發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟水平的日益增長也在不斷地進步，在公路工程經(jīng)濟管理的工作中，在各個方面存在很多風(fēng)險需要我們注意，無論是在管理當(dāng)中還是實施時，這些都與企業(yè)的利益息息相關(guān)。因此，為了企業(yè)未來的長遠發(fā)展，需要我們尋找其中的解決方式，通過對項目進行合理的策劃，讓企業(yè)的損失降到最低，也讓公路建設(shè)這一項目能夠得到完善，從而更好地發(fā)展下去，為人們的交通帶來更多便利。

新形勢下公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的分析

招投標帶來的風(fēng)險

在進行一個項目的過程中，首先要進行招投標的工作，在這過程中會出現(xiàn)一些可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

第一，在項目運行時，很有可能出現(xiàn)現(xiàn)場實施的與招投標的設(shè)計發(fā)生沖突，不能夠與原有的計劃達到一致，這樣就會為企業(yè)帶來較高的成本損失，在與合作方合作時，會根據(jù)合作時所簽訂的合同來實施項目，通過《公路工程清單》中所規(guī)定的，超過預(yù)期范圍所需要的任何財力，物力都需要承包人自行承擔(dān)，因此，這樣的情況將為企業(yè)帶來很多麻煩以及無可挽回的虧損。

第二，在進行招投標工作時，也會存在很多因為忽略項目中的內(nèi)容所帶來的麻煩，這不僅會影響到項目的正常運行，還大大的影響到整個企業(yè)的盈利，并且，這些所遺漏的環(huán)節(jié)不是很容易能夠彌補上的，還需要耗費大量的成本。

第三，在進行招投標時還會出現(xiàn)惡意招投標的現(xiàn)象，由于部分企業(yè)受到利益的吸引，從而降低招投標的價格導(dǎo)致工程中所要使用的材料量以及質(zhì)量都不能得到保障，從而影響項目的運行。

公路工程經(jīng)濟管理模式存在問題

現(xiàn)如今，隨著科技的不斷發(fā)展，人們的工作模式也在不斷變化，在這樣的一個智能時代，人們依賴著網(wǎng)絡(luò)工作，同時在公路工程經(jīng)濟管理模式上，逐漸通過網(wǎng)絡(luò)來代替現(xiàn)場調(diào)查，有時候也會利用傳統(tǒng)的財務(wù)調(diào)查報告的模式來告知項目現(xiàn)有的狀況，但是這與現(xiàn)場的實際狀況難免會有偏差，就很有可能導(dǎo)致最終實際所消耗的成本與預(yù)算的成本有更大的偏差，這些偏差從而會為企業(yè)帶來更多損失，如果企業(yè)無法承擔(dān)這樣的后果，那么很有可能導(dǎo)致項目不能夠正常實行。

施工成本中的風(fēng)險

在進行公路工程經(jīng)濟管理時，所帶來的最主要的風(fēng)險就是在實施成本中的風(fēng)險，這樣風(fēng)險所帶來的后果會是工程建設(shè)項目受到很大的影響。而會出現(xiàn)這些風(fēng)險的原因有很多，比如，市場調(diào)研的不足，在進行施工項目之前需要有一個合理的、科學(xué)的安排策略，預(yù)算出項目可能會花費的成本，以及材料的價格，正由于現(xiàn)如今市場上的材料價格沒有固定的數(shù)值，項目的運行就很有可能隨著材料費用的上下浮動受到影響，就很有可能會使所花的費用超出預(yù)算。

在進行預(yù)算的過程中還需要結(jié)合各個方面來進行計算，無論是材料上的費用、人力上所要花費的費用，還是有可能會出現(xiàn)的意外，這些都是在計算預(yù)算時所需要的標準，由于這些標準的不確定因素，很容易導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果受到偏差，使企業(yè)的成本就會變得更高。并且，在材料的購買后，還需要對材料進行管理，在這方面上，需要嚴格地對材料進行篩選，讓材料的質(zhì)量得到保障，主要還是為了防止材料的質(zhì)量沒有得到滿足，從而需要重新購買材料所帶來的成本，這些情況都是對項目的不利因素，阻礙了公路工程經(jīng)濟管理的發(fā)展。

防范公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的有效措施

創(chuàng)建監(jiān)管、招標制度，并逐步改進和完善

對于公路工程經(jīng)濟管理方面，需要創(chuàng)建嚴格的監(jiān)管制度，并且加大力度進行改進，讓項目實施更加規(guī)整，有秩序。要注重招標制度，強化企業(yè)每個在職員工的專業(yè)知識，設(shè)立一些有效的教學(xué)講座，讓每一位員工都清楚地知道規(guī)章制度，并不斷豐富自身的專業(yè)知識，保證招標的公平性。

此外，在進行一個公路工程項目之前，要進行內(nèi)部的會議討論，以及策劃，制定出縝密的工作計劃，讓項目的實施能夠順利進行，同時保障企業(yè)成本，將之降到最低，收益最高，不斷更進項目的實施，在每一方面都有一個計劃，比如，這一階段所需要完成的目標是什么，擬定一個合作方案，這樣才能確保項目能夠更加順利的完成。

加大合同管理力度

在進行公路工程經(jīng)濟管理的合同項目管理時，要詳細的寫出施工所需要的材料種類、價格以及預(yù)算，在簽訂之前也需要有專業(yè)的法律顧問進行審核，確保合同對我方?jīng)]有威脅后，在與合作方進行商討，在這方面上一定不能懈怠，這一步驟是相當(dāng)嚴格的，并且關(guān)聯(lián)著整個企業(yè)的利益，如果在商討過程中出現(xiàn)了分歧那么則需要進一步商討，通過商討后修改合同，來保證企業(yè)的最大利益化，同時，在進行合同的簽訂后，一旦項目出現(xiàn)了問題，雙方都不能推卸責(zé)任，要根據(jù)合同上所列舉的規(guī)定來執(zhí)行，如果有一方不愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，那么索賠方有權(quán)利通過合同想法院訴訟保衛(wèi)自己的賠償金，因此，在進行合同簽訂時，一定要嚴格進行，需要有專業(yè)的法律顧問進行指導(dǎo)和解析，通過審核合同內(nèi)容來避免合同中所出現(xiàn)的漏洞，以避免后期合作方由于合同所引起的糾紛，并且，還需要提高在職人員的專業(yè)素質(zhì)，讓企業(yè)才能有更良好的工作環(huán)境，人才資源，也能促使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

嚴格把控工程施工質(zhì)量

工程施工質(zhì)量也是我們評價一個項目的標準，要想加強工程施工質(zhì)量那么就要對施工的材料嚴格的把控，防止出現(xiàn)材料上的偷工減料，一個企業(yè)所需要的基本素質(zhì)就是誠信，如果不能做到那么這個企業(yè)就肯定無法長期維持下去，材料的質(zhì)量管控十分重要，它關(guān)系著整個工程的質(zhì)量，關(guān)系著整個企業(yè)的收益，因此在材料的選取上在職的每個人員都需要有較高的素質(zhì)，加強對施工人員的管理，保障工程質(zhì)量的效率，同時企業(yè)也要注重加強設(shè)備，加強一些項目所需要的技術(shù)設(shè)備，讓項目的運行不那么困難，也能減輕大部分員工的工作任務(wù)，也能讓他們有更多精力用在項目當(dāng)中，保證項目質(zhì)量，才能推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，也是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)條件，需要在工程施工時掌控好質(zhì)量水平，預(yù)防好公路工程經(jīng)濟的管理風(fēng)險，那么這一發(fā)展方向一定能夠發(fā)展得更好，也能保障人們的生活水平。

結(jié)語

綜上所述，公路工程經(jīng)濟的發(fā)展還有待提高，現(xiàn)存在很多不利因素需要解決，比如，招投標的風(fēng)險、經(jīng)濟模式帶來的問題、施工成本的風(fēng)險，阻礙了建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

同時，我國現(xiàn)有的社會經(jīng)濟條件也在不停地促進公路工程經(jīng)濟的發(fā)展，因此，我們需要不斷更進，改善，盡可能的解決現(xiàn)有的風(fēng)險要素，將招投標落到實處，維護好企業(yè)的運行，保衛(wèi)公路工程經(jīng)濟的發(fā)展，同時也能促進我國社會經(jīng)濟的不斷前進，讓人們的生活更加便利。

（作者單位：平頂山市公路交通勘察設(shè)計院）

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