張克恒

摘要：提出現(xiàn)代公路工程管理現(xiàn)狀中的不足，員工綜合素質(zhì)能力、施工材料運(yùn)用的不足、監(jiān)管模式的缺乏等，同時(shí)提出了相關(guān)對(duì)策，如提高管理水平，提高監(jiān)控，建立健全管理制度等，并在最后提出關(guān)于加強(qiáng)公路工程管理的一些思考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代公路;工程管理;監(jiān)管;材料

公路工程管理中的不足

員工綜合素質(zhì)能力

某些施工企業(yè)急于追求效率，從而對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控和測(cè)量趨于放松狀態(tài)，導(dǎo)致了一些施工企業(yè)在施工過(guò)程中存在著安全問題。影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要因素有兩個(gè)：一是施工企業(yè)中質(zhì)量大于效率這一問題沒能深入到高層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心，二是缺乏培訓(xùn)施工人員的施工能力和對(duì)施工材料的使用、手段和標(biāo)準(zhǔn)缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，因此施工的整體質(zhì)量受到了技術(shù)方面的影響。

施工材料運(yùn)用

在實(shí)際施工過(guò)程中，追求利益會(huì)誤導(dǎo)部分的企業(yè)，這必然會(huì)使公路材料的采購(gòu)與施工要求的標(biāo)準(zhǔn)間存在差異，最終會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)施工材料在采購(gòu)時(shí)，就要對(duì)其性能和施工條件需要進(jìn)行具體的評(píng)估和測(cè)量，但往往由于過(guò)程過(guò)于的浪費(fèi)時(shí)間，許多施工單位對(duì)其不給予重視，這樣以來(lái)造成施工材料的濫用等混亂現(xiàn)象。

監(jiān)管模式

在我國(guó)目前的許多施工過(guò)程中，都是采用監(jiān)理模式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不同程度的監(jiān)控。然而，從目前的公路形式來(lái)看，傳統(tǒng)的單靠監(jiān)理模式的質(zhì)量控制已經(jīng)不能達(dá)到現(xiàn)有的要求，還從此逐漸暴露出許多實(shí)際問題。更重要的是，隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，如果沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，必然會(huì)對(duì)技術(shù)要求感到迷惑，直接影響質(zhì)量控制。

制度不健全

許多公路形式都有許多管理程序，許多單位參與了實(shí)際的施工過(guò)程。由于對(duì)工程效率的過(guò)分追求，已經(jīng)漸漸將目前的房屋公路環(huán)境和施工單位之間的溝通忽略，這樣會(huì)存在一定的安全隱患。無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范問題。在施工過(guò)程中，要求監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)行監(jiān)督。由于監(jiān)管機(jī)制不完善，監(jiān)管工作往往不到位，甚至出現(xiàn)了浮光掠影的監(jiān)管局面。

強(qiáng)化公路工程管理的對(duì)策

深化企業(yè)管理理念，提高管理水平

為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)管，首先必須認(rèn)識(shí)到管理這一流程在整個(gè)項(xiàng)目中的重要性。擯棄傳統(tǒng)思維，積極吸收現(xiàn)代公路工程的科學(xué)管理方案，在學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也要敢于創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際情況建立具有企業(yè)自身特色的管理方案，切實(shí)發(fā)揮公路工程管理的效益。交通行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是非常殘酷的，企業(yè)必須通過(guò)借鑒和創(chuàng)新，建立起適應(yīng)時(shí)代潮流的管理理念，才能牢牢抓住市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展。

運(yùn)用政府監(jiān)管，提高現(xiàn)場(chǎng)的管理

通過(guò)政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)采取的相關(guān)措施，保證了工程管理的科學(xué)性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，改善了整個(gè)公路工程管理結(jié)構(gòu)，管理水平也有了很大的提高;同時(shí)還能確保專業(yè)能力過(guò)硬的管理人才能活躍在一線，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。交通部的這一舉措，令公路工程管理更為符合社會(huì)規(guī)范，同時(shí)也使工程項(xiàng)目的流程更加透明。

健全完善公路工程管理制度

想要建立健全的公路工程管理體系，部署好公路工程管理相關(guān)機(jī)構(gòu)及其從屬部門則是首要工作。根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)狀況，在各個(gè)部門安置適當(dāng)數(shù)目的管理人員，保證管理工作能夠有效進(jìn)行。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況調(diào)整好整個(gè)管理體系的方向，有理可依地安排好項(xiàng)目施工進(jìn)程。最后則是在項(xiàng)目建設(shè)的各方面都要遵循管理體系的要求，規(guī)范化整個(gè)公路工程管理過(guò)程。

落實(shí)工程管理責(zé)任制

公路工程項(xiàng)目的規(guī)模通常較大，建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程較多，從而給管理工作帶來(lái)一定的難度。為了更好地落實(shí)管理，企業(yè)要完善其市場(chǎng)機(jī)制下的管理模式，充分采用工程管理責(zé)任制。健全用人機(jī)制、分配機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等，進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，使金字塔式的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮閷?shí)效和科學(xué)的平行式管理模式，以有效的管理機(jī)制來(lái)確保工程管理責(zé)任制的落實(shí)，從而有力保障公路工程項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)有序的實(shí)施及工程質(zhì)量安全。

關(guān)于做好公路工程管理的思考

確立統(tǒng)一執(zhí)法要求

我國(guó)的公路工程管理正處于一個(gè)全新的發(fā)展階段，要對(duì)其整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，需要國(guó)家有相關(guān)法律法規(guī)的保證，有法可依才能真正保證監(jiān)督管理的有效進(jìn)行。特別是整個(gè)項(xiàng)目的安全監(jiān)管和工程有效年限必須經(jīng)過(guò)法律文件明確規(guī)定，建立統(tǒng)一的執(zhí)法要求以及工程規(guī)范。明確各部門執(zhí)法管理的相關(guān)要求。從統(tǒng)一管理到統(tǒng)一執(zhí)法覆蓋，安全管理中心要盡可能突出，從設(shè)計(jì)到檢測(cè)各個(gè)方面都要控制到位。

完善相關(guān)管理工作體系

在對(duì)影響公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理的因素進(jìn)行分析之后，發(fā)現(xiàn)管理工作體系對(duì)于整個(gè)管理監(jiān)督工作的推進(jìn)具有指導(dǎo)性意義，所以非常有必要建立系統(tǒng)、詳盡的管理工作體系，并且在建立的過(guò)程中要能夠根據(jù)新時(shí)期的相關(guān)政策法規(guī)及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)。在監(jiān)管的過(guò)程中按照別化監(jiān)管原則，收集并分析整個(gè)項(xiàng)目的工程信息，揭露質(zhì)量達(dá)不到要求的公路商信息，避免客戶受到不必要的損失。

加強(qiáng)安全監(jiān)管措施，提升質(zhì)量監(jiān)管水平

在公路工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理的過(guò)程中，最終的結(jié)果就是要保證公路的安全性。所以要始終秉承安全無(wú)大小的原則，對(duì)于公路工程中的安全問題要落實(shí)到各個(gè)職能部門，落實(shí)到個(gè)人，有效做到安全責(zé)任制。

（作者單位：廣西路建工程集團(tuán)有限公司）