王曉萍

【摘 要】 項目進度管理是組成項目管理的重要部分，一直以來都是項目經(jīng)理和管理人員所高度關(guān)心的重要議題，已經(jīng)被普遍應(yīng)用到全球范圍內(nèi)，其中最為有效的方法當(dāng)屬項目進度的計劃管理，本文對CPM（關(guān)鍵路線法）、PERT（計劃評審技術(shù)法）和CCPM（關(guān)鍵鏈項目管理）等進行了深入的比較研究，明確指出相比較于CPM、PERT，CCPM所具備的優(yōu)勢更為顯著，通過對該方法的大力推廣與應(yīng)用，能夠更加成功的實施現(xiàn)代項目。

【關(guān)鍵詞】 項目進度管理 CPM PERT CCPM 比較研究

所謂的項目進度管理主要是指在實施項目的過程中，為保證在規(guī)定時間內(nèi)完成項目目標(biāo)，而對活動進度、日程安排和活動所需要的資源和成本預(yù)算的科學(xué)管理，在項目組成當(dāng)中占據(jù)最為重要的地位。

1 比較傳統(tǒng)的CPM與PERT

1.1 基本思想

CPM又稱關(guān)鍵路徑分析法，主要是在項目網(wǎng)絡(luò)圖與各活動持續(xù)時間估算值的幫助下，采用順推法實現(xiàn)對各項活動最早與結(jié)束時間的計算，采用逆推法能夠?qū)⒏黜椈顒拥淖钸t和結(jié)束時間計算出來，以此可以靈活的安排活動進度，還能夠?qū)㈥P(guān)鍵路線確定下來，在此基礎(chǔ)上通過不斷的調(diào)整與優(yōu)化，可以確保在短時間內(nèi)完成項目，使項目進度計劃得到最優(yōu)。

PERT即計劃評審技術(shù)，主要是在全部或某些活動持續(xù)時間估算之前不能完全肯定或存在較大不確定時，項目活動預(yù)期平均時間的取得主要借助的概率統(tǒng)計法，并將其作為網(wǎng)絡(luò)圖中相關(guān)活動的持續(xù)時間，轉(zhuǎn)化進度計劃使其從之前的不確定轉(zhuǎn)化為確定，在此基礎(chǔ)上在科學(xué)的估算與分析進度計劃時間參數(shù)。

1.2 特點比較

CPM的類型為肯定型，PERT為概率型；CPM具有確定的活動時間，PERT則必須服從概率的分布，表示時通常會以平均值的形式；CPM的邏輯關(guān)系需要全部活動均實現(xiàn)，而PERT則必須實現(xiàn)一般活動，根據(jù)條件變化可以對概率進行預(yù)測。

除此之外，二者均相同：活動流向：沒有回路，全部活動均可以從始點流向終點；具有準(zhǔn)確的活動實踐和箭線圖或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖；進度控制基礎(chǔ)為關(guān)鍵路徑；允許存在虛活動；安全時間均在各種活動中隱藏；項目開工時間需要盡早。

2 CCPM（關(guān)鍵鏈管理）與CPM、PERT（傳統(tǒng)關(guān)鍵路線管理）的比較

2.1 CCPM——關(guān)鍵鏈管理

第一，關(guān)鍵鏈的基本思想：CCM即關(guān)鍵鏈法最早是以色列物理博士于1997年在約束理論的基礎(chǔ)上提出，主要用來對項目進度計劃問題進行解決，在一定程度上可以說是項目管理技術(shù)的延續(xù)發(fā)展。其基本思想主要是嚴(yán)格按照組織行為學(xué)理論與概率理論，在資源的約束下，嚴(yán)格按照“項目必須遵守整體優(yōu)化而非局部優(yōu)化”的思想，在項目緩沖區(qū)統(tǒng)一考慮單個工序的不確定因素。項目進度管理的重點在于關(guān)鍵鏈，在項目緩沖區(qū)的幫助下，通過將緩沖區(qū)與資源緩沖區(qū)匯入進行管理，有助于減少或防止延誤。

第二，關(guān)鍵鏈法在執(zhí)行項目的過程中，可以綜合利用每道工序所節(jié)省下來的時間，在PB（項目緩沖）、FB（匯入緩沖）和RB（資源緩沖）的設(shè)置下，可以最大限度的降低風(fēng)險，確保能夠順利的開展項目。

第三，關(guān)鍵鏈的界定：在項目體系中在不對不確定因素影響進行考慮的基礎(chǔ)上，不可避免的會存在一些制約項目工期的最終工序，而這些工序不僅對每個工序間的緊前緊后關(guān)系進行了充分的考慮，并且對資源資源進行考慮，通過集合這些工序有助于促進一個步驟鏈的形成，即關(guān)鍵鏈。關(guān)鍵鏈在一定程度上是對整個項目工期形成顯著制約作用的關(guān)鍵工作序列。

2.2 特點對比

第一，關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路線的區(qū)別：確定關(guān)鍵路線時需要僅僅對時間參數(shù)進行了考慮，而確定關(guān)鍵鏈時需要同時對資源的約束情況進行考慮，屬于直接優(yōu)化。通過對網(wǎng)絡(luò)圖中各個時間參數(shù)的計算，基本上就可以確定關(guān)鍵路線，而確定關(guān)鍵鏈的過程中是一個持續(xù)不斷且尋找更優(yōu)的過程，特別是項目所需要的有限資源較多時，往往很難確定關(guān)鍵鏈，基于資源調(diào)配方式的不同所出現(xiàn)的關(guān)鍵鏈有很大的差異。關(guān)鍵路線上工序的緊前緊后關(guān)系較為嚴(yán)重，但是關(guān)鍵鏈出于對資源約束條件的考慮，工序可以具備或不具備這個關(guān)系。

第二，關(guān)鍵鏈管理作為新方法之一，主要是指在項目進度管理中應(yīng)用關(guān)鍵鏈法，與CPM、PERT（傳統(tǒng)關(guān)鍵路線管理）相比，其具有顯著優(yōu)勢，即安全時間不會在工序中被隱藏而被慢慢浪費掉，而是被轉(zhuǎn)化為緩沖在整個項目管理中可以得到更好的應(yīng)用；非關(guān)鍵工序不會占有有限的關(guān)鍵資源，關(guān)于資源的分配原則以中藥性為主，而不是先后順序；在關(guān)鍵鏈的幫助下可以將有爭奪的資源找出來，可以優(yōu)先使用關(guān)鍵工序，并且可以通過重點監(jiān)控可以降低問題的發(fā)生幾率，甚至為零；計劃具有一定的持續(xù)性，因此不會受到不斷改變的計劃干擾，可以將因不確定性所帶來的影響最小化。如下表1。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，項目管理在全球范圍內(nèi)得到了較為廣泛的應(yīng)用，如傳統(tǒng)領(lǐng)域（航天、建筑、國防）和新興領(lǐng)域中（計算機、軟件開發(fā)、金融業(yè)、保險業(yè)、電子、通信），更有甚者在一些國際組織、非盈利性組織和政府機關(guān)中均得到普遍應(yīng)用，隨著其進一步發(fā)展，在一定程度上已經(jīng)成為重要的業(yè)務(wù)運作模式。項目進度管理是組成整個項目管理的最為重要的部分，引起了項目經(jīng)理與管理人員高度關(guān)注。CPM和PERT自興起到應(yīng)用，時間已經(jīng)超過40年，在實際應(yīng)用過程中項目管理專家和實踐者不斷找出其存在的缺陷，隨著當(dāng)下科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，CCPM即關(guān)鍵鏈管理項目方法憑借自身的優(yōu)勢得到了更加有效的推廣與應(yīng)用，以此可以將更加合理且科學(xué)的理論提供給項目進度管理，從而有助于成功實施現(xiàn)代項目。

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