李傳江 張海彥 趙守廣

【摘要】在市政工程施工中，需要全面的做好管理工作，管理的質(zhì)量直接決定了市政工程施工的質(zhì)量以及決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在實際的管理中，需要全面的了解市政工程施工管理的內(nèi)容，同時運用有效的管理方法高質(zhì)量的開展施工管理工作，全面的提高施工管理的質(zhì)量，從而促進市政工程施工的順利進行和高質(zhì)量的完成，實現(xiàn)最佳的施工效果，因此，本文主要針對于市政工程施工管理的內(nèi)容及管理方法進行了細致的分析和探討。

【關鍵詞】市政工程施工管理 內(nèi)容 管理方法

O前言

市政工程施工管理難度較大，其主要是由于在市政工程施工中存在著很多的細節(jié)性的管理內(nèi)容，同時也存在著很多的可變性因素，如果在某個環(huán)節(jié)的管理工作出現(xiàn)問題，將會影響到市政工程施工的質(zhì)量，甚至是出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故，不利于市政工程順利完工。因此，需要采取科學的管理方法，高質(zhì)量的開展施工管理工作，以實現(xiàn)最佳的施工管理效果，促進市政工程施工的順利完成。

1 市政工程施工管理的內(nèi)容

在市政工程施工管理中，其涉及到很多的管理內(nèi)容，具體包括如下幾個方面。（1）對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理。在市政工程施工現(xiàn)場作業(yè)的過程中，會產(chǎn)生大量的垃圾和廢棄物，同時這些大量的垃圾和廢棄物存在著很多的安全隱患，影響到市政工程施工的有序進行。因此，需要對施工現(xiàn)場環(huán)境進行科學的管理，管理人員應建立規(guī)范的管理制度，設置專業(yè)的現(xiàn)場垃圾清理人員，每日在施工作業(yè)完畢之后，進行徹底的清理。（2）施工材料的管理，主要應做好施工材料的儲存工作，由于很多的施工材料對儲存環(huán)境要求較高，怕潮怕濕，只有做好材料的存儲工作，才能確保施工材料的質(zhì)量。（3）施工進度的管理。由于市政工程都有規(guī)定的施工時間以及預期的竣工時間，如果在施工的過程中出現(xiàn)拖工的情況，將會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的，導致大量的施工成本的支出，同時也會造成大量材料浪費的情況。因此，在市政工程施工管理中，只有對施工進度進行有效的管理，才能夠確保市政工程在規(guī)定的時間內(nèi)完工，也才能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進市政工程施工的有序進行和高質(zhì)量的完成。（4）施工人員的管理。施工人員是市政工程施工的主要執(zhí)行者和操作者，只有做好施工人員的管理工作，才能確保市政工程施工的質(zhì)量。在管理中，主要應該對施工人員的技術操作、施工操作的流程以及施工技術的應用水平等進行管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的管理效果。

2 市政工程施工管理方法

在市政工程施工管理的過程中，只有采取科學的管理方法，才能夠提高管理的質(zhì)量，杜絕一些安全隱患、質(zhì)量問題。下文主要針對于精細化管理法與責任制管理法進行詳細的分析，下面進行詳細的探討。

2.1 精細化管理法

在市政工程施工管理中，管理人員可以采取精細化管理法，精細化管理法顧名思義，就是要求管理的精和細。由于在實際市政工程施工中，涉及到很多的細節(jié)性管理工作，如果無法對這些細節(jié)性的管理工作進行科學的管理，將會出現(xiàn)很多的質(zhì)量隱患和安全隱患，同時也會誘發(fā)施工危險和后期使用的危險。因此，在實際的施工管理中，應該做好精細化管理工作，將各項施工管理內(nèi)容進行詳細的劃分，將其劃分為多個小點，進而對其進行針對性的管理，才能夠提高市政工程施工管理的質(zhì)量，將質(zhì)量問題及安全問題全部規(guī)避掉，有助于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時實現(xiàn)相應的社會效益，促進市政工程施工的順利完成。此外，在精細化管理中，要求管理人員將其與現(xiàn)代化的技術進行有機的結(jié)合，提高市政工程施工管理的效率，同時也能夠節(jié)省大量的人力和物力。

2.2 責任制管理法

在市政工程施工管理的過程中，還會應用到責任制管理法。所謂的責任制管理法主要就是指將各項管理內(nèi)容分配到不同的管理人員身上，采取誰管理誰負責的原則，如果出現(xiàn)問題，可以及時的找到相應的責任人，進而及時的對問題進行處理，能夠?qū)栴}造成的影響降至最低，確保市政工程施工的質(zhì)量。此外，還應該建立規(guī)范的責任制管理制度，針對于一些管理不善的管理人員，應該依據(jù)制度中的要求對其進行相應的處罰，通過采取此種方式能夠提高市政工程施工管理的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)最佳的管理效果。

3 結(jié)論

在市政工程施工管理中，管理人員通過細致的分析具體的管理內(nèi)容以及采取科學的管理方法，才能夠提高市政工程施工管理的質(zhì)量，確保市政工程能夠如期竣工，使其快速的投入到使用中，從而促進城市的良好發(fā)展。

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