金立平

【摘 要】當前，媒體融合已經(jīng)到了向縱深推進的關(guān)鍵階段。池州日報社將推進更深層次的媒體融合作為全報社“一號工程”，以項目為抓手、以機制為保障、以人才為基礎(chǔ)，從改革創(chuàng)新中尋找融合動能，著力推動平臺化轉(zhuǎn)型，打造新型主流媒體。

【關(guān)鍵詞】池報融媒；創(chuàng)新驅(qū)動；深度融合；軟硬件建設(shè)

新聞輿論工作立于時代潮頭、引領(lǐng)風氣之先，是最需要創(chuàng)新的領(lǐng)域之一。去年以來，池州日報社應(yīng)勢而動、創(chuàng)新破題，停止出版《九華晨刊》，在安徽省地市報社中先行先試建成“池報融媒”新媒體項目，并以該項目為抓手加快建設(shè)形態(tài)多樣、手段先進、具有較強傳播力和競爭力的本土區(qū)域新型主流媒體，較好實現(xiàn)了本報社傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的全方位融合，形成傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度互融、優(yōu)勢互補、發(fā)展互促的新格局。

一、列為“一號工程”，以理念創(chuàng)新引領(lǐng)融合

推動媒體深度融合，是黨中央鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的重大戰(zhàn)略部署。以習近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發(fā)展，黨的十八屆三中全會提出了推動媒體融合發(fā)展的要求，中央專門印發(fā)了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》。習近平總書記多次就推動媒體融合發(fā)展作出深刻闡述。池州日報社通過召開黨組中心組學習會、社務(wù)會議、采編會議，以及舉辦專家講座等多種形式，深入學習習近平總書記重要講話精神，積極貫徹中央和省委、市委關(guān)于傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的部署和要求。安排報社班子成員帶隊赴鄭州、溫州、蘇州、杭州、青島等地市報社考察學習建設(shè)、運營全媒體平臺“中央廚房”的好做法、好經(jīng)驗，邀請人民日報社媒體技術(shù)股份有限公司專家前來作專題報告、進行現(xiàn)場指導，組織全體采編人員赴復旦大學參加新媒體知識培訓，在全報社上下進一步樹強傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體化發(fā)展的理念，形成了用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維來謀劃和推進媒體融合發(fā)展的高度共識和昂揚干勁。

觀念引領(lǐng)行動，認識推動實踐。去年伊始，池州日報社就將推進媒體融合發(fā)展作為全報社“一號工程”，果斷停刊《九華晨刊》，重新整合人力資源，以采編機制的破舊立新為引擎，以技術(shù)項目的提速增效為抓手，加快推進傳媒結(jié)構(gòu)由單一傳統(tǒng)紙媒向多媒體、全媒體方向發(fā)展，著力構(gòu)建《池州日報》與“池報融媒”新媒體集群融合并進、雙翼競飛的媒介融合新格局。專門成立“融新聞中心”，由一名副總編輯兼任中心主任，在組織架構(gòu)上統(tǒng)籌并加強下轄的“融媒體新聞部”與“新媒體部”這兩個平行業(yè)務(wù)部室之間的融合，在《池州日報》B1版、B2版創(chuàng)新開設(shè)“融新聞版”，輔之出臺《關(guān)于進一步促進媒體融合的考核辦法》，成功實現(xiàn)采編發(fā)一體化、新聞內(nèi)容的“一鍵多發(fā)、一稿多態(tài)”。同時，爭取到市本級政府性投資項目“池報融媒”項目，建設(shè)具有本報社鮮明特色的“中央廚房”，通過軟硬件流程再造構(gòu)建新型采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

二、推進“兩項建設(shè)”，以實踐創(chuàng)新驅(qū)動融合

當前，互聯(lián)網(wǎng)正在加速重構(gòu)媒體格局和輿論生態(tài)，傳統(tǒng)媒體不進則退，只有推進媒體深度融合，才能鞏固壯大主流輿論陣地，牢牢掌握輿論主導權(quán)。面對傳播形態(tài)的深刻變化，池州日報社將加快“新媒體集群建設(shè)”、“全媒體機制建設(shè)”這兩項建設(shè)作為全報社年度重點工作任務(wù)，繪出“時間表”、排出“任務(wù)書”，全力推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體從“相加”邁向“深融”。

一是著力抓好“池報融媒”這個龍頭項目建設(shè)，實現(xiàn)采編發(fā)功能集成化、新聞產(chǎn)品全媒化，進一步擴大新媒體的“廣深遠”。

去年1月份，池州日報社通過外爭內(nèi)籌投資450多萬元啟動建設(shè)全媒體2.0版“池報融媒”一期工程，著手配強硬件設(shè)施，夯實傳媒技術(shù)基礎(chǔ)，為融合發(fā)展提供可靠的技術(shù)保障和有力的平臺支撐。去年10月份，委托安徽新媒體集團升級打造的客戶端APP“池州新聞”全新上線，以此為節(jié)點，“池報融媒”擴容建成池州本土最齊整最強勢的新媒體集群，納集“四網(wǎng)兩報七微三博一端一監(jiān)一論壇”為一體（“四網(wǎng)”為：池州新聞網(wǎng)、池州群眾網(wǎng)、池州小記者網(wǎng)、池州綠運網(wǎng)；“兩報”為：《池州日報》數(shù)字報、《安徽手機報池州版》；“七微”為：“池州市人民政府發(fā)布”微信、“池州發(fā)布”微信、池州新聞網(wǎng)微信、池州開發(fā)區(qū)微信、“東至縣人民政府發(fā)布”微信、“掌中池州”微信、“池州國稅”微信；“三博”為：“池州市人民政府發(fā)布”微博、“池州發(fā)布”微博、池州新聞網(wǎng)微博；“一端”為：“池州新聞”APP；“一監(jiān)”為：池州新聞網(wǎng)輿情監(jiān)測系統(tǒng)；“一論壇”為：池州論壇），成功實現(xiàn)報紙內(nèi)容在各種傳播渠道的全覆蓋。數(shù)字平臺延伸了報紙橫向的廣度，報紙拓展了數(shù)字平臺縱向的深度，截至今年7月份，全報社傳統(tǒng)媒體和新興媒體總受眾數(shù)最高峰預估突破60多萬人。

二是著力抓好“融合機制”這個重點制度建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)采編優(yōu)勢、信息資源優(yōu)勢，進一步提升全媒體的“時度效”。

建好“池報融媒”的硬件設(shè)施只是推進媒體融合發(fā)展的第一步，更重要的是要形成一套新的運行機制。池州日報社在現(xiàn)行的崗位考核和管理制度上，按照“池報融媒”的功能定位，圍繞構(gòu)建全媒體運作體系，科學整合采編資源，重置生產(chǎn)發(fā)布流程，建立健全激勵機制，推進報網(wǎng)及“兩微一端”在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面深度融合，建立全媒體策、采、編、審、發(fā)一體化運作模式，實現(xiàn)《池州日報》與“池報融媒”的機制驅(qū)動、宣傳聯(lián)動與經(jīng)營互動。根據(jù)“池報融媒”的運行實際，配套建立總編協(xié)調(diào)制度、部門溝通制度、崗位值班制度、采前策劃制度、線索通報制度、效果反饋制度等，把單一線性新聞生產(chǎn)變成綜合性全媒體內(nèi)容的生產(chǎn)融合、形態(tài)融合和傳播融合，從機制建設(shè)上創(chuàng)新方法手段、把握“時度效”，力爭在新聞熱度處于最高值時提供有效供給，滿足廣大受眾更深層次的閱讀需求。

三、力促“四個提升”，以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新深化融合

新時代對地市黨報的媒體融合發(fā)展提出了新的要求，如何適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，履行好地市黨報職責使命？近年來，池州日報社立足新聞主業(yè)，大力強化“新聞+”“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，致力創(chuàng)新探索深度融合、傳媒轉(zhuǎn)型新路徑，以轉(zhuǎn)型提品質(zhì)、增效益、強素質(zhì)，傳統(tǒng)媒體與新興媒體日趨“交融”，實現(xiàn)了新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力“四個提升”。

改進融合方式增強傳播力。通過致力推動媒體融合，目前，《池州日報》已經(jīng)從一份單純的報紙成功轉(zhuǎn)型為一份多平臺緊密關(guān)聯(lián)、多媒介彼此融合的全媒體出版物。過去，囿于紙媒的單一渠道，《池州日報》新聞傳播的受眾面在3萬人左右；如今，通過“池報融媒”新媒體集群發(fā)送，每出爐一篇報道，平均受眾面在15萬人左右。去年7月份，池州遭遇特大暴雨，防汛抗災形勢十分嚴峻，報社以媒體融合的創(chuàng)新帶動策、采、編、發(fā)的全流程創(chuàng)新，在池州新聞網(wǎng)微信公眾號開通“汛情直播”，整合全社采編力量，24小時實時滾動發(fā)布全市各地抗洪搶險救災救援動態(tài)和雨情汛情災情信息，共刊發(fā)稿件2700余篇，總點擊量達196萬余人次，新媒體的獨特長處和比較優(yōu)勢在汛期得到充分體現(xiàn)，讓廣大干群眼前一亮。

激發(fā)融合活力強化引導力。根據(jù)媒體不同定位，報社要求“兩微一端”求“快”，搶占第一落點，告訴受眾“發(fā)生了什么”；池州新聞網(wǎng)求“全”，突出信息海量互動優(yōu)勢，提供最全信息、新聞背景、資料鏈接等，幫助受眾理解“為什么會發(fā)生”；《池州日報》求“深”，側(cè)重深度解讀，提供立場觀點，回應(yīng)“應(yīng)該怎么看待這一新聞”，引導受眾讀懂新聞背后的邏輯。去年池州市試點海綿城市建設(shè)，有些網(wǎng)民看到街頭排水不暢、小區(qū)積水嚴重，認為海綿城市建設(shè)是做表面文章，認為城建部門是在不作為、亂花錢。實際情況是由于海綿城市建設(shè)才啟動不久，大多數(shù)項目還在建設(shè)之中，少數(shù)項目已完成施工并發(fā)揮了效力。針對網(wǎng)民對海綿城市建設(shè)的質(zhì)疑，報社啟動媒體融合調(diào)度和激勵機制，安排記者一部、記者二部、專題新聞部、新媒體部密切配合，分頭采訪主管部門、小區(qū)市民、施工單位和建設(shè)專家，統(tǒng)籌開動報、網(wǎng)、手機報、微博、微信、手機客戶端等多種傳播媒介，以深度文字為權(quán)威解讀、以紀實圖片為進程呈現(xiàn)、以在線訪談為解疑釋惑，不僅迅速平息了坊間的風言風語，而且以此為契機，成功地對海綿城市功能特點、建設(shè)規(guī)劃、前景展望開展了扎實有效的普及宣傳。

做強融合平臺擴大影響力。伴隨著新媒體的出現(xiàn)，輿論陣地的固有格局迅速改變。推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，不斷提升主流媒體影響力，成為黨報轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求。池州日報社順勢而為，將發(fā)展新興媒體上升為全報社頂層發(fā)展戰(zhàn)略，以黨報內(nèi)容優(yōu)勢和資源優(yōu)勢為保障，按照“移動優(yōu)先、網(wǎng)絡(luò)緊跟、紙媒精讀、中控集成”傳播模式，推動內(nèi)容生產(chǎn)、理念創(chuàng)新、流程再造、平臺升級，打出“組合拳”：改版升級池州新聞網(wǎng)、深耕細作手機報、全新改造客戶端、開通微博微信，編織出一個跨媒體、多平臺、數(shù)字化的“融媒傳播陣營”。如今，池州新聞網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展壯大為全市新聞容量最大、信息含量最高的網(wǎng)站之一，囊括了數(shù)字報刊、信息發(fā)布、站內(nèi)檢索、遠程投稿、文圖管理等系列功能，形成了“權(quán)威、準確、實用”的網(wǎng)站特色，獲評第一屆、第二屆“安徽省文明網(wǎng)站”，日均點擊率量達2萬多人次；池州新聞網(wǎng)微信粉絲達15萬余人，在全省100余家新聞類微信影響力排行榜中最好名次曾躋身前7名，微博粉絲達5.2萬余人。除此以外，還代理運維了“池州市人民政府發(fā)布”、“池州發(fā)布”等五家微信，粉絲總數(shù)達12萬余人。近兩年來，池州市舉辦了國際馬拉松大賽、杏花村龍舟賽，報社提前策劃，派出全媒體報道團隊，開動新媒體傳播矩陣，傳好“池州印象”、講好“池州故事”，多篇原創(chuàng)微信在10個小時內(nèi)閱讀量達到“10萬+”。

夯實融合基礎(chǔ)樹強公信力。地市黨報作為地市主流媒體，在準確傳遞市委市政府聲音、積極回應(yīng)民眾關(guān)切上，擁有不可比擬的權(quán)威性和公信力。在媒體融合實現(xiàn)提速之后，如何確保對外發(fā)布內(nèi)容的權(quán)威性和公信力尤為重要。人才素質(zhì)既是地市黨報推進媒體融合的動力之源，也是地市黨報深化媒體融合的核心基礎(chǔ)，有鑒于此，池州日報社通過公開競聘將具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的應(yīng)用型、復合型、創(chuàng)新型、穩(wěn)健型全媒體人才優(yōu)先選配到新媒體中層干部崗位上，接著雙管齊下，首先抓好全媒體采編隊伍建設(shè)，從報社頂層設(shè)計層面，進一步完善適應(yīng)媒體融合發(fā)展的人才培養(yǎng)、選拔和激勵機制，著力培養(yǎng)造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、真融深融的新聞鐵軍，為確保融媒體新聞的策、采、編、校、審、發(fā)全流程通暢運行提供強大的人才支撐與隊伍保障。其次，狠抓媒體融合管理制度建設(shè)，與時俱進破除制約融合發(fā)展的制度性壁壘，重構(gòu)全媒體工作流程，建立統(tǒng)一調(diào)度的融媒體指揮平臺，嚴格執(zhí)行“三審”制度、采編人員初任培訓制度、采編稿件規(guī)范制度、崗位獎懲考核制度、信息安全保密管理制度等系列制度。好環(huán)境造就人才、嚴制度促進發(fā)展，自去年以來全報社實現(xiàn)融媒體發(fā)稿無重大差錯、零投訴，廣大采編人員責任意識、精品意識大為增強，三篇作品榮獲安徽新聞獎一等獎，通過媒體融合在新聞宣傳上取得了“群眾滿意、領(lǐng)導認可、業(yè)界點贊”的良好效果。

四、形成“五點思考”，以機制創(chuàng)新提升融合

當前，傳媒業(yè)正處在前所未有的大發(fā)展大變革大調(diào)整之中，推進媒體融合勢在必行，既是大文章，又是新課題。筆者在參與親歷“池報融媒”項目建設(shè)過程中，對于今后如何又好又快地推進媒體融合發(fā)展形成以下五點思考：

1、集約高效利用新聞資源。媒體融合應(yīng)包括媒體間融合、行業(yè)融合、跨界融合，對于地市報社與電視臺來說，需要在各自采編資源的共享融通上創(chuàng)新合作思路，探索“報業(yè)+廣電”模式，著力解決功能重復、內(nèi)容同質(zhì)、力量分散的問題，優(yōu)化優(yōu)勢資源配置，進一步解放全媒體新聞生產(chǎn)力。

2、深化單位內(nèi)部制度改革。時代在變，媒介生態(tài)在變，新聞單位要適應(yīng)新聞業(yè)態(tài)的變化，在人事管理制度與工作流程操作制度上來一次“自我革命”，探索建立新的人員招聘、考核、薪酬、培訓、激勵、晉升等制度，按照新的業(yè)務(wù)流程調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，破除部門間相互分割的藩籬，創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立全媒體生產(chǎn)的運行機制。

3、建設(shè)新型全媒體人才隊伍。傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展歸根到底是人才隊伍的融合發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，這就需要營造富氧量高的全媒體人才成長環(huán)境，構(gòu)建切合媒體融合發(fā)展的人力資源培養(yǎng)與使用體系，讓“提筆能寫，舉機能拍，對筒能講”的“全能編輯”“網(wǎng)紅記者”爭相涌現(xiàn)。

4、充分彰顯融媒品牌效應(yīng)。媒體傳播，內(nèi)容永遠是根本，是決定生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。地市黨報要加快構(gòu)建地方全媒體傳播格局，依托強大的采編力量、權(quán)威的信息渠道、規(guī)范的采編流程，進行專業(yè)化、品牌化的新聞生產(chǎn)，以內(nèi)容為根本、以技術(shù)為支撐，推出互動化、個性化、精品化的全媒體報道，打造黨報融媒品牌。

5、加大項目建設(shè)扶持力度。媒體融合是一項系統(tǒng)性工程，在全媒體設(shè)備更新、系統(tǒng)升級、技術(shù)引進、日常運維上開支很大，地方新聞單位在加快推進媒體融合方面亟需地方財政予以專項扶持。

（作者：池州日報社新媒體中心主任、主任記者）

責編：姚少寶