鄒寶旺

【摘要】“以人為本”作為一種發(fā)展理念，是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)人與自然的和諧相處，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，以人為本也是讓員工自信、自強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，開發(fā)自身的潛能和創(chuàng)新意識。本文結(jié)合個(gè)人多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就“以人為本”的理念引領(lǐng)石油企業(yè)改革發(fā)展的思考展開了探討和分析，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

【關(guān)鍵詞】以人為本；理念；石油企業(yè)；改革發(fā)展

新中國成立以來，在我黨的領(lǐng)導(dǎo)下，石油企業(yè)經(jīng)歷了漫長的螺旋式上升的發(fā)展過程。在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，繼承了我國優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，積累了豐富的精神財(cái)富。自始至終，石油企業(yè)都沒有忘記文化的傳承，大慶精神以及鐵人精神深深地烙印在了每一個(gè)中國人的心里。在新時(shí)代的背景下，胡錦濤提出的“以人為本”的理念與這些精神的傳承并不沖突，這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必由之路，是尊重人權(quán)和保障人權(quán)的必然要求和強(qiáng)烈愿望。它與馬克思主義的思想一脈相承，是繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。本文結(jié)合個(gè)人多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，在“以人為本”理念的視角下對石油企業(yè)的改革提出一些想法，希望對我國石油企業(yè)的改革與發(fā)展提供一些借鑒。

一、“以人為本”理念指引石油企業(yè)改革出現(xiàn)的問題

（一）對“以人為本”理念的重視程度較低

在石油企業(yè)改革與發(fā)展的過程中，不僅要對外部進(jìn)行全方位的改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展。石油企業(yè)的內(nèi)部改革也是非常重要的一個(gè)方面，由其內(nèi)部資產(chǎn)的管理，資源的配置，以及人員的分配等等。在這些內(nèi)外部改革的過程中，以人為本的理念可以起到一個(gè)指引性的作用，對企業(yè)科學(xué)合理的發(fā)展有重要的意義。然而，從目前的現(xiàn)狀來看，一些石油企業(yè)在這個(gè)改革過程中對以人為本這一理念的理解程度以及重視程度較低，造成了企業(yè)在改革發(fā)展的過程中內(nèi)驅(qū)的動力不夠，企業(yè)的發(fā)展需要資金的支持，如果對這一理念不能很好地貫徹，企業(yè)支持的力量減少，對于企業(yè)長期運(yùn)作生產(chǎn)經(jīng)營會起到消極的影響。不重視“以人為本”的理念，或者對此理念沒有深刻的認(rèn)識，都是不值得提倡的，需要采取科.學(xué)合理的方法解決這一問題。

（二）實(shí)施效果較差

在充分理解了“以人為本”這一理念后，還要在此基礎(chǔ)上形成自己的認(rèn)識，將它很好地運(yùn)用于企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行之中。以人為本的理念對企業(yè)的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。但在具體的實(shí)施過程中，一些企業(yè)只是走形式，組織員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，撰寫學(xué)習(xí)心得，有很多員工并不是自愿參與到學(xué)習(xí)中來的，企業(yè)強(qiáng)制性地要求所有員工參與，并且制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，效果可想而知。企業(yè)邀請相應(yīng)的教師過來講座，必然要花費(fèi)一定量的資金，但是培訓(xùn)過程中教師在臺上講自己的，員工在下面做自己的事情，二者沒有形成有機(jī)的一體。

（三）文化建設(shè)不到位

石油企業(yè)在尋求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也要重視起來文化建設(shè)的重要性，現(xiàn)在的一些石油企業(yè)在文化建設(shè)方面的意識較弱。對于企業(yè)來說，文化建設(shè)需要投入一定的資金，短期來看，很難有可觀的經(jīng)濟(jì)收益，但是從長期來看，對企業(yè)的社會認(rèn)可度以及國際形象是有很大的益處的。作為企業(yè)的管理層，要將眼光放長遠(yuǎn)，不能因?yàn)檠矍暗男±娑鲆暳斯镜拈L遠(yuǎn)發(fā)展。同樣，對于以人為本這一理念的貫徹，也要考慮到它的時(shí)代實(shí)時(shí)性，讓員工很好地感受到這一理念的具體表現(xiàn)，對這一理念的認(rèn)同感等等。否則很難調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，從而影響企業(yè)的發(fā)展與改革。

二、“以人為本”的理念引領(lǐng)石油企業(yè)改革發(fā)展的措施

（一）提高對“以人為本，理念的重視

在如今改革大浪潮的經(jīng)濟(jì)背景下，石油企業(yè)緊跟時(shí)代的步伐，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的動力，使之躋身于如今經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代。當(dāng)然結(jié)果是令人喜悅的，總體來看，我國石油企業(yè)的發(fā)展得到了很大的提高和改善。同時(shí)，在改革與發(fā)展的過程中也給了我們很多的啟示，為了推動我國石油企業(yè)更好地發(fā)展，就要提高對以人為本理念的重視，深入了解和學(xué)習(xí)它，只有對它非常熟悉之后才能形成自己的認(rèn)識，更好地為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)，為企業(yè)提供一個(gè)良好的文化環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。

（二）充分貫徹實(shí)施“以人為本”的理念

“以人為本”這一理念不是掛在口頭上的，也不是書面的，它的實(shí)施是一個(gè)從了解到深入認(rèn)識再到貫徹的一個(gè)過程，其中只有將它放人實(shí)踐之中才能完成它的使命，達(dá)到預(yù)期的效果，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?！耙匀藶楸尽钡睦砟钣迷谑推髽I(yè)的改革與發(fā)展過程中是非常適用的，它作為一個(gè)指導(dǎo)性的思想，好比一只無形的手，對企業(yè)起推動的作用，在此基礎(chǔ)上，需要企業(yè)的每一個(gè)員工進(jìn)行良好的貫徹與執(zhí)行，讓員工從心里面支持與贊同。大家各抒己見，在交流中提高。

（三）完善“以人為本”理念的團(tuán)隊(duì)

在石油企業(yè)中，需要建立一支隊(duì)伍，這是一支關(guān)于文化建設(shè)的隊(duì)伍，深入貫徹“以人為本”的理念，從而更好地響應(yīng)石油企業(yè)改革與發(fā)展的號召。在這支隊(duì)伍建立的同時(shí)，不僅需要管理層的參與與規(guī)劃，也需要讓中下層員工參與進(jìn)來，對此提出自己更好的想法，激發(fā)企業(yè)的活力與創(chuàng)新能力。對于員工提出的意見與建議，不能置之不理，員工之所以提出自己的建議，是在深思熟慮或根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而提出的，可以在一定程度上反映出現(xiàn)階段企業(yè)存在的問題。從宏觀來看，文化建設(shè)就是在打造自己企業(yè)的品牌，保證企業(yè)科學(xué)合理地發(fā)展，讓這一理念在具體的企業(yè)環(huán)境中達(dá)到發(fā)展與提高。

三、小結(jié)

本文結(jié)合個(gè)人多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就“以人為本”的理念引領(lǐng)石油企業(yè)改革發(fā)展展開了探討，具體的分析了當(dāng)前石油企業(yè)在貫徹落實(shí)“以人為本”的理念過程中主要存在的問題為三點(diǎn)，分別是對“以人為本”理念的重視程度較低，實(shí)施效果較差和文化建設(shè)不到位。并提出了具體的改革意見，分別是提高對“以人為本”理念的重視，充分貫徹實(shí)施“以人為本”的理念，完善“以人為本”理念的團(tuán)隊(duì)。然而由于個(gè)人所學(xué)知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的關(guān)注。

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