今年以來，杭州市質監(jiān)局全面貫徹“大學習、大調研、大抓落實”的工作作風，創(chuàng)新實施“項目化、清單化、責任化”機制謀劃推進全年工作。目前，全面啟動創(chuàng)建“標準國際化創(chuàng)新型城市”，落實16場國際標準化會議來杭召開，推進實施15個國家級、省級標準化試點項目，啟動25個“浙江制造”標準起草制定，推動2018智慧電梯為民辦實事項目進度達全年目標任務的75%以上，完成3000余批線上線下產品質量監(jiān)督抽查，開展35176臺（件）民生計量器具檢定和校準。

深入調研、聚焦問題，突出重點工作項目化

深入調研。2017年11月起，杭州市質監(jiān)局在全市范圍開展質監(jiān)工作大調研活動，歷時1個月，分6個調研組，對16個區(qū)縣市局（分局）、7個直屬事業(yè)單位、35家企業(yè)進行實地走訪，摸清底數、了解實情、傾聽訴求，形成6份詳實的調研報告。

查擺問題。針對大調研情況，結合社會評價意見反映的重點問題進行專題研討，認真梳理基層、企業(yè)、社會反映的各類意見建議，從上百條意見建議中整理出44條共性問題，形成質監(jiān)工作問題清單。

謀劃項目。對照工作任務，將問題清單中群眾反映較大、影響工作推進，以及與新時代質量發(fā)展不相符的突出問題，作為2018年度質監(jiān)工作重點篩選項目并進行可行性分析，共計有18個大項、36個小項重點工作納入項目管理。

科學統(tǒng)籌，落細落實，突出目標任務清單化

精準編制。全面細化項目名稱、執(zhí)行團隊、工作目標、項目內容、主要舉措、推進計劃、困難分析、對策建議、預期成效等方面內容，將原本籠統(tǒng)的、概念化的項目轉化成具體的任務書、路線圖、時間表。

精細管理。定期召開項目推進會，按照時間進度安排，研究項目具體推進情況，協(xié)調解決困難和問題。同時建立項目臺帳，明確項目推進情況、存在問題和檢查整改等內容。

精準推進。將重點項目和區(qū)縣（市）年度質監(jiān)重點目標任務相融合，重點工作任務清單配套項目書同時印發(fā)，涵蓋10大類56項目標任務，并對具體指標、具體內容進行了再明確，形成統(tǒng)分結合、上下聯動的全市質監(jiān)部門齊抓共管的項目推進工作格局。

掛圖作戰(zhàn)、績效評價，突出項目推進責任化

掛圖作戰(zhàn)。項目責任單位制定并公開承諾具體項目工作實施方案，明確項目的主要內容、預期目標、推進手段、保障措施、工作進度、驗收標準，明確目標承諾，確保每個項目有序推進。

進度監(jiān)督。實行項目監(jiān)督制度，對項目實施情況實行每月一總結，每季一評估，半年一巡查，進度報告，比學趕超，倒逼推進解決項目實施過程中遇到的困難和問題。

績效評價。結合年度目標責任制考評工作，采取實地查看、查閱資料、民主評議等方式進行項目績效評價，評價結果作為處室和單位績效目標管理考核，以及干部評先評優(yōu)的重要依據。