李爽

【摘 要】合理的進(jìn)行建筑機(jī)電設(shè)備安裝，保證建筑物的使用質(zhì)量，控制建筑的工程進(jìn)度，需要專業(yè)化的人才運(yùn)用專業(yè)知識(shí)對(duì)工程進(jìn)行管理控制，機(jī)電設(shè)備安裝工程較其他分項(xiàng)工程不同，范圍廣，專業(yè)性強(qiáng)，施工復(fù)雜，突出了管理在整個(gè)工程中的重要性。本文闡述了建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的特點(diǎn)，探討了建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制幾個(gè)方面的管理。

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電；設(shè)備安裝；工程管理

機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，直接關(guān)系到該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來(lái)越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個(gè)部分中的設(shè)備安裝、電氣、自動(dòng)化儀表、潔凈、消防、智能化工程等。其整個(gè)施工過(guò)程從施工人員、設(shè)備、材料、機(jī)具、方法、竣工驗(yàn)收階段，都要實(shí)行嚴(yán)格管理，確保質(zhì)量。

一、建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理的特點(diǎn)

1.涉及面廣

建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理包含了許多方面，涉及了許多范圍。它要求我們綜合考慮各種建筑設(shè)備和建筑主體之間的關(guān)系，合理布局，從整體上看問(wèn)題，不能讓部分問(wèn)題局限我們的眼光。

2.工期緊張

建筑機(jī)電安裝工程不同于其他工程的施工，具有工期緊張、邊施工邊進(jìn)行二次施工的特點(diǎn)，在實(shí)施建筑機(jī)電安裝時(shí)不僅要健全工程管理機(jī)制，隨時(shí)補(bǔ)充機(jī)電安裝施工方案，同時(shí)也要保障施工過(guò)程所涉及的人工、材料、機(jī)械等資源有效利用，以確保機(jī)電安裝工程施工的順利開(kāi)展。

3.高技術(shù)要求

建筑機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中，常常需要采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。隨著工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，機(jī)電安裝工程也越來(lái)越大。

二、建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制管理

一般來(lái)講，進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。對(duì)于建筑機(jī)電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術(shù)措施，主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1.建立組織落實(shí)責(zé)任

認(rèn)真分析整個(gè)建筑機(jī)電安裝工程的工作內(nèi)容及相互之間的銜接關(guān)系，進(jìn)行目標(biāo)分解，建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，明確各層次的進(jìn)度控制的人員、具體工作任務(wù)和工作責(zé)任，從項(xiàng)目經(jīng)理往下逐層分解進(jìn)度目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，并對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控。

2.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工程進(jìn)度

可以使工序安排緊湊，便于抓住關(guān)健工作和關(guān)鍵線路，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間等各種生產(chǎn)要素均獲得合理的分配和利用。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。項(xiàng)目經(jīng)理部除了制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，同時(shí)要有專門(mén)進(jìn)度管理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度，隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修定。

3.做好溝通協(xié)調(diào)

為了能使各施工單位協(xié)調(diào)配合，交錯(cuò)施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)和監(jiān)理單位要著重抓好幾個(gè)關(guān)鍵性工作。適時(shí)辦理交接手續(xù)。要求專業(yè)隊(duì)伍增加人力，集中掃管，抓緊辦理交接手續(xù)；另一方面要做總包方工作，分清專業(yè)施工界面，辦交接手續(xù)后對(duì)漏做的工作，只要是圖紙上有的一定要補(bǔ)做，并要求雙方顧全大局，互相體諒；同時(shí)利用一切如周例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等一切可以利用的機(jī)會(huì)和其它單位充分溝通協(xié)調(diào)，密切合作，利用一切可以利用的工作面，這也是保證進(jìn)度必不可少的措施。

三、建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量控制管理

1.配合階段的質(zhì)量控制

該階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，要精確做好預(yù)埋工作。認(rèn)真閱圖是做好預(yù)埋監(jiān)控的前提。圖紙是施工階段的前提和依據(jù)，只有詳細(xì)消化圖紙，對(duì)工程每一系統(tǒng)做到心中有數(shù).才能在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正錯(cuò)誤，做到對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控。在施工前的每一階段，都要仔細(xì)地審圖和校圖，特別是對(duì)每一份設(shè)計(jì)修改通知單，都要認(rèn)真地進(jìn)行管理，逐一描繪到藍(lán)圖上。技術(shù)管理技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的圍家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙白審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2.安裝階段的質(zhì)量控制

在土建拆模并出清現(xiàn)場(chǎng)后，安裝工程全面開(kāi)始施工至可進(jìn)行裝飾工程，并在裝飾階段的配合強(qiáng)電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。各專業(yè)工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制工作中要，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉規(guī)范是前提，要仔細(xì)認(rèn)真，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格質(zhì)量管理。不僅要對(duì)本專業(yè)的施工質(zhì)量充分重視，而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要，否則會(huì)因隱患問(wèn)題影響大局；這一階段對(duì)安裝質(zhì)量至關(guān)重要，影響安裝質(zhì)量的因素包含人員、施工設(shè)備、材料、施工方法，外界環(huán)境等。

3.綜合調(diào)試階段的質(zhì)量控制

綜合調(diào)試是整個(gè)建筑機(jī)電安裝工程的最后階段，它對(duì)整個(gè)工程能否正常啟用，起到關(guān)鍵作用。綜合調(diào)試包括：通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)風(fēng)壓及風(fēng)量的測(cè)試調(diào)整；管道試驗(yàn)；冷凍供回水管的循環(huán)沖洗；設(shè)備試車；所有電氣項(xiàng)目的線路校對(duì)、單體試驗(yàn)、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動(dòng)作試驗(yàn)等。

四、建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程其他方面管理

1.合同管理

在安裝建筑機(jī)電工程的時(shí)候，施工合同可以叫承包合同，簡(jiǎn)稱施工合同。主要是由建筑總承包單位和施工單位之間為了保證能夠順利完成機(jī)電安裝工程建立的明確義務(wù)和權(quán)利的協(xié)議。最主要的就是能夠在規(guī)定期限之內(nèi)，依據(jù)實(shí)際情況按照一定規(guī)矩來(lái)滿足工程質(zhì)量需求和規(guī)范的項(xiàng)目。合同管理可以有效的保證最大限度實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)。合同管理的好壞對(duì)于能否成功驗(yàn)收工程具有重要意義，也可以在一定程度上達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)建筑工程圖紙最主要就是通過(guò)建筑招標(biāo)和投標(biāo)共同構(gòu)成的目標(biāo)產(chǎn)物，施工人員僅僅只是依據(jù)圖紙來(lái)進(jìn)行施工。針對(duì)機(jī)電安裝工程來(lái)說(shuō)，管理設(shè)計(jì)圖紙最根本的目的就是保證設(shè)計(jì)具有完整性。在設(shè)計(jì)建筑圖紙的過(guò)程中，需要充分體現(xiàn)出圖紙的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性以及有效性。一是，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的系統(tǒng)性。需要設(shè)計(jì)圖紙符合系統(tǒng)規(guī)定，可以簡(jiǎn)略大概表明施工中各項(xiàng)目之間的聯(lián)系。二是，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性。需要保證設(shè)計(jì)圖紙相互之間具有互為解釋、相互說(shuō)明的作用。明確各種設(shè)施。設(shè)備的平面位置、原材料的特性、設(shè)備運(yùn)行原理以及設(shè)備參數(shù)材料表。三是，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的有效性。確保設(shè)計(jì)企業(yè)擁有相關(guān)固定的設(shè)計(jì)證書(shū)，保證設(shè)計(jì)圖紙的合法性，以此作為順利完成施工的保障和依據(jù)。

3.成本管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，成本管理應(yīng)以達(dá)到項(xiàng)目合同里明確的責(zé)任成本為目標(biāo)。項(xiàng)目管理需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，并由其根據(jù)合同負(fù)責(zé)成本控制和索賠管理。如果想要達(dá)到成本管理目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的成本計(jì)劃對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，盡最大可能降低成本，并詳細(xì)制定成本計(jì)劃表和項(xiàng)目成本控制表，將管理落實(shí)到個(gè)人。

五、結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電安裝工程貫穿于整個(gè)建筑工程過(guò)程中，其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，還要為工程施工過(guò)程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

【參考文獻(xiàn)】

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