李瑩

【摘 要】人才是企業(yè)里最活躍、最先進的“生產力”，是科學發(fā)展的“第一資源”。目前，隨著勝利油田體制改革的不斷深化，我們企業(yè)對人才隊伍的建設越來越重視。

如何把人才工作落到實處，建設好勝利人才成長高地呢？本文從四個方面提出了建設勝利人才成長高地的途徑。

【關鍵詞】黨管人才；成長平臺；教育培訓；獎勵機制

人才是企業(yè)里最活躍、最先進的“生產力”，是科學發(fā)展的“第一資源”。目前，隨著勝利油田體制改革的不斷深化，我們企業(yè)對人才隊伍的建設越來越重視。我們以什么樣的人才隊伍去順應優(yōu)化改革所帶來的各種機遇和挑戰(zhàn)，如何建設勝利人才成長高地，成為當下的一個重要課題。

如何把人才工作落到實處，建設好勝利人才成長高地呢？我認為要多管齊下、多頭并舉、不斷完善有利于人才“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的體制機制，做到“發(fā)現人才有眼力，培養(yǎng)人才有能力，大膽用人有魄力，凝聚人才有魅力”，最終形成“人人皆可成才、人人進展其才”的生動局面。

一、堅持黨管人才，優(yōu)中選優(yōu)、精中求精、強中塑強

習近平總書記指出，擇天下英才而用之，關鍵是要堅持黨管人才原則。這一重要論斷對于做好新常態(tài)下的引才育才聚才用才工作具有重要指導意義。

構建人才高地首先要堅持黨管人才的原則，加強黨對人才工作的領導，形成黨委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職，群團力量廣泛參與的人才工作格局。

第二遵循社會主義市場經濟規(guī)律、人才成長規(guī)律和科技創(chuàng)新規(guī)律，完善人才引進、培育、選拔、流動、激勵機制。做到“抓總不包攬，牽頭不包辦，統(tǒng)籌不代替”，充分調動各方面抓人才工作的積極性、主動型，形成推動工作的強大合力。

第三推進人才工作法治化建設。依法管理人才是依法治國方略在人才工作領域的具體體現。企業(yè)要適應國際慣例施行講誠信、講規(guī)范的人才政策和法規(guī)體系，包括人才安全保障、人才權益維護、人才流動管理等等，達到人才隊伍建設有章可循、有法可依。

第四黨管人才要為人才干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，包括尊重人才、見賢思齊的社會環(huán)境；鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的工作環(huán)境；待遇適當、需有所助的生活環(huán)境和公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境。還要特別注重領導人才的思想教育，凈化他們的成長環(huán)境，幫助他們提高人格修養(yǎng)，使他們在人才高地建設中發(fā)揮中堅作用。

二、搭建員工成長平臺，拓寬人才提升渠道

首先企業(yè)要努力為人才提供適合自身職業(yè)興趣和能力，最大限度發(fā)揮其優(yōu)勢的工作機會與平臺，做到人盡其才，滿足人才自我實現的成就欲。做好人才培訓和職業(yè)生涯導航工作，為人才成長搭臺豎梯。

第二要知人善任，擁有一套公正公平、充滿活力的人才管理機制。各級領導都能知人知崗、因崗選人，用人之長、用人之特，突破資歷、學歷、年齡、身份、地域、崗位和編制的限制，保證各類人才協(xié)調發(fā)展，做到政治上同等信任、工作上同等重視、職級上同等安排、待遇上同等激勵。

第三建立科學的人才晉升機制，開通管理人員和技能人員雙向渠道。人才晉升不再拘泥于管理職位的提升，可以通過謀求與之待遇對等的技術崗位來實現，增加人才成長的選擇空間。對年度績效考核結果為優(yōu)的人員，在職位晉升、送外培訓、崗位變動、優(yōu)秀專家人才的評選上將優(yōu)先考慮。

第四健全和完善人才流動機制，包括項目式流動、兼職式流動、咨詢式流動、組合式流動、候鳥式流動等等，形成項目支持、技術支持、智力支持等多種柔性管理方式?！安磺笏L，但求所用，更求有為”，實現人才彈性化管理和人才資源配置最優(yōu)化，提高人才的使用效率。

第五注重青年人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，將個人職業(yè)生涯設計與組織培養(yǎng)相結合，激勵人才按照培養(yǎng)期望不斷提升自身綜合素質，激發(fā)人才成長的內在動力。

三、調整教育培訓思路，增強人才的核心競爭力

培訓教育是一項需要耐心和韌勁的工作。首先是要開展人才高地建設的SWOT分析，明晰企業(yè)人才隊伍的數量、結構、能級、需求有哪些優(yōu)劣勢、面對怎樣缺口、瓶頸與問題，制定好“人才發(fā)展規(guī)劃”。人力資源部通過關鍵人才、核心人才、骨干人才的分層分類管理形成人才高地建設體系，保證企業(yè)的人才輸入和供需平衡。

第二根據企業(yè)實際和人才履職要求，進行人才發(fā)展需求調研，按“模型”要求并針對“需求”明晰管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才和實用人才的開發(fā)重點，以專業(yè)技術晉升、技能等級評定為主線實施員工階梯式發(fā)展與人才成型塑造，有的放矢地做好培訓工作。同時還要建立崗位動態(tài)評估機制，留出空間，開展定向培育，使人才發(fā)展有用武之地。

第三突出高層次人才的引領帶動作用，通過開展多層次的技術交流、技能比武、崗位練兵等工作來促進職工技能水平提高和高技能人才隊伍建設。充分發(fā)揮首席專家、首席技師、學科帶頭人的特長和專長，讓他們“高師帶徒”，一方面為企業(yè)培養(yǎng)新人，造就人才梯隊，同時，也讓自己體驗為人師表和“傳道、授業(yè)、解惑”的樂趣與價值。

第四通過掛職、見習、輪崗、內部人才市場流動、“項目壓擔子”等方法，培養(yǎng)新生力量，提升人才的成熟度。抓住企業(yè)重大工程的契機，用核心技術和知識資本化造就人才鏈。比如以關鍵能力為重點，崗位管理為抓手、項目實踐為載體，設立新項目總監(jiān)和技術平臺總師，充分授權，強調自主管理、自我加壓、自發(fā)創(chuàng)造、自行完善。通過項目和產品的紐帶作用和做事成事，釋放高層次人才團隊的能量與潛質，凸顯各種人才團結協(xié)作、優(yōu)勢互補的V型雁陣效應。

四、完善人才激勵機制，提升人才成長的內在動力

人才活力的激發(fā)，要滿足他們多樣的需求，首先可以根據人才的不同崗位確定不同比重的薪酬結構，包括基本工資、績效獎勵和福利等。要凸現差別化的激勵政策，薪酬激勵實施捆綁制，知識、技術、管理等要素參與分配，人才的作為和貢獻、承擔的風險與收入掛鉤，勞動報酬的高低與企業(yè)的經濟效益好壞和個人的勞動成果聯系在一起，人才的個人收入增長與企業(yè)的發(fā)展保持同步。

第二建立多元化的人才評價獎勵機制，設立人才激勵專項基金，對貢獻突出、成果卓著的人才可以跳出按規(guī)辦、按慣例辦的定式，實施專項獎勵、還可以對人才的發(fā)明專利、論文著作、導師帶徒、知識積累給與特別嘉獎，激勵人才勇于創(chuàng)新、快樂工作。

第三努力為人才在工作、學習、生活上的困難分憂解難，解除他們的后顧之憂。包括思想上的幫扶、工作上的幫襯、生活上的幫助都要落實到領導親才愛才惜才、生活照顧注重細致周到溫馨等多個方面，使他們真心感受到政治上的愛護、工作上的支持、生活上的關心、精神上的撫慰、人格上的尊重、心理上的滿足。

第四要特別重視青年人才的工作，倡導“一專多能、一人多崗”的能力素質趨向，大膽給年青人“交任務、壓擔子、搭舞臺”，幫助優(yōu)秀青年盡快實現由學生到人才，由骨干到專家的轉變，使他們“縮短適應期、快進融入期、達到成熟期、投身創(chuàng)造期”盡快為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的財富。