冉奉婷

【摘 要】企業(yè)在人力資源管理上，通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位上進(jìn)行人才的配置，使得企業(yè)可以得到很好地運(yùn)營(yíng)。我國(guó)處在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)在發(fā)展上得到了更大的發(fā)揮空間，所以在人力資源的調(diào)配上需要找出良好的管理方案，來(lái)滿(mǎn)足日益發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，創(chuàng)新企業(yè)的人力管理模式在當(dāng)下顯得尤為重要。研究人力資源體制需要對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行了解，找到資源管理的方式和方法，才能夠完善企業(yè)的人力資源管理制度，保證企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)，為以后的人才配置打下基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理；創(chuàng)新

在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的人力資源分配顯得尤為重要，人力資源稀缺是這個(gè)時(shí)代發(fā)展所要面臨的問(wèn)題，而如何對(duì)這些人力資源進(jìn)行調(diào)配需要管理層創(chuàng)新出新的管理策略，來(lái)優(yōu)化管理模式，給各個(gè)部門(mén)配給相應(yīng)的人才。

一、企業(yè)人力資源管理的重要性

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)滲透入我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)對(duì)人才需要的數(shù)量也更加的大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，在企業(yè)中的人力資源的改革也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，企業(yè)要加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，抓住相應(yīng)的給予，吸收新鮮的血液，為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力中注入新的活力，網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的進(jìn)入，使得人們的交流變得更加的方便，有的企業(yè)招聘則主要在網(wǎng)站上進(jìn)行，這就要求人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)新的管理資源進(jìn)行利用。例如：在市場(chǎng)機(jī)遇當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展需要人才進(jìn)行出謀劃策，制定出更好的方案。這表明企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)人才的，而人才的管理顯得更加重要，需要對(duì)人力資源的管理的相應(yīng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠滿(mǎn)足企業(yè)的最大利益化，發(fā)揮出員工的最大價(jià)值。

二、我國(guó)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

在我國(guó)的很多企業(yè)中，因?yàn)槭艿搅藗鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理的影響，對(duì)新型的人力資源管理缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)在人力資源管理方面沒(méi)有相應(yīng)的重視，所以導(dǎo)致企業(yè)人力資源體系的缺陷，人力資源部門(mén)不能夠發(fā)揮出自己的作用。

（一）人力資源管理上資金的投入過(guò)少

我國(guó)的企業(yè)現(xiàn)狀是，中小型企業(yè)占企業(yè)總數(shù)量的比例過(guò)高，由于中小型企業(yè)沒(méi)有較多的資本，所以在人力資源管理方面沒(méi)有較多的投入，致使現(xiàn)在的很多單位因?yàn)橛萌藛?wèn)題產(chǎn)生一些狀況，我國(guó)每年的大學(xué)生畢業(yè)數(shù)量非常的多，但是就業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，其重要原因是很多企業(yè)多于用人制度方面存在相關(guān)的問(wèn)題，都希望能夠一職多用，要求高學(xué)歷人才，但是這種要求帶來(lái)的不利方面是會(huì)導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，人力資本的浪費(fèi)問(wèn)題。

（二）企業(yè)對(duì)于人力資源的管理層次不同

我國(guó)整處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的使其，在我國(guó)的政府的倡導(dǎo)下，不斷地進(jìn)行制度改革，企業(yè)形式復(fù)雜，在不同的企業(yè)之間的人力資源管理水平有著很大的不同，企業(yè)要重視對(duì)于人才的培養(yǎng)，經(jīng)常組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這樣才可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）缺少公正公平機(jī)制

企業(yè)中大多數(shù)人才進(jìn)入后，對(duì)于環(huán)境的了解中，發(fā)現(xiàn)崗位和實(shí)際招聘的崗位有相當(dāng)大的偏差，使很多人無(wú)法適應(yīng)新的工作要求，影響企業(yè)的整體實(shí)力。員工個(gè)人要進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，適應(yīng)所處職位的要求，樹(shù)立良好的人際關(guān)系，這樣才可以在個(gè)人的發(fā)展中抓住機(jī)遇。

（四）缺少科學(xué)的管理方法

很多的企業(yè)并不重視對(duì)人力資源的管理，在管理認(rèn)知上盲目的跟風(fēng)，使得企業(yè)的人力資源在分配上缺少科學(xué)的規(guī)劃。很難在員工的個(gè)人素質(zhì)上進(jìn)行考慮，很多職位的分配達(dá)不到對(duì)員工的要求，使得員工喪失了對(duì)企業(yè)的依賴(lài)感，自尊心受挫。

三、解決的措施

（一）創(chuàng)新人力資源體系

在人力資源人員的管理上加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，借鑒其他成功企業(yè)在人力資源方面的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建起一套符合自身發(fā)展的管理體系，在這個(gè)體系實(shí)行的基礎(chǔ)下，組織員工進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)。

（二）人力資源管理人才的引進(jìn)

增加對(duì)企業(yè)的人力資源的資金投入，重視人才的地位，考慮到相應(yīng)人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行，人才引進(jìn)，提高企業(yè)自身的人力資源管理水平，將企業(yè)的發(fā)展和員工自身的發(fā)展相結(jié)合，促使企業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng)。

（三）創(chuàng)新人力資源管理，營(yíng)造良好的工作環(huán)境

企業(yè)員工在企業(yè)中進(jìn)行良好的分工，設(shè)定好各個(gè)階段下的目標(biāo)，為員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境，提高企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展水平，改善工作的質(zhì)量，提高員工的創(chuàng)新水平和能力。

（四）制定賞罰制度，提高員工對(duì)工作的主動(dòng)性

我國(guó)中小企業(yè)占比多，而且政府對(duì)于中小型企業(yè)有相關(guān)的制度優(yōu)惠，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壽命，但是在人力資源管理上缺少重視，導(dǎo)致員工在工作中沒(méi)有好的主動(dòng)性，這些都是企業(yè)下一步改良的方向，只有使企業(yè)員工充分發(fā)揮自身的價(jià)值，才能夠更好的提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、人力資源管理的影響因素

人力資源的管理由不同的因素進(jìn)行組成。只有更加科學(xué)的利用好相關(guān)的管理因素，才可以制定出適合的管理方案。

（一）企業(yè)的發(fā)展理念

每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展之初，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想進(jìn)行評(píng)估，需要在發(fā)展理念上進(jìn)行人力資源的定奪。時(shí)代不斷的在進(jìn)步，技術(shù)的發(fā)展也隨之提高，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，對(duì)于人力資源的管理辦法，如果一味地保持原先的章程，就會(huì)使之在管理上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理層觀念

在很多企業(yè)的管理層中，管理人員相對(duì)比較傳統(tǒng)，在思想上比較封閉，管理層的思維觀念是整個(gè)人力資源管理體系改變的基礎(chǔ)，在很多企業(yè)中，工作人員都人為應(yīng)該提倡新的人力資源管理模式，但是由于管理層的不同意，導(dǎo)致在企業(yè)人力資源管理上，出現(xiàn)管理方法陳舊的問(wèn)題。這樣減慢的企業(yè)發(fā)展的速度，造成了很多沒(méi)有必要的麻煩。所以，管理層也是影響人力資源管理的一種因素。

五、人力資源制度的創(chuàng)新

以人才為中心的資源管理。在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的今天，很多企業(yè)現(xiàn)在人力上使用外包措施，這是企業(yè)對(duì)人才利用的創(chuàng)新，這項(xiàng)措施減少了企業(yè)所付出的成本，而且跟好的提升了企業(yè)管理的效率，使人力資源管理不只是一個(gè)部門(mén)的事情，而且還在各個(gè)部門(mén)中間產(chǎn)生協(xié)調(diào)運(yùn)作，這樣有助于企業(yè)更好的管理。

總結(jié)：本文通過(guò)企業(yè)的制度以及體系建設(shè)來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)，使讀者在看到人力資源管理的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源中存在的問(wèn)題。這有助于我們?nèi)コ浞值恼J(rèn)知企業(yè)的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的解決問(wèn)題，為以后的企業(yè)人力資源體系的創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。

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