趙忠

【摘 要】基于對能源型企業(yè)物資管理策略的研究，首先要明確能源型企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀，然后結(jié)合物資管理過程中信息混亂與配套管理設(shè)施不健全這兩點問題，對如何優(yōu)化能源型企業(yè)物資管理的有效途徑進行分析，進而得出企業(yè)需要物資管理計劃的科學(xué)制定、嚴(yán)格控制企業(yè)物資質(zhì)量、科學(xué)應(yīng)用先進物資管理方法、增強管理企業(yè)物資檔案的能力這四種策略，總體實現(xiàn)了能源型企業(yè)物資管理的高效化。

【關(guān)鍵詞】能源性企業(yè)；企業(yè)物資；物資管理

伴隨著經(jīng)濟的全球化，許多企業(yè)原本的運營方式已經(jīng)不再適合競爭日趨激烈的市場，而企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型的過程為自身發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時，也為自身提供了無數(shù)的機會?，F(xiàn)如今我國企業(yè)需要承擔(dān)的壓力不僅來自于國內(nèi)的競爭對手，不斷涌入的國外企業(yè)更是不容小覷，因此，能源型企業(yè)若想提升自身綜合實力與競爭力，就必須重視物資管理工作，將管理方式不斷創(chuàng)新與改良，使企業(yè)能夠更快速的適應(yīng)市場并得到健康的發(fā)展。

一、能源型企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

（一）物資管理過程中信息混亂

就目前情況來說，國內(nèi)的能源型企業(yè)因為物資的大量采購，一段時間以來持續(xù)不斷的信息數(shù)據(jù)已經(jīng)形成了很大的規(guī)模數(shù)量。但是能源型企業(yè)并未重視物資管理方面，從而致使物資管理的信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂的狀況，數(shù)據(jù)梳理極為困難，對工作人員的精力造成不必要的浪費。此外，一部分能源型企業(yè)由于信息過于混亂甚至發(fā)生丟失關(guān)鍵信息的情況，這在一定程度上必然會對企業(yè)的正常運營發(fā)展造成惡劣影響。所以，企業(yè)若是想將有用的信息妥善保管，就必須要學(xué)習(xí)先進的科學(xué)管理模式[1]。

（二）配套管理設(shè)施不健全

現(xiàn)今一部分企業(yè)中應(yīng)用的物資管理方式，配套的高級設(shè)施依舊并未得到真正的完善。因為企業(yè)自身未能充分認(rèn)識到物資管理的重要性，所以在資金投入方面也較為缺乏，同時可以使用的管理系統(tǒng)也常常受到約束與限制，造成企業(yè)物資管理水平總是在傳統(tǒng)采購與控制物資的簡單管理模式上止步不前。除此之外，企業(yè)物資管理工作中還會出現(xiàn)的一個惡劣現(xiàn)象就是大部分企業(yè)財會部門的管理過于流程化，并未做到真正的為企業(yè)利益著想，工作態(tài)度過于消極。

二、優(yōu)化能源型企業(yè)物資管理的有效途徑

（一）物資管理計劃的科學(xué)制定

對于企業(yè)物資管理來講，具備針對性的物資采購制度是規(guī)則支撐的基礎(chǔ)，也是優(yōu)化物資管理控制的基本前提。所以，能源型企業(yè)創(chuàng)建與自身實際運營相適應(yīng)的物資管理制度已是刻不容緩，同時，企業(yè)錯藥以有效的物資管理制度為根據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行流程，使物資管理制度能夠在管理工作的過程中發(fā)揮其最大的作用。能源型企業(yè)需按照各個部門的不同需求來進行物資計劃的定期編制，在物資需求有效整理之后，再有計劃的購買物資，最大程度的降低物資浪費，在購買物資的過程中，物資質(zhì)量也是必須要重視的問題，只有物資質(zhì)量達標(biāo)，才能保證各部門的工作效率[2]。

（二）嚴(yán)格控制企業(yè)物資質(zhì)量

企業(yè)在制定采購計劃的過程中，可以通過信息化管理平臺來科學(xué)的進行對采購數(shù)據(jù)的分析與匯總，將市場價格動向及時把握，使采購信息能夠真正實現(xiàn)透明化。除此之外，完善且全面的物資供應(yīng)商檔案的建立以及動態(tài)管理供應(yīng)商信息的方式，能夠使企業(yè)在掌握供應(yīng)商物資價格、質(zhì)量、供貨能力、以及服務(wù)水平、技術(shù)水平等有關(guān)信息方面得到有效的保證，進而可以更準(zhǔn)確的選擇質(zhì)量與價格都符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，最終為企業(yè)的生產(chǎn)運營奠下最重要的基礎(chǔ)。企業(yè)也可通過科學(xué)的招標(biāo)形式來進行采購，盡量降低違規(guī)操作的可能性，一旦發(fā)現(xiàn)受賄或者以權(quán)謀私的現(xiàn)象，就必須嚴(yán)厲懲處，以達到企業(yè)物資管理環(huán)境凈化的目的，真正提升企業(yè)物資管理的水平。

（三）科學(xué)應(yīng)用先進物資管理方法

企業(yè)在科學(xué)合理完善自身物資管理工作的同時，還需建立一個與第三方物資的關(guān)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的物資管理方式中的優(yōu)點，來使自身的物資管理效益得到行之有效的提升。特別是能源型企業(yè)的工程項目，由于能源型企業(yè)主要是提供給我國建設(shè)工程各類能源，企業(yè)內(nèi)部儲備能源以及物資的數(shù)量都是十分龐大的，只靠企業(yè)自身盲目的進行管理是非常不容易的，而且管理工作的效率也很難提升，因此，企業(yè)必須要引進現(xiàn)代先進的物資管理模式，其不僅可以更方便物資的管理，還能節(jié)約一定的成本，為企業(yè)帶來更高的效益[3]。

（四）增強管理企業(yè)物資檔案的能力

提升企業(yè)物資管理水平的一個最基本的前提條件就是做好企業(yè)物資檔案管理，企業(yè)需在自身發(fā)展的過程中針對主要問題和實際需求來優(yōu)化檔案管理，其要求檔案資源必須具備準(zhǔn)確性與全面性，使檔案閱讀者能夠通過可信真實的檔案內(nèi)容來獲取正確信息，得到真正的幫助。與此同時，檔案管理也需以國家有關(guān)法律法規(guī)為根據(jù)來調(diào)整，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展不斷做出貢獻。

三、結(jié)束語

總而言之，能源型企業(yè)經(jīng)濟管理最重要的組成部分之一就是物資管理，其將物資采購的質(zhì)量、采購成本的控制與降低以及加大物資庫存管理力度等等內(nèi)容都包含在內(nèi)。企業(yè)只有在實際運營生產(chǎn)的過程中不斷發(fā)現(xiàn)物資管理工作中的問題，并及時采取有效的措施解決，才能保證物資管理能夠?qū)⒆陨碜饔贸浞值陌l(fā)揮出來，才能促進企業(yè)穩(wěn)步、健康的發(fā)展。因此，能源型企業(yè)對物資管理工作的優(yōu)化勢在必行。

【參考文獻】

[1]武芊汝. 新能源發(fā)電企業(yè)物資管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].西安電子科技大學(xué)，2017.

[2]趙宏雙.能源型企業(yè)物資管理初探[J].現(xiàn)代交際，2016（05）：61.

[3]宋春雨. 新能源發(fā)電企業(yè)物資管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].電子科技大學(xué)，2012.