劉禹 巴德望

【摘 要】隨著我國市場經濟快速發(fā)展，事業(yè)單位內部審計工作也在不斷的發(fā)展和進步，與以往相比，當前事業(yè)單位內部審計已經變得更加的科學全面，對事業(yè)單位的發(fā)展起到積極的促進作用。但是在具體的控制過程中也表現(xiàn)出較多的問題，許多事業(yè)單位沒有充分把握內部審計控制的要點。本文首先對事業(yè)單位內部審計控制的作用展開探討，然后研究事業(yè)單位內部審計控制的關鍵要點。

【關鍵詞】事業(yè)單位；內部審計；控制關鍵；作用

事業(yè)單位內部審計實質上指的是事業(yè)單位內部專門的審計機構按照相關的法律法規(guī)，對事業(yè)單位內部預算資金領取、使用以及結算等進行監(jiān)督管理。當前我國大部分事業(yè)單位對內部審計控制都十分的重視，在單位內部設置有專門的內部審計機構。但是在實際的控制管理工作中卻沒有把握住其中的關鍵要點，使得最終事業(yè)單位內部審計控制效果受到較大的影響。

一、事業(yè)單位加強內部審計控制的作用探討

內部審計是事業(yè)單位實現(xiàn)內部財政資金控制的有效方式，加強對其控制，能夠讓事業(yè)單位規(guī)劃和發(fā)展得到更大保證，有助于事業(yè)單位發(fā)展目標的實現(xiàn)。其展現(xiàn)出來的作用主要體現(xiàn)在三個方面[1]：第一，實現(xiàn)對事業(yè)單位財政資金的監(jiān)管。財政資金監(jiān)管是事業(yè)單位內部審計工作的主要內容，通過加強內部審計控制，實質上也就是加強對財政資金的監(jiān)管，使得事業(yè)單位的財政資金預算、使用以及結算都能夠更加科學規(guī)范；第二，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中存在的問題。更加科學完善的內部審計控制，能夠讓事業(yè)單位內部審計的有效性得到提升，對于以往發(fā)展過程中存在的問題能夠及時的提出，并且采取有效的策略來加以改進和完善，進而促進事業(yè)單位健康發(fā)展；第三，對決策起到指導性作用。事業(yè)單位加強內部審計的控制管理，能夠更好的認清自身在發(fā)展過程中的實際情況，對發(fā)展決策的做出提供指導性意見，能夠對發(fā)展過程中的風險進行更好的管控。

二、事業(yè)單位內部審計控制關鍵要點研究

事業(yè)單位在發(fā)展過程中加強內部審計控制有著許多的實際意義，對事業(yè)單位未來的發(fā)展也有著較大的幫助。但是在實際的控制過程中，還需要充分把握其中的關鍵要點，才能夠讓事業(yè)單位內部審計發(fā)揮出最大的效果。下面筆者結合自身的實際工作經驗，提出一些內部審計控制的關鍵要點。

（一）注重提升內部審計人員的工作積極性

事業(yè)單位內部審計人員是內部審計工作開展的主要人員，他們的工作積極性將直接影響到內部審計工作的有效性[2]。因此在內部審計控制工作中應當加強對審計人員的管理和控制，采取有效的管理策略來提升這些人員的工作積極性。首先，事業(yè)單位應當加強培訓教育工作，讓所有從事內部審計工作的人員都具備相應的專業(yè)素質，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出相應的解決措施；其次，事業(yè)單位應當建立完善的晉升機制，建立完善的獎懲制度，讓內部審計人員能夠在工作中具有明確的發(fā)展方向，這樣他們在工作積極性上才能夠表現(xiàn)得更高[3]。

（二）完善內部審計體系

當前許多事業(yè)單位雖然設置了專門的內部審計機構，但是該機構在具體的工作職責和工作內容上，與財務部門、紀檢部門存在著較多的交集，影響到內部審計機構的獨立性。而且許多事業(yè)單位的內部審計負責人也是由財務部門的管理人員兼任。在這種情況下，事業(yè)單位內部審計的效果必然受到較大的影響[4]?；诖朔N情況，事業(yè)單位在進行內部審計控制的過程中，首先需要解決的問題便是內部審計體系的改進與完善，并且在實際管理控制中保證內部審計的獨立性，內部審計人員只負責內部審計工作的開展，與財務工作和檢查工作沒有太大的聯(lián)系。從而有效保證內部審計工作的公平公正，提升相關工作開展的合法性。

（三）對審計標準做出完善

內部審計工作開展也需要相應的標準作為指導，這樣在審計工作開展過程中才更加具有目標性。因此在對內部審計進行控制的過程中，應當結合事業(yè)單位的實際情況，然后制定出科學合理的內部審計標準，以便對審計人員的工作加以規(guī)范。但是值得注意的是，制定出來的審計標準并不是固定不變的，審計人員還需要定期對其作出評估，結合外部環(huán)境和事業(yè)單位內部環(huán)境對標準做出適當?shù)恼{整，這樣制定出來的內部審計標準才具有可參考的價值。

（四）加強信息的溝通交流

事業(yè)單位內部審計工作開展的有效性，還與所獲得的信息有較大的關聯(lián)，信息越完善，內部審計工作開展自然也更加的順利，審計結果準確性也更高。因此，事業(yè)單位需要加強內部信息交流系統(tǒng)的建立，促進各部門對信息進行共享和傳遞。同時，事業(yè)單位內部審計機構還需要注重與上級單位之間的溝通交流。如：可以加強與上級財務管理部門的溝通聯(lián)系，如果在審計工作中發(fā)現(xiàn)異常情況，能夠及時與上級財務管理人員取得聯(lián)系，對其中存在的問題加以探討，促進問題的改進與完善[5]。

三、結語

綜上所述，在當前的社會環(huán)境下，事業(yè)單位加強內部審計控制具有較高的必要性，對事業(yè)單位未來的發(fā)展也能夠起到積極的促進作用。為此，事業(yè)單位應當對內部審計控制引起足夠高的重視，不斷加強當前內部審計控制的不足之處分析，然后把握內部審計控制的關鍵要點，對當前內部審計控制的不足之處加以完善，進而降低事業(yè)單位經營發(fā)展存在的風險，促進事業(yè)單位健康發(fā)展。

【參考文獻】

[1]張新華.現(xiàn)代風險導向審計模式下的事業(yè)單位內部審計問題研究[J].中國內部審計，2015（09）：27-29.

[2]劉德菊，崔思明，田雨.新形勢下行政事業(yè)單位內部審計風險與審計質量探析[J].財會研究，2015（05）：66-68.

[3]張孟.提升行政事業(yè)單位內部審計服務能力的幾點思考[J].中國內部審計，2015（02）：27-30.

[4]張琳.事業(yè)單位內部控制與內部審計存在的問題及解決途徑[J].中國內部審計，2015（01）：63-65.

[5]鄔慧君，楊麗霞，劉梅娟.行政事業(yè)單位內部審計實地調查研究[J].財會通訊（學術版），2007（07）：55-58.