汪佩玉

【摘 要】現(xiàn)在很多企業(yè)為了在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中獲得一定的經(jīng)濟(jì)利潤和占有廣闊的市場，都主動(dòng)在企業(yè)自己發(fā)展的區(qū)域內(nèi)不斷的擴(kuò)大經(jīng)營范圍，甚至有的管理者在考慮讓自己的企業(yè)涉及多方面的其他領(lǐng)域，進(jìn)行資源整合，從而獲得更多的利潤，在投資中獲得更多的利潤作為回報(bào)。就目前為止，我們國內(nèi)的很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)行的結(jié)果都以失敗告終，最主要的是他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，所以我國的企業(yè)管理者們應(yīng)該主動(dòng)去學(xué)習(xí)國外企業(yè)的多元化發(fā)展，結(jié)合自己企業(yè)的失敗經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)，然后從自身的實(shí)際情況出發(fā)，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，考慮是否自己的企業(yè)適合進(jìn)行多元化的投資。

【關(guān)鍵詞】多元化投資；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)防范

在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)面臨的競爭空前激烈，隨著企業(yè)發(fā)展所需要的各種戰(zhàn)略空間和內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)之間競爭更加激烈，這使得企業(yè)多元化投資成為企業(yè)一個(gè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。通過對(duì)國內(nèi)外企業(yè)多元化投資實(shí)踐的總結(jié)，既有一些大公司大集團(tuán)依靠多元化發(fā)展取得了成功，并且增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力，并使得其市場地位得到鞏固，企業(yè)在行業(yè)、國內(nèi)甚至在全世界確立了霸主地位。同樣，也有為數(shù)不少的大企業(yè)因?yàn)槎嘣l(fā)展失敗而走向了衰落，多元化非但沒有給這些企業(yè)帶來預(yù)期中的利潤增加和市場地位的提高，反而遭遇到了多元化發(fā)展的陷阱。很多國內(nèi)外的專家、學(xué)者們對(duì)企業(yè)多元化投資理論進(jìn)行了系統(tǒng)的思考，并提出了各種各樣的理論，希望能更好地歸納出企業(yè)多元化的發(fā)展思路，從而為企業(yè)多元化的成功發(fā)展提供參考。這種關(guān)于企業(yè)多元化投資理論和實(shí)踐方面的問題引導(dǎo)我們更加深入地思考企業(yè)多元化投資的理論邏輯、開展多元化的條件和途徑、以及多元化發(fā)展可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是我國加入世貿(mào)組織后，我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，面對(duì)著來自世界各地著名跨國公司的強(qiáng)勢競爭，如何正確地開展多元化以實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、不斷壯大是我國企業(yè)必須要解決的客觀現(xiàn)實(shí)問題。

一、企業(yè)多元化投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）企業(yè)多元化投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析

投資環(huán)境就是能對(duì)人們的投資行為產(chǎn)生影響的各種社會(huì)因素的總和。在特定的社會(huì)環(huán)境中，各種因素相互聯(lián)系和作用、相互促進(jìn)和制約，形成一種綜合作用力，直接或間接地影響投資的成敗。

（1）自然風(fēng)險(xiǎn)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡性，不同地區(qū)的自然環(huán)境各異，使得不同地域的投資面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，即使同一風(fēng)險(xiǎn)因素在不同地域的影響也相差懸殊。即風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的地域性，條件優(yōu)越的地理區(qū)位成為各類物質(zhì)與信息的集散地。環(huán)顧全球知名企業(yè)，內(nèi)存幾種乃至幾十種產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)常會(huì)不約而同地坐落在沿海、沿湖、沿運(yùn)河地區(qū)，且這些地區(qū)的產(chǎn)業(yè)投資部門結(jié)構(gòu)不斷地?cái)U(kuò)大。世界主要國家的產(chǎn)業(yè)群落往往都集中在海運(yùn)、河運(yùn)、湖運(yùn)等極為便利的地理區(qū)位，如美國的東西海岸、五大湖地區(qū)，日本的東海岸，歐洲的沿海以及中國的東海岸等。中國新的投資部門及其新產(chǎn)業(yè)也總是出現(xiàn)在沿海以及交通便利的大城市。

（2）國家宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)。政策環(huán)境的特點(diǎn)是政府的可控性和可操作性，對(duì)企業(yè)具有高度的可變性。國家對(duì)不同地區(qū)不同程度的政策偏斜和扶持，對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠或制約，對(duì)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的信貸利率、匯率以及稅收和進(jìn)出口政策的任何變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的投資生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生不同程度的影響。

（3）投資法制風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)投資的法律法規(guī)對(duì)投資主體及其地位、投資方式、投資范圍、投資者的權(quán)益等做出相應(yīng)的規(guī)定。如果企業(yè)不了解和掌握這些法律法規(guī)，就可能會(huì)因投資方式不當(dāng)、或超出法規(guī)允許的投資范圍等引發(fā)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（4）資產(chǎn)評(píng)估與審計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)。購并是最常用的多元化策略，對(duì)企業(yè)來說很難發(fā)現(xiàn)一個(gè)價(jià)格可以通過進(jìn)入成本檢驗(yàn)的合適公司。由于資產(chǎn)評(píng)估與審計(jì)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)不一，暗箱操作較多，信譽(yù)程度較低，各種監(jiān)督管理機(jī)制不完善，造成被評(píng)估方故意隱瞞債務(wù)情況，任意高估無形資產(chǎn)等，為投資企業(yè)留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）企業(yè)多元化投資規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)分析

投資規(guī)模常指一定時(shí)期企業(yè)的項(xiàng)目投資總額。確定企業(yè)投資規(guī)模就是確定企業(yè)投資成本，投資規(guī)模的合理與否，直接關(guān)系到社會(huì)投資需求與消費(fèi)需求的比例關(guān)系，并導(dǎo)致投資品成本和價(jià)格的波動(dòng)，最終對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展產(chǎn)生影響。

（1）投資總規(guī)模不當(dāng)，結(jié)構(gòu)易失調(diào)，綜合效益難實(shí)現(xiàn)。多元化投資往往是總體規(guī)模不小，但各領(lǐng)域不一定都能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，資源不足與資源浪費(fèi)并存，很難合理發(fā)展。從投資結(jié)構(gòu)與投資規(guī)模的關(guān)系來看，投資結(jié)構(gòu)的調(diào)控受到投資規(guī)模的制約，投資規(guī)模突破合理界限會(huì)直接影響到投資結(jié)構(gòu)均衡，產(chǎn)業(yè)組合不能發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)，難以實(shí)現(xiàn)綜合效益。

（2）投資規(guī)模不足，缺乏競爭優(yōu)勢。進(jìn)入新領(lǐng)域，外部交易成本的轉(zhuǎn)移和內(nèi)部管理成本的增加需要巨大的資金投入，資金不足將不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，新產(chǎn)品成本高。再者，沒有足夠的經(jīng)費(fèi)用于研究、開發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、工藝和技術(shù)，不能迅速推出新產(chǎn)品、提高投資項(xiàng)目的創(chuàng)意性，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的范圍受到一定限制，影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展，投資報(bào)酬率低，企業(yè)得以持續(xù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力變?nèi)酢Ｊ澜?00家大跨國公司依靠雄厚的資金擁有世界90%的生產(chǎn)技術(shù)和75%的技術(shù)貿(mào)易，這些跨國公司是技術(shù)研究開發(fā)、技術(shù)流通消費(fèi)的發(fā)動(dòng)機(jī)和航空母艦，是世界的技術(shù)源。

（3）投資規(guī)模過大，影響投資效率的提高。如果不考慮自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，投資規(guī)模過大，易形成高負(fù)債，延長了投資回收期，加大了投資回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將可能會(huì)因資金鏈斷裂造成運(yùn)轉(zhuǎn)失靈，這對(duì)企業(yè)的影響將是深遠(yuǎn)的。在投資決策中，投資項(xiàng)目的各期現(xiàn)金流量的合理預(yù)計(jì)與投資回收期限的衡量是投資項(xiàng)目可行性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，切忌樂觀估計(jì)。

（三）企業(yè)多元化投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)多元化投資結(jié)構(gòu)就是具有比例關(guān)系的資金在各投資項(xiàng)目上的分布，將有限的資金和資源進(jìn)行合理而有效的分配是獲得高投資效益的保證。

（1）影響企業(yè)原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的競爭地位和利潤。企業(yè)的資源是有限的，投資觸角過多，或不恰當(dāng)?shù)囟嘣顿Y，勢必導(dǎo)致有限的資源分散于每一個(gè)要發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這影響了原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，降低了其市場競爭地位和利潤，不利于企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。

（2）面臨管理失控的風(fēng)險(xiǎn)。多元化投資意味著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)營地域分散，機(jī)構(gòu)膨脹、管理幅度加大和管理層次增加，使企業(yè)的整體支配能力下降，信息處理失控，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，有些機(jī)構(gòu)的運(yùn)作變得無章可循。

（3）新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘。由于對(duì)目標(biāo)市場了解不足，市場開拓能力不夠，會(huì)面臨新產(chǎn)品市場進(jìn)入困難；其次，如果沒有相應(yīng)的經(jīng)營管理和各專業(yè)技術(shù)人才支撐，受到自身技術(shù)研發(fā)能力的約束，會(huì)產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）誤把品牌認(rèn)知當(dāng)作品牌忠誠帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。基于企業(yè)的相識(shí)性，許多企業(yè)認(rèn)為主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌被消費(fèi)者所認(rèn)知，生產(chǎn)同樣品牌的其它產(chǎn)品也會(huì)被消費(fèi)者所接受，但實(shí)際的營銷情況往往并非如此。多種產(chǎn)品和業(yè)務(wù)聚集在同一企業(yè)下，容易模糊品牌個(gè)性，不利于形成特色經(jīng)營和統(tǒng)一的企業(yè)形象，某一領(lǐng)域的失敗也可能累及其它業(yè)務(wù)。

（5）運(yùn)作費(fèi)用增加。多元化投資不是簡單的“買入”，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后還需不斷地注入后續(xù)資源，通過教訓(xùn)、磨合來學(xué)習(xí)新領(lǐng)域的技術(shù)、生產(chǎn)、管理和銷售等相關(guān)知識(shí)，培養(yǎng)員工隊(duì)伍，塑造企業(yè)品牌，這都會(huì)增加學(xué)習(xí)費(fèi)用和使顧客認(rèn)識(shí)企業(yè)新領(lǐng)域的成本。

二、企業(yè)多元化投資風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）合理確定優(yōu)先主業(yè)

企業(yè)主營業(yè)務(wù)的強(qiáng)弱在企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略中具有不可或缺的核心地位，是企業(yè)多元化成敗的關(guān)鍵所在。如果企業(yè)主營業(yè)務(wù)在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，必然能增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品市場的競爭地位，能有效地降低企業(yè)多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)沒有較強(qiáng)競爭力的主營業(yè)務(wù)為支撐，其多元化經(jīng)營失敗的可能性就越大。因此，在企業(yè)實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在決定進(jìn)入另一個(gè)市場領(lǐng)域以前，應(yīng)重點(diǎn)考察自己的資源與能力，盡可能的在企業(yè)擁有較強(qiáng)主營業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展，即所謂的同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略。這樣企業(yè)才能在不同的競爭市場里，共享資源和技術(shù)，以降低成本分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)多元化發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，必須具備具有較強(qiáng)市場競爭力的主營業(yè)務(wù)，這樣才能使得未來多元化發(fā)展業(yè)務(wù)具有與之相匹配的盈利，在企業(yè)決定實(shí)施多元化戰(zhàn)略的同時(shí)，必須穩(wěn)定和具有競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，具有強(qiáng)大市場競爭力的主營業(yè)務(wù)不僅能保障企業(yè)多元化業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，還決定了未來企業(yè)如何進(jìn)入新市場和未來發(fā)展的程度，這是最基本的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的商業(yè)模式，這個(gè)前提條件，多元化發(fā)展戰(zhàn)略不僅能夠在競爭中具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也可以分享在主要業(yè)務(wù)技術(shù)，市場營銷，組織管理等方面的競爭優(yōu)勢。減少多元化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，確保在同一時(shí)間進(jìn)入到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使得原有的產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手無法搶奪企業(yè)的業(yè)務(wù)市場，如果主營業(yè)務(wù)缺乏相應(yīng)的市場競爭力，企業(yè)要利用多元化以擺脫經(jīng)營困境，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源，甚至還可能因?yàn)橹鳡I業(yè)務(wù)投入的減少，使原來的經(jīng)營領(lǐng)域受到連累而危及到企業(yè)的生存。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

在企業(yè)多元化發(fā)展的過程中，應(yīng)重點(diǎn)考察自己的資源與能力，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)資源能力，是支撐企業(yè)多元化發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略就要經(jīng)營新商品，進(jìn)入新領(lǐng)域，學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)新的員工隊(duì)伍，塑造企業(yè)新的品牌，這需要付出一定的財(cái)務(wù)資源作為保障。企業(yè)進(jìn)入新經(jīng)營領(lǐng)域，要享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益，需要相當(dāng)?shù)耐度搿?/p>

（三）進(jìn)入行業(yè)的時(shí)機(jī)選擇

從行業(yè)的生命周期來看，在行業(yè)幼稚期及成長期，企業(yè)就適合專業(yè)化戰(zhàn)略；在行業(yè)成熟期或衰退期，企業(yè)可以采用多元化戰(zhàn)略，對(duì)行業(yè)生命周期粗略地分析，可分為幼稚期、成長期、成熟期及衰退期四個(gè)時(shí)期。在成熟期，幾乎所有行業(yè)都具有類似S形曲線形態(tài)，而在成熟期后則大致分為兩種類型：第一種類型是行業(yè)長期處于成熟期，從而形成長期穩(wěn)定型行業(yè)，第二種類型是行業(yè)經(jīng)過成熟期后，很快進(jìn)入衰退期，從而形成迅速衰退型行業(yè)，

若企業(yè)處于行業(yè)生命周期的衰退期，應(yīng)在行業(yè)衰退期之前立即籌劃多元化經(jīng)營，如果等到行業(yè)衰退已經(jīng)來臨，則企業(yè)有可能失去戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)。依據(jù)產(chǎn)品的生命周期理論 ，企業(yè)應(yīng)選擇在產(chǎn)品的成長期或成熟期進(jìn)入該行業(yè) ，因?yàn)?，此時(shí)新進(jìn)入市場吸引力最大 ，有足夠的規(guī)模、以及較高的投資回報(bào)，市場競爭環(huán)境也較為寬松，不能選擇處于衰退期的行業(yè)，而產(chǎn)品周期處于成長期或成熟期 ，行業(yè)的競爭者尚未完成瓜分完市場，市場需求較大。企業(yè)可以通過原有主營業(yè)務(wù)積累的人員、資金、技術(shù)、以及營銷經(jīng)驗(yàn)等方面優(yōu)勢可以迅速在新進(jìn)入市場上占有一席之地。

（四）圍繞主業(yè)適度多元化

新進(jìn)入行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展必須與原有業(yè)務(wù)的發(fā)展經(jīng)營領(lǐng)域保持足夠的關(guān)聯(lián)性?，F(xiàn)今企業(yè)較多采用的多元化發(fā)展戰(zhàn)略是相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)未來的多元化發(fā)展業(yè)務(wù)，與原有經(jīng)營行業(yè)保持了較高行業(yè)相關(guān)性， 盡量使新進(jìn)入行業(yè)與原有經(jīng)營行業(yè)有一定相關(guān)性，這樣在新進(jìn)入行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)可以共享原有業(yè)務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢，降低進(jìn)入行業(yè)具備的技術(shù)壁壘，同時(shí)原有行業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)也新進(jìn)入行業(yè)產(chǎn)品的市場推廣活動(dòng)提供了便利?？梢宰畲笙薅鹊毓蚕碣Y源，發(fā)揮不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，獲得范圍經(jīng)濟(jì)。同時(shí)企業(yè)把原有行業(yè)領(lǐng)域所具備的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到新進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)域中，可以達(dá)到降低成本的目的。而經(jīng)營關(guān)聯(lián)性較高，可使企業(yè)在人力資源、技術(shù)與營銷渠道等原有行業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，從而擴(kuò)大企業(yè)具有的市場競爭優(yōu)勢，產(chǎn)生“1+1>2”協(xié)同效應(yīng)。例如，德國西門子公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的前提是保持技術(shù)上的相關(guān)性，各產(chǎn)業(yè)具有共同的目標(biāo)行業(yè)市場，能在技術(shù)、市場等方面共享競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（五）穩(wěn)定公司關(guān)鍵人才隊(duì)伍

企業(yè)多元化發(fā)展由于經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的擴(kuò)張，相應(yīng)人才需求進(jìn)一步加大，如何留住關(guān)鍵人才對(duì)企業(yè)多元化發(fā)展成敗起到著重要的作用。應(yīng)該從以下三個(gè)方面留住和穩(wěn)定公司的人才隊(duì)伍。

（1）建立科學(xué)的人才培養(yǎng)引進(jìn)體制，完善靈活用人機(jī)制。根據(jù)公司的自身情況和所需的人才類型，積極利用各種方式和手段，確保能夠引進(jìn)高水平的有用人才；積極收集高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才交流信息，建立公司急需人才職業(yè)數(shù)據(jù)庫，形成公司外部人才資源儲(chǔ)備。建立專業(yè)技術(shù)人員高校招聘、企業(yè)內(nèi)部再培養(yǎng)的模式，探索與相關(guān)建筑水利類高校合作培養(yǎng)人才、建立高校實(shí)習(xí)基地等形式，搭建校企合作平臺(tái)，形成企業(yè)后備專業(yè)人才的儲(chǔ)備。鼓勵(lì)公司高級(jí)專業(yè)人員通過師傅帶徒弟的方式，培養(yǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展緊缺的項(xiàng)目經(jīng)理；注意勞務(wù)外包中的農(nóng)民技工，發(fā)現(xiàn)挖掘農(nóng)民技術(shù)人才；建立人才返流通道，歡迎企業(yè)流出人員回流。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，全面推行公開競聘上崗制度；完善用人管理，建立完善中層以上經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員“能上能下”的用人機(jī)制；加強(qiáng)公司內(nèi)部培養(yǎng)人員和外部臨時(shí)借用人員的管理。理順勞動(dòng)關(guān)系，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。系統(tǒng)梳理、理清公司人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、狀況等詳細(xì)情況，依據(jù)勞動(dòng)合同法，明確勞動(dòng)關(guān)系；直屬分公司與人力資源部門要組織力量成立聯(lián)合工作小組，解決公司人員的調(diào)整和待崗人員“再就業(yè)”問題。

（2）建立科學(xué)的績效考評(píng)體系，完善人才激勵(lì)機(jī)制。

按照工作類別來界定員工的工作績效，針對(duì)不同工作類型（一般工人、技術(shù)人員、基礎(chǔ)管理人員、項(xiàng)目管理人員、中高層管理人員），選擇不同的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

第一，建立高層管理人員年薪制，根據(jù)高層管理人員的經(jīng)營管理業(yè)績和所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，確定其年度收入。

第二，建立完善公司一般管理人員和專業(yè)技術(shù)人員職位工資制，采取薪點(diǎn)制進(jìn)行職位工資再設(shè)計(jì)。

第三，建立特殊崗位和特殊性質(zhì)工作的彈性工資制。為了加大激勵(lì)力度，提高工作積極性，增強(qiáng)工作業(yè)績，對(duì)某些特殊崗位和特殊性質(zhì)工作可采用彈性工資制。公司項(xiàng)目經(jīng)理采用項(xiàng)目提成工資制，并繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)保證金，確保其工資收入的合理性、合法性；公司外聘專家和兼職人員可采用相對(duì)靈活的報(bào)酬制度，旨在滿足企業(yè)工程項(xiàng)目的技術(shù)需要，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

三、總結(jié)

現(xiàn)階段，就我國目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行理性的多元化投資，不能只看到新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)收益，而要重點(diǎn)分析本企業(yè)的環(huán)境以及管理模式是否適合新產(chǎn)品的開發(fā)以及需要考慮到銷售渠道、消費(fèi)人群、資金等等一系列問題，因?yàn)檫@都是企業(yè)在進(jìn)行多元化投資以后要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析以及做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測措施以后，企業(yè)才能認(rèn)真的考慮是否適合加入到企業(yè)多元化的隊(duì)伍中去。

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