胡麗花

前言

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)內(nèi)部控制是其中的重要工作內(nèi)容，一個(gè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用率得到提升，能夠促使財(cái)務(wù)管理工作得到增強(qiáng)，并且還能夠防止出現(xiàn)貪污腐敗問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。故此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中所存在的主要問(wèn)題

1.內(nèi)控管理制度不夠完善。當(dāng)前，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，我國(guó)部分企業(yè)缺乏一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部的制度流于形式，難以得到貫徹落實(shí)。此外，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員，再加上財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度不夠完善，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作的開(kāi)展。我國(guó)中小型企業(yè)數(shù)量居多，這些企業(yè)由于受到各方面因素的限制，導(dǎo)致其內(nèi)部工作模式比較混亂。在這種背景下，就導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控管理工作得不到有效的開(kāi)展。

2.內(nèi)控工作信息化水平相對(duì)較低。隨著科技的日益進(jìn)步與發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)也早已運(yùn)用數(shù)字化信息管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理也不例外。然而，一些財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)較差，雖然他們的專(zhuān)業(yè)化水平較強(qiáng)，但是其信息化水平較低，對(duì)軟件的應(yīng)用不夠熟練。在信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用上，他們有的只能夠利用軟件系統(tǒng)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)分析等工作，卻并不能更深一步的用其來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)上的決策或者監(jiān)督進(jìn)行控制。故此，需要提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的信息化水平，以發(fā)揮財(cái)會(huì)軟件的自身價(jià)值。

3.缺乏科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制尤為重要，是其中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展意義重大。但是，我國(guó)一些企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)際工作中，缺乏一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，這樣一來(lái)，就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，使企業(yè)對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)而出現(xiàn)以下幾方面的問(wèn)題：（1）資金浪費(fèi)；（2）盲目擴(kuò)張等，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)較低?，F(xiàn)如今，我國(guó)從事會(huì)計(jì)工作的人員數(shù)量較多，但是會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)卻是參差不齊，大多數(shù)是從事基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的人員，對(duì)于一些從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的高端管理型、復(fù)合型人才是稀缺的，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都迫切需求該類(lèi)人才。在一些企業(yè)中，基層會(huì)計(jì)人員的更迭非常的頻繁，有一些會(huì)計(jì)人員甚至沒(méi)工作一周就辭職走人，這就導(dǎo)致其工作內(nèi)容的連續(xù)性較差，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。此外，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都缺乏高級(jí)專(zhuān)業(yè)內(nèi)控人才，這樣就影響了企業(yè)內(nèi)控管理工作的有效開(kāi)展。甚至還有一些企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員還停留在手工記賬報(bào)賬階段，對(duì)信息化管理軟件的應(yīng)用不夠熟練，也導(dǎo)致他們很難適應(yīng)信息化時(shí)代下的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的發(fā)展。

二、會(huì)計(jì)內(nèi)控策略分析

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理制度的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)變得日漸激烈，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)出以下幾方面的特征，（1）復(fù)雜化；（2）多元化。在這種背景下，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用越來(lái)越突出，這就要求企業(yè)需要作出相應(yīng)的改變，首先，需要改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念，要與時(shí)俱進(jìn)，將現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度應(yīng)用到企業(yè)的管理工作之中。另外，要提高企業(yè)上下對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視，讓他們了解到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義。其次，在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，風(fēng)險(xiǎn)控制是其中的關(guān)鍵組成部分，因此不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是企業(yè)的基層員工，都需要提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)于較易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)，需要采取相應(yīng)的控制措施來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，使各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的控制，使企業(yè)的資金安全得到保證，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高企業(yè)內(nèi)控的信息化水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在我國(guó)各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，極大的便利了人們的工作生活?，F(xiàn)如今，辦公自動(dòng)化技術(shù)已經(jīng)在眾多企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用，因此我國(guó)各企業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)代化。如此，才能夠使企業(yè)的內(nèi)部控制變得更加的規(guī)范化、科學(xué)化，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的決策規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。

3.建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。在今后的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要以國(guó)家所頒布的相關(guān)財(cái)會(huì)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，再充分結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展情況，建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。當(dāng)企業(yè)具備一個(gè)完善的內(nèi)部控制管理制度時(shí)，就會(huì)使企業(yè)工作人員的工作開(kāi)展有據(jù)可依，有章可循，就能夠使企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控工作的地位得到穩(wěn)固。與此同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新、完善，可以適當(dāng)借助國(guó)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)內(nèi)控做法，以提高本企業(yè)的內(nèi)控管理工作的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，企業(yè)還需要提升內(nèi)控工作的獨(dú)立性，要在企業(yè)內(nèi)部組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)內(nèi)控部門(mén)，以保證會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的公開(kāi)性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到有效的開(kāi)展。

4.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控工作人員的專(zhuān)業(yè)水平。在企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作中，內(nèi)控工作人員的專(zhuān)業(yè)水平的高低對(duì)這項(xiàng)工作的開(kāi)展有著重要的影響，如果其工作水平較低，那么這項(xiàng)工作的開(kāi)展也就會(huì)不夠理想?，F(xiàn)如今，我國(guó)一些企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，特別是會(huì)計(jì)內(nèi)控方面的人才。因此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要從以下幾方面著手：（1）加強(qiáng)對(duì)外招聘，提高內(nèi)控工作人員的薪資待遇，高薪聘請(qǐng)一些具有專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)較為豐富的專(zhuān)業(yè)人才。（2）加強(qiáng)與高等院校的合作，與其一起制定一個(gè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，學(xué)校為企業(yè)輸送專(zhuān)業(yè)化的人才，而企業(yè)則為學(xué)校提供專(zhuān)業(yè)化的實(shí)踐平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)雙方的互利互贏。（3）企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，以提升他們的專(zhuān)業(yè)化水平。為了激發(fā)他們參與培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可以制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，只有培訓(xùn)合格的工作人員才能夠繼續(xù)留任，而對(duì)于多次不能夠通過(guò)企業(yè)考核的工作人員，要對(duì)其予以調(diào)整工作崗位，以提高他們的危機(jī)感，使他們積極的參與到培訓(xùn)計(jì)劃之中。此外，還需要培養(yǎng)財(cái)會(huì)工作人員的信息化水平，使他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用更加的熟練，繼而使他們更加適應(yīng)現(xiàn)代化內(nèi)控管理工作的開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理是其中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著極大的影響。當(dāng)前，我國(guó)一些企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作還存在著較多的問(wèn)題，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理制度的認(rèn)識(shí)；要與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)內(nèi)控的信息化水平；要建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度；要重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，以促使他們更加適應(yīng)今后的內(nèi)控管理工作。如此一來(lái)，就能夠使企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作得到更好的開(kāi)展，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天立于不敗之地。