高園苑

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的背景下，跨國(guó)企業(yè)發(fā)展如火如荼，許多國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，搶占國(guó)內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)，現(xiàn)實(shí)逼迫企業(yè)為謀求發(fā)展而采取應(yīng)對(duì)措施，改變被動(dòng)的狀態(tài)。當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展在管理方面存在模式相對(duì)單一的問(wèn)題，如在財(cái)務(wù)方面不了解財(cái)務(wù)功能的作用，不重視企業(yè)資產(chǎn)管理，管理意識(shí)和管理機(jī)制薄弱等，使得企業(yè)發(fā)展存在巨大的障礙，發(fā)展?jié)摿κ茏?。因此?chuàng)新管理模式十分重要，構(gòu)建財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理相結(jié)合的管理模式，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

一、企業(yè)管理模式概述

企業(yè)尤其是現(xiàn)代化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的發(fā)展，需要具備完備的企業(yè)管理模式，具備現(xiàn)代化思維，掌握時(shí)代發(fā)展的規(guī)律，才能從本質(zhì)上把握發(fā)展的脈絡(luò)，找到企業(yè)發(fā)展的突破口。企業(yè)管理模式是指企業(yè)在發(fā)展中制定規(guī)劃、目標(biāo)，并要熟悉內(nèi)部資源以便及時(shí)對(duì)資源進(jìn)行配置和調(diào)度，完成預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)而形成的管理方法和結(jié)構(gòu)。在管理界比較出色的管理模式主要是由美國(guó)和日本兩國(guó)發(fā)明的模式，美國(guó)側(cè)重在利用法律來(lái)管理和控制，突出管理者個(gè)人魅力；日本則側(cè)重集體主義，善于利用集體來(lái)實(shí)施管理。我國(guó)的管理模式主要分為三類(lèi)，一為制度化管理，這種管理模式的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)，企業(yè)通過(guò)制度的規(guī)范手段促進(jìn)管理；二為情感化管理，即主要以突出人的本性為特征，注重人性化的管理；三為家族式管理，利用血緣關(guān)系為管理核心，突出權(quán)利集中優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的背景下，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須考慮如何改善管理方式方法，建立創(chuàng)新管理模式，讓企業(yè)提升形象、員工增加信任、消費(fèi)者增加忠誠(chéng)度。

二、企業(yè)管理模式的問(wèn)題

企業(yè)要謀求發(fā)展，獲得市場(chǎng)占有率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就得重視對(duì)財(cái)務(wù)的管理，同時(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)資產(chǎn)管理具有一定的影響。因此，加緊構(gòu)建對(duì)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理相結(jié)合的模式，能使財(cái)務(wù)和資產(chǎn)相得益彰，共同作用于企業(yè)自身發(fā)展。

1.財(cái)務(wù)管理功能認(rèn)識(shí)不夠

在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)部門(mén)是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)相掛鉤的，它的職能是計(jì)算出成本、收益以及相互之間的差值，并對(duì)企業(yè)規(guī)劃方案做出合格的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。但現(xiàn)實(shí)發(fā)展中企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于“管理”二字，能夠做到“管”卻不能做到“理”，模糊財(cái)務(wù)與資產(chǎn)之間的關(guān)系，造成財(cái)務(wù)部門(mén)只做與錢(qián)財(cái)有關(guān)的事務(wù)，而不從部門(mén)發(fā)展以及企業(yè)整體發(fā)展的大局出發(fā)，眼光狹隘。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)發(fā)展的運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)輪，除了財(cái)務(wù)方面的功能外，更為重要的是要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有分析、決策、監(jiān)督的功能，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)，共同驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。

2.資產(chǎn)管理行為不協(xié)調(diào)

企業(yè)的資產(chǎn)管理主要分為有形資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)管理，現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理更加重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，探討原因主要是由消費(fèi)者決定的。獲得市場(chǎng)的關(guān)鍵在于是否贏得消費(fèi)者的青睞，是否滿足消費(fèi)者的需求。因此，基于這方面的要求，企業(yè)更重視對(duì)產(chǎn)品的推銷(xiāo)以及產(chǎn)品的服務(wù)，尤其是售后服務(wù)，打造一流的服務(wù)水平是企業(yè)發(fā)展的重頭。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)重視無(wú)形資產(chǎn)有利于企業(yè)的產(chǎn)品推銷(xiāo)，進(jìn)入市場(chǎng)，贏得利潤(rùn)。但企業(yè)如果不重視有形資產(chǎn)的管理，勢(shì)必會(huì)造成資產(chǎn)管理發(fā)展的不協(xié)調(diào)，影響企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.二者相結(jié)合的機(jī)制不完善

企業(yè)在管理模式上不重視將財(cái)務(wù)和資產(chǎn)二者相結(jié)合來(lái)進(jìn)行管理的行為將影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)需重視對(duì)二者的結(jié)合管理，而要管理必然要建立相應(yīng)完備的管理機(jī)制。目前，主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題阻礙機(jī)制的建立。一為領(lǐng)導(dǎo)層面，即領(lǐng)導(dǎo)作為管理層的上層，不重視對(duì)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的管理，將兩者的管理交給第三方來(lái)打理，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有樹(shù)立創(chuàng)新管理模式的意識(shí)；二為責(zé)任層面，即為企業(yè)沒(méi)有明確責(zé)任，對(duì)權(quán)利監(jiān)督力度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的責(zé)任劃分不明確，直接影響財(cái)務(wù)和資產(chǎn)二者之間的關(guān)系；三為人才層面，管理模式的創(chuàng)新需要人才的創(chuàng)新接軌，要求具備將二者結(jié)合的管理人才，但目前企業(yè)在培養(yǎng)管理人才方面覆蓋面不全。這些都直接阻礙財(cái)務(wù)和資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)結(jié)合。

三、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)相結(jié)合的對(duì)策

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的管理都非常重要，是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分，而要建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，必然要求建立創(chuàng)新的企業(yè)管理模式，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新突破、新跨越。而且，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大意義，財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理二者無(wú)論對(duì)企業(yè)決策、管理能力、管理效率來(lái)說(shuō)都非常重要，偏頗任何一方，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不平衡發(fā)展，因此，建立財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理刻不容緩。

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)功能認(rèn)識(shí)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展需重視財(cái)務(wù)管理，而重視財(cái)務(wù)管理則需要重視對(duì)資產(chǎn)的管理。要求財(cái)務(wù)部門(mén)不僅僅要“管”，而且要“理”，在做好“管”的工作的同時(shí)也要豐富“理”的內(nèi)容，不僅要學(xué)會(huì)基本的財(cái)務(wù)預(yù)算，還要從決策、管理的角度出發(fā)，收集、分析、整理有效的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，為企業(yè)占有市場(chǎng)贏得主動(dòng)權(quán)；同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，要改變管理的表現(xiàn)形式，增加財(cái)務(wù)內(nèi)容表現(xiàn)的多樣性。

2.協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理行為

企業(yè)協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理行為的關(guān)鍵在于要樹(shù)立正確的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理觀念，提升對(duì)資產(chǎn)的管理認(rèn)知。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)的飽和程度的加深，企業(yè)要謀求發(fā)展，就不得不去劃分市場(chǎng)，實(shí)行精細(xì)化的資產(chǎn)管理，由原本依靠產(chǎn)品的產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽糠?wù)、口碑、管理來(lái)吸引消費(fèi)者，更加關(guān)注企業(yè)的形象。這樣做的后果便是更加注重對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，輕視對(duì)有形資產(chǎn)的管理，直接造成企業(yè)資產(chǎn)的不平衡發(fā)展，不利于財(cái)務(wù)管理的平衡發(fā)展，因此建立協(xié)調(diào)的資產(chǎn)管理必然有助于財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。

3.建立完備結(jié)合機(jī)制

以企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)相結(jié)合的管理模式，需有一套完整的保障機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)二者之間的緊密結(jié)合。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的管理，將有利于從源頭上解決管理模式單一的問(wèn)題；建立責(zé)任機(jī)制，明確權(quán)責(zé)，建立追加責(zé)任的問(wèn)責(zé)制度，履行監(jiān)督責(zé)任，建立考核機(jī)制，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)，更新管理理念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和外界的引入相結(jié)合，以管理人才推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理相結(jié)合的模式建構(gòu)。

總結(jié)：隨著時(shí)代發(fā)展，管理模式也會(huì)不斷的更新，目的是使企業(yè)的發(fā)展不落伍于時(shí)代。財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合的管理模式是現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的重要助推器，勢(shì)必會(huì)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，在創(chuàng)新管理道路上更上一層樓。而企業(yè)要做到則需認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的功能、平衡資產(chǎn)管理的以及建立二者之間的機(jī)制，才能將財(cái)務(wù)和資產(chǎn)二者緊密結(jié)合。