陳 軍

“十九大”以來，我國社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新的歷史時(shí)期，社會(huì)各個(gè)方面事業(yè)都發(fā)生了變革和更新，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在如今發(fā)展的必然方向。建筑施工企業(yè)發(fā)展有其本身的特點(diǎn)，其工程耗資巨大，周期較長(zhǎng)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理是非常必要的，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理效率是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然要求。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入我國，自此我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國的逐漸深入，對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展影響與日俱增。針對(duì)建筑施工企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理將直接影響企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)下經(jīng)濟(jì)利益的獲得，而財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新則有利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)要不斷提升自己的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，才能立足于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因此，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，保證建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是尤為重要的，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.行業(yè)本身發(fā)展的客觀要求

伴隨理論研究的進(jìn)步和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，財(cái)務(wù)管理作為一門專業(yè)的知識(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講影響巨大，尤其是針對(duì)建筑施工企業(yè)，其工程耗資量巨大，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，有利于保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新一方面來源于外在的市場(chǎng)要求，同時(shí)，行業(yè)本身的發(fā)展需求也是其創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力，時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，仍然以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必然會(huì)被高速發(fā)展的社會(huì)淘汰，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能緊跟時(shí)代脈搏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式目前存在的問題

1.科學(xué)管理體制的欠缺

針對(duì)財(cái)務(wù)管理，部分建筑施工企業(yè)不能按照國家要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完全按照自己的一套模式進(jìn)行操作，這種情況在短期內(nèi)可能會(huì)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，但對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展是沒有好處的，而且只能從個(gè)體角度出發(fā)，不能按照國家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)于社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是沒有促進(jìn)作用的，同時(shí)，也不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。此外，部分建筑施工企業(yè)由于管理思想落后，照搬照抄過去的財(cái)務(wù)管理模式，最終會(huì)給企業(yè)造成損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的獲得。

2.財(cái)務(wù)管理狀況混亂

財(cái)務(wù)管理狀況混亂會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展和潛力，對(duì)當(dāng)前企業(yè)效益的獲得也是極為不利的，首先表現(xiàn)在企業(yè)預(yù)算管理的混亂，對(duì)于過去的數(shù)據(jù)不能做到科學(xué)合理的分析，同時(shí)，對(duì)于未來市場(chǎng)也做不到良好地預(yù)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算流于形式或作用不大，造成財(cái)務(wù)亂象；其次，企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)管理，由于缺乏重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)收支平衡不能真正意義上的實(shí)現(xiàn)，長(zhǎng)此以往，會(huì)造成企業(yè)的虧損甚至貪腐現(xiàn)象發(fā)生；最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有采取新型的動(dòng)態(tài)管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)于客觀因素考慮的不足，無法充分掌握動(dòng)態(tài)因素，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，最終造成企業(yè)利益受損。

3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)欠佳

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)存在的一個(gè)問題就是人才的缺乏，尤其是財(cái)務(wù)管理人才的缺乏，這種情況在一些小型的建筑施工企業(yè)尤為嚴(yán)重，甚至一些企業(yè)直接任人唯親，根本不考慮相關(guān)人員能力，將財(cái)務(wù)管理單純的認(rèn)為就是“管錢”，這種落后的思想是不利于企業(yè)發(fā)展的，甚至最終將造成企業(yè)的倒閉破產(chǎn)，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本和內(nèi)在動(dòng)力所在，人才的缺乏是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的瓶頸。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新途徑

1.科學(xué)預(yù)算存貨，合理管理應(yīng)收賬款

資金是任何企業(yè)發(fā)展的血液，完整的資金鏈條是企業(yè)發(fā)展的根本保障，因此，提高資金使用效率，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理。首先，存貨是建筑施工企業(yè)必須要面對(duì)的問題，開工一個(gè)工程，原材料進(jìn)貨量巨大，要在預(yù)定材料的基礎(chǔ)上留出足夠的材料備用，而在實(shí)際工程建中，過多的存貨會(huì)給企業(yè)造成財(cái)物壓力，一方面要指派專人安排專門場(chǎng)地進(jìn)行管理，另一方面也會(huì)對(duì)貨款造成積壓，尤其是針對(duì)一些中小型企業(yè)，這是非常致命的打擊。

此外，建筑施工項(xiàng)目一般工期較長(zhǎng)，工程款結(jié)算也不可能一次到位，因此，就會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款，工程結(jié)束驗(yàn)收后，要及時(shí)清繳應(yīng)收賬款，尾款的不及時(shí)到位會(huì)造成企業(yè)資金短缺，無法正常運(yùn)營(yíng)。因此，要科學(xué)管理應(yīng)收賬款，切實(shí)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。

2.構(gòu)建中心管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享

就目前市場(chǎng)發(fā)展情況而言，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心是非常必要的，財(cái)務(wù)共享中心能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的控制力度，全面統(tǒng)籌企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

此外，財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加趨向于扁平化管理，更加有利于資源的優(yōu)化配置，準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)籌規(guī)劃，有利于減少必要的勞動(dòng)時(shí)間，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)，也有利于共享中心即時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，有利于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做到及時(shí)解決，及時(shí)處理。

3.制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，尤其是針對(duì)建筑施工企業(yè)，其工程耗資量巨大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生且沒有預(yù)警就會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的打擊，因此，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是非常必要的。

4.加快業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新

業(yè)財(cái)融合是一種新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合即企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相融合，這一方面有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，對(duì)市場(chǎng)前景作出預(yù)判，有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面業(yè)財(cái)融合是一種順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加速企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)的利用效率。

結(jié)束語：

創(chuàng)新建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有利于增強(qiáng)企業(yè)本身實(shí)力，同時(shí)，對(duì)于促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展也具有積極意義。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來講是尤為重要的，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理效率，是保證企業(yè)獲得最大利益的基本途徑，也是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)發(fā)展蓄力的重要手段。