樊森??

摘 要：公司的經(jīng)營與管理工作需要隨著公司發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化而改變，而傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離管理的工作方式，已經(jīng)明顯不能適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)管理。因此，業(yè)財(cái)融合的工作方式應(yīng)運(yùn)而生。但是，當(dāng)前這種新型的工作方式也曝出了一些問題，為了讓這種工作方式為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，公司需要從內(nèi)部不斷優(yōu)化管理制度和方式，采取更完善的措施，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的融合。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；價(jià)值創(chuàng)造；公司；策略

引言

把企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)事項(xiàng)融合在一起是一種新型的公司工作方式，我們把這種工作方式稱之為業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合不是簡(jiǎn)單把這兩個(gè)不同部門的不同工作結(jié)合在一起，而是改變財(cái)務(wù)管理和工作人員的觀念，使其積極主動(dòng)的把自己的工作范圍融入業(yè)務(wù)工作范疇，通過管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理模式的提升，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的整體提升。在業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)工作需要不斷提升自身的工作能力，改變傳統(tǒng)的工作觀念，使自身的會(huì)計(jì)核算等工作不斷像財(cái)務(wù)管理方面不斷提升。并在這種工作范圍和工作能力不斷提升的過程中，通過自身的工作成果，為公司的相關(guān)決策提供參考依據(jù)。公司的財(cái)務(wù)工作涉及到公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)部門，這些都為業(yè)財(cái)融合提供了可能。這種業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的工作方式，可以提高公司的整體經(jīng)營決策能力和管理能力，不斷提升公司的整體工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

一、當(dāng)前業(yè)財(cái)融合中的不足

（一）業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的銜接性較差

企業(yè)的工作需要各個(gè)不同部門的共同努力與合作，如果各部門之間平時(shí)的交流合作較少，那就會(huì)對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。而公司業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的融合，更是需要在通力合作的基礎(chǔ)上才能展開，從而為公司的經(jīng)營與發(fā)展提供動(dòng)力。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作原本屬于兩個(gè)不同的工作范疇，工作也分屬于不同的部門展開。要想實(shí)現(xiàn)兩者的融合，就需要通過相關(guān)的規(guī)范和制度，使相關(guān)的工作細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)合理的銜接，這是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。目前，有很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面做的不好，或者業(yè)財(cái)融合沒有改善公司的管理質(zhì)量，有很多都是由于公司這兩項(xiàng)工作的具體銜接性不強(qiáng)而導(dǎo)致的。很多公司會(huì)出現(xiàn)這種問題，主要是由于公司內(nèi)部對(duì)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的具體職能認(rèn)識(shí)不到位。公司的財(cái)務(wù)部門主要是對(duì)公司的收益情況進(jìn)行管理，還要為公司的投資提供財(cái)務(wù)方面的參考。而公司的業(yè)務(wù)部門會(huì)把更多的精力放在提高公司相關(guān)的經(jīng)營生產(chǎn)情況和項(xiàng)目收益上?？梢钥闯?，這兩項(xiàng)工作在開展時(shí)是在不同階段的，而與財(cái)務(wù)工作相比較后，就需要業(yè)務(wù)部門及時(shí)提供相關(guān)信息，而財(cái)務(wù)部門也需要把財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)業(yè)務(wù)問題及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門。

（二）公司內(nèi)部在業(yè)財(cái)融合方面的執(zhí)行力度不強(qiáng)

在業(yè)財(cái)融合方面，有的企業(yè)制定了相關(guān)的規(guī)范，也為兩個(gè)部門之間的合作提供了硬件支持。可是在具體的工作中，工作人員有的受傳統(tǒng)的工作方式的影響，有的對(duì)具體的操作方法不明確，這些都是這種新的工作方式在具體的執(zhí)行方面產(chǎn)生了各種問題的原因。鑒于這種情況，公司在業(yè)財(cái)融合方面要給相關(guān)部門進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，首先要使工作人員改變傳統(tǒng)的工作理念，看到業(yè)財(cái)融合的具體好處。同時(shí)，公司的管理人員在對(duì)員工進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，還要對(duì)工作人員的具體工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)融合規(guī)范進(jìn)行工作的人員進(jìn)行及時(shí)糾正，對(duì)工作中遇到問題的人員進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高其具體的操作能力。另外，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作都有各自不同的工作平臺(tái)和系統(tǒng)。既然兩者需要融合，那么原有的系統(tǒng)和工作平臺(tái)也需要融合在一起，才能更加方便工作。否則，公司的整體工作執(zhí)行力度也會(huì)比較差，當(dāng)然就不能滿足兩者融合的要求。

二、推進(jìn)公司業(yè)財(cái)融合的有效策略

（一）提升公司的執(zhí)行力度

公司的整體執(zhí)行力度是業(yè)財(cái)融合能否達(dá)到預(yù)期效果的重要內(nèi)容。公司在業(yè)財(cái)融合方面的執(zhí)行力度首先需要各個(gè)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合有一個(gè)全面正確的認(rèn)識(shí)，完全明確在這種新型的工作方式下各自部門的工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，公司要強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門之間的合作交流。同時(shí)，為公司各合作部門之間建立新的工作平臺(tái)。只有公司從硬件和軟件兩個(gè)方面為業(yè)財(cái)融合提供支持，工作人員的工作效率也會(huì)相對(duì)提高。另外，在剛開始的時(shí)候，要有專門的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工作人員的具體工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，讓工作人員的傳統(tǒng)工作觀念得到轉(zhuǎn)變，也讓工作人員的業(yè)務(wù)操作水平得到提高。在這樣的方式下，公司的業(yè)務(wù)融合工作在一段時(shí)間的堅(jiān)持下會(huì)得到提高，公司的整體業(yè)財(cái)融合水平也能得到提升。

（二）規(guī)范工作流程和工作內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合工作是不同部門之間的不同工作內(nèi)容的融合，這種新型的工作方式為工作人員的工作帶來了難度和挑戰(zhàn)。為了使工作人員的具體工作更加規(guī)范，公司管理部門需要制定相關(guān)的規(guī)范，確定具體的工作流程，明確相關(guān)的工作流程。一個(gè)公司具體的經(jīng)營和管理工作與相關(guān)的制度、組織、流程和具體的工作內(nèi)容息息相關(guān)，公司只有明確這些內(nèi)容，工作人員的具體工作才能有章可循，公司的工作效率和質(zhì)量也會(huì)得到提升，而業(yè)財(cái)融合也是同樣的道理。同時(shí)，還需要對(duì)工作人員和工作內(nèi)容進(jìn)行明確分工，這樣有利于后續(xù)問題的查詢和責(zé)任的追究，也有利于員工工作考核的展開。只有建立了完善的工作體制和工作流程，并對(duì)工作人員的工作進(jìn)行明確的劃分后，公司的業(yè)財(cái)融合才可以在工作人員的具體工作中得到展開。業(yè)財(cái)融合也才會(huì)體現(xiàn)在公司的具體工作過程中。這對(duì)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)的問題，并對(duì)其進(jìn)行改善是非常便利的。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作

業(yè)財(cái)融合是一種新型的工作方式，很多企業(yè)也都在實(shí)踐階段，在這一過程中會(huì)由于不同的企業(yè)，出現(xiàn)不同的問題。因此，各公司需要建立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)公司的業(yè)財(cái)融合工作的具體過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時(shí)，監(jiān)督和管理工作也可以加深企業(yè)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，這對(duì)企業(yè)整體業(yè)財(cái)融合的宣傳是非常有利的。另外，監(jiān)督管理工作也是對(duì)企業(yè)員工工作能力的一種考察和激勵(lì)，只有企業(yè)的所有員工都重視企業(yè)財(cái)融合工作，并在具體的工作流程中，完成自己的具體工作，這對(duì)企業(yè)整體的業(yè)財(cái)融合也會(huì)起積極促進(jìn)作用。需要特別注意的是，業(yè)財(cái)融合的監(jiān)督和管理人員，在監(jiān)督過程中要注意對(duì)各部門之間具體的融合進(jìn)行監(jiān)管，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各種不足，并對(duì)這些不足提出指導(dǎo)，不斷提升工作人員的業(yè)財(cái)融合工作水平。

（四）提升員工的業(yè)財(cái)融合工作水平

業(yè)財(cái)融合是在原有的工作內(nèi)容基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，傳統(tǒng)的公司工作都是分部門各司其職的，而業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在融合過程中，肯定會(huì)產(chǎn)生新的工作內(nèi)容，工作平臺(tái)和工作方式也會(huì)發(fā)生較大的變化。因此，公司在確定了業(yè)財(cái)融合的方案后，需要給全體的管理人員和工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，也要在公司加大宣傳，讓公司的全體員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性。同時(shí)，公司還要對(duì)具體的工作人員進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)工作能力。另外，公司還要對(duì)各部門之間的具體合作業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，讓各部門的工作人員了解具體的業(yè)務(wù)合作方式，方便后續(xù)工作的展開。公司還可以請(qǐng)專門的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合方面的專家和高級(jí)人才，為員工開展專門的講座，讓員工在專家的講解中了解具體的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合案例，學(xué)習(xí)并創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合的工作方式，為公司的整體發(fā)展培養(yǎng)人才，創(chuàng)造價(jià)值。

三、結(jié)束語

公司的業(yè)務(wù)融合從具體的工作制度、流程等方面對(duì)工作進(jìn)行了規(guī)范，并通過對(duì)公司員工的培訓(xùn)，宣傳了業(yè)務(wù)融合的重要性，也提升了工作人員的專業(yè)能力。這都使公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作融合在一起，對(duì)公司整體效率的提升意義重大，也使公司的價(jià)值得到更大的創(chuàng)造。

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作者簡(jiǎn)介：樊森，華星美科新材料（江蘇）有限公司。