李平

摘 要：水電施工完成質(zhì)量的好壞直接影響了整個(gè)水電工程的優(yōu)劣。如果工程 的質(zhì)量無法得到保障，不僅浪費(fèi)了巨大的人力物力，也不利于承包企業(yè)的未來發(fā)展。而要保證水利水電工程施工順利完成，那么施工管理不能出現(xiàn)錯(cuò)誤。

關(guān)鍵詞：水電工程 優(yōu)化對策 施工管理

如今我國的水電工程行業(yè)已經(jīng)取得長足的發(fā)展，但工程的建設(shè)管理仍存在一些問題。不管是在工程的立項(xiàng)，還是責(zé)任的落實(shí)以及施工的方案上都經(jīng)常會(huì)有一些問題。本文特此簡單談?wù)勱P(guān)于水電工程的管理優(yōu)化方案。

1.完善責(zé)任制度

1.1工程立項(xiàng)的審核

一個(gè)水電工程的建設(shè)必須通過有關(guān)部門的審核。這里面就可能會(huì)涉及到官員的腐敗以及審核的不嚴(yán)謹(jǐn)。建設(shè)一個(gè)水利水電工程，相關(guān)技術(shù)部門都需要實(shí)地勘察，進(jìn)行嚴(yán)密的地形分析與數(shù)據(jù)測算，只有外部環(huán)境符合要求，才滿足項(xiàng)目立項(xiàng)的基本條件。另外，除了環(huán)境的要求，還需要征求當(dāng)?shù)厝罕姷囊庖姟?shí)際上，很多的政府部門并沒有考慮到這么多，它們往往為了追求短期的利益和表面的政績，盲目建設(shè)大量本不需要的水利水電工程。不僅浪費(fèi)了大量的錢財(cái)物力，更造成了環(huán)境的污染。不管是對于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，還是人民的生活質(zhì)量都有著極為惡劣的影響。因此在工程的立項(xiàng)審核中，必須要有監(jiān)管部門的有效監(jiān)督。

1.2相關(guān)法人的責(zé)任落實(shí)

在我國的水電工程項(xiàng)目上，相關(guān)法律尚不完善，這造成了很多項(xiàng)目并沒有明確落實(shí)法人責(zé)任，甚至?xí)性谝粋€(gè)項(xiàng)目中不存在法人的情況。這就需要政府的監(jiān)督與干預(yù)，一方面對于施工企業(yè)認(rèn)真挑選，另一方面在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備中監(jiān)督相關(guān)法人團(tuán)隊(duì)的組建。招投標(biāo)工作、合同擬定等多個(gè)維度都需要得到政府的監(jiān)督審核。如果法人責(zé)任落實(shí)不到位，無論任何情況，政府決不可輕易允許開始項(xiàng)目的建設(shè)。

2.施工現(xiàn)場嚴(yán)格要求

施工人員與相關(guān)的技術(shù)專員必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。工程的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人細(xì)致分析工程的結(jié)構(gòu)，如若發(fā)現(xiàn)之前的實(shí)地勘察有問題，導(dǎo)致原本擬定的方案無法正常實(shí)施，這個(gè)時(shí)候需要靈活調(diào)整施工方案，以保證工程有質(zhì)量地完成。當(dāng)然如果施工方臨時(shí)更改施工方案，那么必須通過政府的進(jìn)一步審核與確認(rèn)。另外，負(fù)責(zé)人也需要對施工人員進(jìn)行監(jiān)督，控制施工的質(zhì)量，對于關(guān)鍵的施工點(diǎn)，更需要專員專門負(fù)責(zé)與監(jiān)管。除了施工的技術(shù)保證，材料的質(zhì)量也要達(dá)標(biāo)。從材料的采購到進(jìn)場檢測等多個(gè)方面都需要加強(qiáng)管理。首先項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人挑選一批采購經(jīng)驗(yàn)豐富，有責(zé)任心的人組建一個(gè)采購團(tuán)隊(duì)，并選好采購負(fù)責(zé)人，建立材料的歸檔與管理，做好責(zé)任的落實(shí)。另外在鋼筋，水泥等施工材料進(jìn)場后，不可立即用于施工，必須檢測達(dá)標(biāo)后方可使用。這時(shí)就可安排專員來做這份工作，以保證檢測的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

3.施工的安全保障

不管進(jìn)行什么工程，安全都是首要的保障。負(fù)責(zé)人都需要對施工作業(yè)人員進(jìn)行關(guān)于安全的教育工作，最好是在上崗前對他們進(jìn)行一次培訓(xùn)。在提高安全意識(shí)的同時(shí)，也得做好責(zé)任的落實(shí)。如果工作人員操作上存在安全隱患，需要立即糾正。如果他態(tài)度敷衍，屢錯(cuò)不改，則應(yīng)該對其進(jìn)行處罰，甚至辭退。另外，施工材料在使用后如果有剩余，也需要放進(jìn)倉庫中進(jìn)行歸類，尤其是鋼筋之類的物品，一定要擺放整齊，否則有可能會(huì)絆倒人。無論什么情況，都不可造成安全問題，這永遠(yuǎn)是第一要素。

4.施工成本的降低與工期的縮短

在保證施工質(zhì)量的前提下，可以通過建立科學(xué)合理的施工步驟的安排來降低成本。比如可以將整個(gè)工程進(jìn)行分解，形成多個(gè)小任務(wù)，這樣便可以鼓勵(lì)一些多能型人才在完成自己工作之余對其他任務(wù)進(jìn)行協(xié)助，做到人才善用。另外相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對于施工方案與施工人員進(jìn)行科學(xué)的分析與編排，使得整個(gè)工程在合理的時(shí)間內(nèi)完成。

5.先進(jìn)設(shè)施的引進(jìn)運(yùn)用

如今的科學(xué)設(shè)施越來越先進(jìn)，這對于工程的建設(shè)有著極大的幫助。負(fù)責(zé)人完全可以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備。比如以前工人振搗混凝土?xí)r，經(jīng)常會(huì)有因?yàn)楣と颂^勞累或倦怠而振搗不徹底的情況發(fā)生，而如果采用機(jī)器進(jìn)行振搗工作，只需安排少量的人管理，即可輕松完成任務(wù)。不僅提高了工作效率，并且解放了勞動(dòng)力。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，又能提高施工速度。

6.管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)

事實(shí)上，以上所述的關(guān)于工程施工的方方面面，都屬于技術(shù)要求。而真正要讓從政府到承包商再到每一個(gè)施工人員都能夠按照制度和要求不折不扣地完成任務(wù)，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是必不可少的。管理人員主要起到監(jiān)督與調(diào)配的作用，只有這兒不出現(xiàn)問題，整個(gè)工程的施工才能順利完成。我們就此簡要分析關(guān)于工程管理的容易出現(xiàn)的問題以及解決辦法。

6.1施工前期準(zhǔn)備的管理工作

正如上文所述，一個(gè)水利工程的審核立項(xiàng)應(yīng)當(dāng)是非常嚴(yán)肅的，容不得一絲絲的水分。河流水域的水量水質(zhì)是否過關(guān)，周圍環(huán)境是否適合，還是當(dāng)?shù)厝嗣竦囊庠福@些都是需要特別注意的問題?？墒聦?shí)上，很多施工單位存在惰性，或者考慮到成本問題，他們不會(huì)去進(jìn)行實(shí)地勘驗(yàn)，只是單純地憑借以前相關(guān)的文獻(xiàn)資料做成策劃書投標(biāo)。而政府這一邊中很多官員存在懶政現(xiàn)象，他們也不會(huì)真正去進(jìn)行核算就盲目審批。另一方面，政績也是一個(gè)影響決策的重要因素，有些官員盲目追求表面政績，只在乎短期的效益，而忽視了一個(gè)地區(qū)的長期發(fā)展，這些都是不可取的。特別的，現(xiàn)在的官場非常復(fù)雜，腐敗問題十分突出，也許就是一頓飯、一份禮使得一個(gè)本不合格的水利工程能夠過審。由此可見，前期的準(zhǔn)備工作上非常需要相關(guān)部門的監(jiān)督工作。當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的政府監(jiān)督部門要加大力氣，貫徹好總書記的正確指示。每一步放在明面上，有些數(shù)據(jù)信息更需要對外開放，讓人們都能夠了解來龍去脈。另一方面，其實(shí)按照法律來說，每一名公民都有監(jiān)督的職能與權(quán)力。如果覺得施工會(huì)對周圍環(huán)境造成破壞，對當(dāng)?shù)匕傩盏慕】诞a(chǎn)生隱患，我們都是可以進(jìn)行申訴的。

6.2施工過程中的管理工作

在施工現(xiàn)場，我們常?？梢钥吹竭@樣一種局面：許多負(fù)責(zé)管理的人員常常會(huì)兼任許多別的工作。由于施工過程中人手有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不夠的狀況，管理人員除對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與管理的同時(shí)，有時(shí)候還會(huì)參與一些具體的施工作業(yè)。在這樣一種情況下他們很難做好本職工作，邊可能會(huì)造成很大的損失。所以對于承包商來說，切不可因小失大，為降低一點(diǎn)點(diǎn)的人工成本，造成管理工作的不到位。因此，必須要多設(shè)置多個(gè)專門的管理部門對施工的方方面面進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)整。另外這些部門應(yīng)該多多交流，以避免工作上的漏洞。

6.3管理人員的職業(yè)水平

很多水利水電工程都是招收一些高校的畢業(yè)生來做管理人員。要知道大部分剛剛畢業(yè)的學(xué)生并沒有很強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)，他們不能覺察到施工中潛在的問題，看待事物也不夠全面，人情世故也不夠練達(dá)。在工作中不僅不能正常完成任務(wù)，甚至可能會(huì)與作業(yè)人員發(fā)生摩擦，這些都對整個(gè)工程的建設(shè)很不利。因此在招聘管理崗位的人才時(shí)，應(yīng)注重其工作經(jīng)驗(yàn)，最好是安排一些在相似崗位工作多年的師傅。不管怎么樣，一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)頂梁柱，若條件不允許，也可以采取老人帶新人的分組方式進(jìn)行分工。

6.4施工管理標(biāo)準(zhǔn)的不清晰

任何一個(gè)工程，它的流程都是非常嚴(yán)格的。而在我國，現(xiàn)狀是不容樂觀的。很多水利工程的施工過程中，相關(guān)條例與標(biāo)準(zhǔn)并不明晰。甚至存在每個(gè)施工隊(duì)伍都有著自己的標(biāo)準(zhǔn)這一現(xiàn)實(shí)。因此完善整個(gè)施工的體系顯得尤為重要。首先構(gòu)建好一個(gè)質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，定期對于整個(gè)工程進(jìn)行檢查，以防止工程質(zhì)量上的缺陷。另外針對作業(yè)人員的隊(duì)伍，要做好崗位的合理分配。并對整個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使得每一個(gè)人都能保質(zhì)保量地完成各自的工作。另外不單是對于企業(yè)，對于每一個(gè)員工也應(yīng)完善標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任制度，這樣才可提高員工的責(zé)任意識(shí)，避免他們在工作當(dāng)中因?yàn)槎栊耘c疏忽造成整個(gè)工程的損失。也可設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，結(jié)合員工的工作完成的質(zhì)量進(jìn)行評比，當(dāng)一個(gè)工人表現(xiàn)非常突出，可以在開會(huì)時(shí)對其著重表揚(yáng)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)品或者提薪。這都可以很好地激發(fā)起員工的工作熱情。但如果有人失職，可以對其進(jìn)行批評教育，在他再次上崗之前也可以進(jìn)行培訓(xùn)，避免再一次發(fā)生錯(cuò)誤。當(dāng)然，所有制度都應(yīng)當(dāng)按照我國相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行完善，如若施工現(xiàn)場存在特殊的地方，也應(yīng)該合理調(diào)整。總之，這一切需要政府與企業(yè)的共同努力方可成功。

7.結(jié)束語

在水電工程中建立一個(gè)完善的管理制度，對于工程的質(zhì)量與施工效率都有著積極的影響。更深一步講，這也給整個(gè)行業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，為我們國家的水利水電設(shè)施的完善與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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