石繁

摘 要：自改革開放以來，許多國外企業(yè)涌進(jìn)了國內(nèi)市場，這給我國企業(yè)帶來了很大的沖擊和影響，國內(nèi)企業(yè)要想在這樣的競爭環(huán)境下生存和發(fā)展，就要引進(jìn)新型工商企業(yè)管理方法，完善企業(yè)的管理制度，讓企業(yè)管理方法和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相適應(yīng)，從而提高企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：工商企業(yè) 管理制度 經(jīng)營活力 方法

一、工商企業(yè)在管理中普遍存在的問題

1.管理制度不完善

完善的企業(yè)管理制度是保證企業(yè)正常運營的前提，它是企業(yè)管理的根本。但是，我國多數(shù)企業(yè)卻存在以下制度問題：第一，企業(yè)制度落實不到位。有些企業(yè)是家族式企業(yè)，由于一些企業(yè)人員有家族背景，他們在工作中不重視遵守企業(yè)制度，這就造成企業(yè)制度落實不到位問題，長期放任下去，企業(yè)制度就變成了白紙一張；第二，企業(yè)管理者認(rèn)識不足。有些企業(yè)管理者不重視企業(yè)制度的實施工作，對新員工也不進(jìn)行規(guī)章制度的解釋，造成許多員工都不知道自己需要遵守什么，怎么遵守，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)管理制度的落實。所以，由于企業(yè)管理制度上的缺陷，造成企業(yè)的經(jīng)營活力會急速下降，企業(yè)面臨著被淘汰的危險。

2.管理水平較低

在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展情況。但是，由于我國企業(yè)管理水平較低，這給企業(yè)發(fā)展帶來了極大的影響。其主要表現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理，機構(gòu)過于臃腫，人均效率不高，員工工作職責(zé)不清，工作權(quán)限不明；第二，企業(yè)管理者管理能力不足，工作效率低，人員流失高；第三，優(yōu)秀人才招不進(jìn)、留不住、用不好、做不久，人才欠缺良好的成長環(huán)境；第四，人力資本投入不足，培訓(xùn)機制不完善，員工能力得不到快速提升；第五，過分強調(diào)制度管理，薪酬激勵機制不健全，對知識型員工缺少有效激勵；第五，績效考評隨意性強，缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，考核流于形式；第六，人力資源管理不成體系，屬于頭痛醫(yī)頭，救火式管理方式。這樣的企業(yè)管理情況，讓企業(yè)難以向前發(fā)展。

3.人力資源管理落后

在人、財、物和產(chǎn)、供、銷等企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，人力資源管理是最不標(biāo)準(zhǔn)的管理。除了在比較優(yōu)秀的企業(yè)里面，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)的合作伙伴外，在很多的企業(yè)都比較落后一個企業(yè)的運作。

4.忽略了員工的主體地位

在一個企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)具有很高的管理能力非常重要，領(lǐng)導(dǎo)做事雷厲風(fēng)行也是優(yōu)點，但是，如果領(lǐng)導(dǎo)做任何事都自己單獨決定，往往會出現(xiàn)決策錯誤，給企業(yè)帶來意想不到的損失。也就是說，再有能力的領(lǐng)導(dǎo)做事也不是全隊的，當(dāng)企業(yè)有重大決策時是需要和員工商量的，領(lǐng)導(dǎo)只有善于團(tuán)結(jié)員工、發(fā)揮員工的主人翁地位，才能避免出現(xiàn)決策錯誤，才能真正的把企業(yè)經(jīng)營好。但是，我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有意識到這一點，他們沒有重視到員工的重要地位，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。主要表現(xiàn)在以下方面：第一，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己是企業(yè)管理中的一把手，他的地位最高，他的任務(wù)就是管理員工，致使在管理中個人情緒很大，對員工的態(tài)度很差，導(dǎo)致企業(yè)員工產(chǎn)生抵觸情緒，嚴(yán)重的影響了職工的正常工作；第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)召開職工代表大會變成了通知大會和傳達(dá)大會，完全削弱了民主參與的權(quán)力，造成企業(yè)職工代表大會形同虛設(shè)，難以發(fā)揮民主監(jiān)督和管理的作用。

二、完善工商企業(yè)管理方法的有效辦法

1.完善企業(yè)的管理制度

企業(yè)管理制度是企業(yè)正常發(fā)展的基本保障，它關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。所以，企業(yè)一定要制定完善的企業(yè)管理制度，其基本內(nèi)容包括：企業(yè)員工上下班制度、企業(yè)職工工作制度、企業(yè)會計制度、企業(yè)安全生產(chǎn)制度等，只要企業(yè)制定出科學(xué)、合理的管理制度并保證企業(yè)管理制度發(fā)揮出應(yīng)有的作用，那么員工就會按照規(guī)章工作，企業(yè)的運作就會順利，企業(yè)就會不斷地向前發(fā)展。

2.提高企業(yè)的管理水平

提高企業(yè)管理水平的重要路徑就是提高企業(yè)員工的整體能力，因此，企業(yè)一定要做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作。主要包括：第一，領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理的主要力量，領(lǐng)導(dǎo)能力大小對企業(yè)管理有重要影響，只有領(lǐng)導(dǎo)的管理水平上去了，企業(yè)才能進(jìn)步和發(fā)展；第二，普通員工培訓(xùn)。普通員工不是沒有管理權(quán)，他們更是企業(yè)管理中的重要力量，人不分高低貴賤，只要是企業(yè)的一份子，他就有管理企業(yè)的權(quán)力，因此，企業(yè)員工也要加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，這對企業(yè)管理非常重要。

3.加強人力資源管理

針對企業(yè)人力資源管理缺陷問題，我們要從以下幾個方面進(jìn)行整改：第一，完善考核制度。企業(yè)要把員工的平時表現(xiàn)計算到年底考核的標(biāo)準(zhǔn)中，這樣才能保證年底考核的公平性；第二，領(lǐng)導(dǎo)要多與員工交流。人力資源領(lǐng)導(dǎo)要多關(guān)心員工的工作和生活情況，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，得到領(lǐng)導(dǎo)的尊重，這樣會給員工帶來激勵，從而提高員工的工作效率。

三、結(jié)語

工商企業(yè)管理是一種新型企業(yè)管理方法，它的管理作用是顯著的。因此，國內(nèi)企業(yè)要繼續(xù)采取新型工商企業(yè)管理方法來管理企業(yè)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營活力，讓企業(yè)迅速的壯大和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖振明.工商企業(yè)管理的新型管理方法[J].安順學(xué)院學(xué)報，2014

[2]方 寧.推進(jìn)工商行政管理理論創(chuàng)新暨《中國工商管理研究》發(fā)行工作座談會召開[J].中國工商管理研究，2011

[3]黃愛明，黃玉朋，郭仲齊.工商企業(yè)管理專業(yè)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理方向可行性分析――以惠州經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例[J].市場論壇，2011