江梓鍵

摘 要：隨著社會的發(fā)展，高等教育也處于轉型發(fā)展時期，高等學校的辦學規(guī)模在不斷擴大，相對應的高校的基礎設施建設也越來越完善，為高校學生提供了更加優(yōu)越的學習生活環(huán)境。而這一切的實現(xiàn)，離不開高校的財務管理機制。對于高校來說，財政撥款是不足以支撐高校的快速發(fā)展的需要，因此在財務管理工作上如何推陳出新，擴大高校的經濟來源，成為高校能否快速發(fā)展的關鍵。當前，在高校的財務管理工作中存在一些問題，這些問題影響著高校財務管理工作的開展，本文就財務管理機制創(chuàng)新，提出了相應的觀點。

關鍵詞：高校建設 財務管理 創(chuàng)新機制

高校的財務管理工作是高校工作中的重點內容，貫穿于高校建設的方方面面。隨著高校的發(fā)展，以及在新形勢下的改革，高校的財務管理機制也要與時俱進，提高高校財務管理的工作效率，為高校的發(fā)展提供充足動力。

一、高校財務管理工作中存在的主要問題

1.財務管理意識淡薄

高校不是企業(yè)，因此在財務管理工作上，存在著財務管理意識淡薄的問題，加之有的高校有充足的財政支持，因此在處理財務問題時，往往不能高度重視。誠然高校的財務管理并非高校的主要問題，但卻是實現(xiàn)高?？蒲泻烷L久發(fā)展的基礎，在當前的教育形勢下，高校要想發(fā)展，必須要重視財務管理工作。當下有的高校為了實現(xiàn)快速發(fā)展，對資金的需要量較大，但是這一過程卻充滿了風險，主要原因在于高校缺乏必要的抗風險意識。落實到高校的財務管理上，便是雖有一定的財務管理工作，但是卻并不能和市場化的財務管理相接軌。

2.財務管理制度不完善

高校的財務管理工作主要為兩個方面：財務收入和財務支出，這其中主要有教職工工資、科研經費、后勤費用、學生補貼、學費收入等，雖然看著不多，但是很繁雜，尤其是規(guī)模大的高校，其財務管理若管理制度不夠健全，則很容易出現(xiàn)財務管理混亂的局面。在當下高校中科技化程度不斷提高，高校的財務工作有一部分由智能設備所承擔，但還有相當重要的工作由財務管理人員在負責，但高校的財務管理制度對于人工和智能設備之間的分工并不明確，這是因為管理制度的缺失。高校財務管理制度并非是完成工資發(fā)放和收學費這么簡單，這是一個十分專業(yè)和科學的工作，需要投入巨大的心血建設，并建立相應的規(guī)章制度才能夠使其規(guī)范化和科學化。但是高校財務管理工作體制的不健全，導致了諸如學生繳費難、財務室人員缺少、辦事效率低等問題的出現(xiàn)，更嚴重的是有時還會因為制度的不健全，導致高校財務損失。

二、高校的財務管理創(chuàng)新機制

1.樹立高校財務管理機制的創(chuàng)新意識

高校在財務管理工作上樹立創(chuàng)新意識，才能夠有效推動高校財務管理工作的發(fā)展。高校要重視財務管理在高校發(fā)展中的作用，并對財務管理工作給予支持，鼓勵財務管理人員在管理制度上的創(chuàng)新，并對其中的優(yōu)秀者給予一定的獎勵。高校要改變依賴財政的意識，要注意觀察社會的變化，并深刻認識到高校所面臨的發(fā)展形勢，要向自我發(fā)展、自力更生的道路上前進，擺脫財政時代的惰性，要把推動高校發(fā)展的動力凝聚到高校的創(chuàng)新上。高校要在培養(yǎng)財務管理創(chuàng)新意識的道路上花費一定的心血和努力，誠然改革的初期是痛苦的，但是痛苦中卻孕育著新生，是高校走向更高發(fā)展高度的必經之路，創(chuàng)新意識的培養(yǎng)需要高校積極引入先進的財務管理經驗，并聘請專業(yè)財務管理人員對于高校的財務管理人員定期培訓，以提高高校財務管理人員的綜合素質。

2.建立健全高校的財務預算機制

高校的發(fā)展是有長期和短期計劃的，財務管理也是一樣，需要建立健全高校的財務預算管理制度，發(fā)揮預算在高校中的統(tǒng)籌作用。在高校的財務預算創(chuàng)新工作上，主要是落實全面預算制度，并在高校管理層中樹立預算管理意識，使預算工作融入高校的日常管理工作中。高校的預算工作通過對未來一段時間內的財務收入進行預測和計算，能夠達到收支相抵的效果，從而起到規(guī)范高校財務收支的作用，因此高校的管理層要重視預算工作的建設。高校的財務管理人員依據數(shù)據開展預算工作，結合高校的工作計劃落實全面的預算工作，對高校的財務支出和收入等方面進行評估，使高校的各項支出符合高校的預算結果，減少不必要的支出，由此降低高校財務出現(xiàn)風險的概率。

3.建立健全高校的財務管理制度

高校的財務管理制度不應僅僅是財務人員的事情，而是全體師生參與的。在管理制度上的創(chuàng)新，就是發(fā)揮全體師生的智慧，高校要增加監(jiān)督機制的內容，讓師生都能夠參與到監(jiān)督工作中，財務工作還應定期開展問卷調查，或是通過校內網絡發(fā)送網絡問卷，重點調查師生對于高校在財務管理中的問題，并聽取師生的建議。在財務管理上要依托信息化技術，利用高校的人才，建立健全財務管理制度，使高校在財務管理工作上實現(xiàn)信息化，依托信息化使財務管理步入現(xiàn)代化。最后還要積極培養(yǎng)高校的財務管理人才，高校要依托教育，培養(yǎng)符合高校財務管理需要的現(xiàn)代人才，并加強對現(xiàn)有管理人員的培訓工作。

三、結語

在高校的財務管理工作中，只有不斷完善財務管理工作機制，提高財務管理人員的創(chuàng)新意識，才能夠推動高校財務管理制度的發(fā)展。在發(fā)展過程中，還應依靠高校的師生，共同為財務管理工作更好地發(fā)展貢獻才智，高校在財務制度上的創(chuàng)新是一個長期的過程，需要著重于培養(yǎng)創(chuàng)新人才，才能夠更好的實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新。

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