孫毅剛 樊艷娟

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工管理更加復(fù)雜，特別是施工管理過(guò)程中的人員管理。企業(yè)要想獲得更多利潤(rùn)就要培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人員，重點(diǎn)做好建筑施工人員管理。本文將對(duì)施工管理中人員管理的重要性進(jìn)行分析，并提出提高人員管理水平的相關(guān)措施，以期為其他工作者起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞：施工管理；人員管理；要點(diǎn)

近些年來(lái)隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展，我國(guó)施工管理積累了大量經(jīng)驗(yàn)，施工管理水平也獲得了大幅度提升。但在實(shí)際工作中仍然存在一些問(wèn)題，相關(guān)數(shù)據(jù)表明施工管理中80%的問(wèn)題都來(lái)自于施工人員管理不當(dāng)，由此可見(jiàn)加強(qiáng)施工管理中的人員管理至關(guān)重要。當(dāng)前施工人員面臨著綜合素質(zhì)差、操作不規(guī)范等問(wèn)題，在管理過(guò)程中又缺乏對(duì)其正確引導(dǎo)，導(dǎo)致施工中分工授權(quán)不合理，影響了正常施工進(jìn)度。

一、加強(qiáng)人員管理的意義

1.提高施工人員素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)引進(jìn)了大量的新技術(shù)與新工藝，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。但就目前而言我國(guó)建筑行業(yè)的工作人員管理觀念較為落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)與完善的施工管理經(jīng)驗(yàn)。很多管理人員來(lái)自于基層，不能對(duì)整個(gè)工作流程及人員管理進(jìn)行系統(tǒng)高效分析。人是項(xiàng)目施工中最基本、最直接的作用者，可以有效推動(dòng)建筑工程進(jìn)步發(fā)展。通過(guò)科學(xué)高效的有效管理可以提高工作人員素質(zhì)，不斷提高人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠更加完善的落實(shí)建筑項(xiàng)目管理。

2.提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著越來(lái)越多的資金和人員進(jìn)入建筑行業(yè)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，高素質(zhì)人才隊(duì)伍逐漸成為各個(gè)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。通過(guò)適當(dāng)?shù)娜藛T管理可以有效解決施工人員配置問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源利用效果最大化，幫助企業(yè)進(jìn)一步爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)工作可以有效培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，幫助工作人員在較短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握施工工藝及技術(shù)方法，提高他們的工作能力，幫助建筑企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益，提高建筑企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提高施工質(zhì)量。通過(guò)有效的人員管理能夠幫助施工人員減少工作中的摩擦，形成良好默契配合，不斷提高施工效率。通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾砟軌驇椭┕と藛T在面臨時(shí)刻變化的施工環(huán)境時(shí)，能夠積極主動(dòng)與他人配合，順利高效的完成工作。建筑質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，是施工企業(yè)管理的重難點(diǎn)，而施工人員對(duì)最終的建筑質(zhì)量發(fā)揮著巨大作用，因?yàn)樗麄兛梢灾苯硬僮鳈C(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。通過(guò)適當(dāng)?shù)娜藛T管理可以提高施工人員的紀(jì)律性和職業(yè)道德，使其本身更具責(zé)任感，在工作中不斷規(guī)范自己的操作流程，保證施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

二、人員管理要點(diǎn)

1.做好交流溝通及新人才培養(yǎng)。工程建設(shè)本身具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，在施工管理過(guò)程中每一個(gè)施工步驟都與整體施工質(zhì)量息息相關(guān)，因此各個(gè)部門之間必須加強(qiáng)交流溝通，避免因溝通不暢產(chǎn)生問(wèn)題，影響最終施工結(jié)果。在項(xiàng)目施工中一般都存在多個(gè)建設(shè)單位，這些單位之間擁有錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，因此各個(gè)部門之間必須做好溝通交流工作，目前有很多管理人員不愿意主動(dòng)的與其他部門管理人員進(jìn)行聯(lián)系溝通，不能從整體全局上進(jìn)行人員管理，認(rèn)為做好自己的工作就可以，這種管理辦法是不能滿足社會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展需要。另外，不同部門在協(xié)調(diào)溝通時(shí)要在了解實(shí)際管理情況的基礎(chǔ)上采取合理措施，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)變更施工方案，保證施工進(jìn)程科學(xué)合理。

在施工管理過(guò)程中也要做好創(chuàng)新工作，不斷創(chuàng)新管理理念，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)創(chuàng)新的重要性。并且在日常工作中加強(qiáng)人員管理力度，不斷接受先進(jìn)理念，將管理理論與實(shí)踐充分結(jié)合在一起，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。

2.提高施工人員安全意識(shí)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)最不希望看到的就是出現(xiàn)人員安全問(wèn)題，很多施工人員為了簡(jiǎn)便操作忽視了施工過(guò)程中的自我安全保護(hù)，從而產(chǎn)生各類安全事故。為有效解決這一問(wèn)題，必須將存在的安全隱患及時(shí)扼殺在搖籃中，做到事前預(yù)防。我認(rèn)為可從以下幾方面進(jìn)行，首先可以進(jìn)行模擬演練，針對(duì)在施工過(guò)程中容易發(fā)生的安全事故進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，并通過(guò)多媒體形式對(duì)施工人員做好教育，使其能夠?qū)κ鹿拾l(fā)生過(guò)程有直觀了解，盡量規(guī)范自己操作流程，減少失誤。其次，可以組織施工人員參觀工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，讓他們對(duì)施工過(guò)程中的安全事故進(jìn)行直接體驗(yàn)，并通過(guò)對(duì)事故分析使其能夠更加了解事故發(fā)生的原因，從而提升自我保護(hù)意識(shí)。

3.對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。在施工過(guò)程中應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度，有效規(guī)范工作人員的相關(guān)行為，為安全生產(chǎn)提供有效保障。在具體施工工作中施工人員會(huì)出現(xiàn)一些失誤和問(wèn)題，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工人員作業(yè)流程監(jiān)督與管理。此外還可借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段，例如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、監(jiān)視器等對(duì)施工人員行為進(jìn)行有效監(jiān)控，利用現(xiàn)代化交流技術(shù)來(lái)加強(qiáng)人員與團(tuán)隊(duì)之間的交流溝通。比如在施工工作中可以給每個(gè)施工人員一臺(tái)對(duì)講機(jī)，并要求其隨身攜帶，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能將信息及時(shí)傳達(dá)給上層并迅速做出決策。

4.加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利益最大化必須要對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高他們的施工水平，提升工作效率，幫助企業(yè)形成規(guī)范化管理。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的思想教育，使其認(rèn)識(shí)到技能培訓(xùn)不僅僅能提高企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益，更能促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高其參與培訓(xùn)的積極性。由于施工人員文化程度、技術(shù)水平各不相同，培訓(xùn)活動(dòng)要進(jìn)行差別化培訓(xùn)，根據(jù)工作人員的實(shí)際情況具體開(kāi)展。另外為了防止施工人員在培訓(xùn)過(guò)程中敷衍了事，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5.做好施工人員思想政治工作。建筑企業(yè)內(nèi)部人員構(gòu)成復(fù)雜，整體綜合素質(zhì)參差不齊，人員施工管理中應(yīng)當(dāng)建立人人平等的理念，給各個(gè)崗位上的工作人員創(chuàng)造平等的機(jī)會(huì)，提高其參與意識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的歸屬感與依賴感，提高整個(gè)建筑企業(yè)凝聚力。另外在人員管理過(guò)程中，也應(yīng)建立健全獎(jiǎng)罰管理機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)罰管理機(jī)制來(lái)激勵(lì)工作人員努力工作。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，高效的人才管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)有著關(guān)鍵性作用。人是施工管理工作的主體，在管理過(guò)程中應(yīng)在精神、物質(zhì)兩個(gè)方面對(duì)工作鼓勵(lì)與獎(jiǎng)罰。還要根據(jù)實(shí)際情況健全施工人員優(yōu)化管理機(jī)制，培養(yǎng)出高素質(zhì)施工人員，提高施工質(zhì)量，使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多市場(chǎng)份額。

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作者簡(jiǎn)介：孫毅剛（1986-3-），男，河南鄭州人，?？疲S河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院，建筑工程技術(shù)，現(xiàn)主要從事工程監(jiān)理、工程工作。