趙常榮

【摘 要】目前全球化的快速發(fā)展致使企業(yè)面臨著變化迅速的買方市場，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式對市場的日益變化顯得較為被動(dòng)。為了在新一輪經(jīng)濟(jì)市場中取得絕對優(yōu)勢，精益供應(yīng)鏈在我國市場管理中應(yīng)運(yùn)而生。論文就精益供應(yīng)鏈的精益供應(yīng)商管理一題展開研究，首先說明精益供應(yīng)商與精益供應(yīng)鏈之間存在的關(guān)系，其次針對目前我國企業(yè)運(yùn)用此項(xiàng)管理方式存在的缺陷進(jìn)行分析，最后對我國如何更好地運(yùn)用精益供應(yīng)鏈提出了幾點(diǎn)策略。

【Abstract】At present，with the rapid development of globalization， enterprises are facing a rapidly changing buyer's market. The traditional mode of production is more passive to the change of the market day by day.In order to gain the absolute advantage in the new round of economic market， lean supply chain emerges as the times require in the market management of our country. This paper studies the lean supplier management of the lean supply chain. Firstly， the relationship between the lean supplier and the lean supply chain is explained. Secondly， the defects existing in the using of this management method for Chinese enterprise are analyzed. Finally， some strategies on how to make better use of the lean supply chain in China are put forward.

【關(guān)鍵詞】精益供應(yīng)鏈；精益供應(yīng)商；供應(yīng)商管理

【Keywords】lean supply chain； lean suppliers； supplier management

【中圖分類號】F274 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）05-0057-03

1 引言

20世紀(jì)90年代以來，由于現(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)步和居民多樣化的需求導(dǎo)致產(chǎn)品的使用周期在不斷縮短，企業(yè)面臨著提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本和縮短工期的壓力。精益生產(chǎn)方式目前是應(yīng)用最為廣泛的一種生產(chǎn)管理方式，是世界三大戰(zhàn)略性生產(chǎn)運(yùn)營方式之一，是繼大批量生產(chǎn)方式之后又一對人類生產(chǎn)和生活有巨大影響的生產(chǎn)方式。與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比較，精益供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理方式具有低人力、低財(cái)力的特點(diǎn)，能夠利用傳統(tǒng)生產(chǎn)方式一半的人力、財(cái)力，一半的生產(chǎn)場地，一半的生產(chǎn)周期就能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量、多種類的產(chǎn)品。精益供應(yīng)鏈生產(chǎn)方式能夠?yàn)榫嫔a(chǎn)商提供更多的需求，對企業(yè)管理思維有了更高的突破和創(chuàng)新。

2 精益供應(yīng)商與精益供應(yīng)鏈的關(guān)系

在不同的生產(chǎn)方式下，企業(yè)對供應(yīng)商會采取不同的管理策略來應(yīng)對市場狀況，在大量生產(chǎn)方式下，企業(yè)與供應(yīng)商是典型的競爭關(guān)系，企業(yè)會通過招標(biāo)的方式去采購，這就造成了供應(yīng)商之間往往會利用降低價(jià)格或者降低庫存來進(jìn)行惡意競爭，這就導(dǎo)致企業(yè)從生產(chǎn)到銷售整個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生“采購質(zhì)量降低、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、客戶好評度不高”的惡意循環(huán)現(xiàn)象，惡化企業(yè)之間的合作關(guān)系。而在供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式管理思想下，企業(yè)與供應(yīng)商又存在一種合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息共享，并通過共享資源信息來合作協(xié)商雙方的行為，在最大的限度內(nèi)實(shí)現(xiàn)“共贏”的戰(zhàn)略思想。但是由于企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)合作忽視了與供應(yīng)商的距離，導(dǎo)致供應(yīng)商出現(xiàn)故步自封的現(xiàn)象，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而在精益生產(chǎn)管理方式下，企業(yè)不僅把供應(yīng)商作為利益相關(guān)者，而是把其發(fā)展變成企業(yè)的外延發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)該盡早讓供應(yīng)商了解到企業(yè)的產(chǎn)品以及企業(yè)需求，要允許供應(yīng)商多方面地參與企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)，使企業(yè)與供應(yīng)商成為新型的合作伙伴關(guān)系，為減少浪費(fèi)共同努力[1]。

3 我國企業(yè)運(yùn)用精益供應(yīng)鏈存在的缺陷

3.1 供應(yīng)商沒有完整的選擇管理體系

供應(yīng)商的選擇是企業(yè)在選購時(shí)首先要解決的問題，供應(yīng)商的物資提供是企業(yè)維持正常生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)。但是目前我國許多企業(yè)依舊處于過去的傳統(tǒng)思想中，認(rèn)為只需要更多的時(shí)間才能找到符合企業(yè)的供應(yīng)商，但是實(shí)際上卻沒有找到最為心儀的供應(yīng)商，或者只是暫時(shí)找到了合適的供應(yīng)商，嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)的資源。其次，企業(yè)在選擇供應(yīng)商的同時(shí)也相應(yīng)了解到關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)率的指標(biāo)，而這些指標(biāo)不能全面地評價(jià)供應(yīng)商的綜合生產(chǎn)素質(zhì)，企業(yè)只是片面地了解供應(yīng)商企業(yè)文化和水平，導(dǎo)致最后出現(xiàn)一些不確定因素，使得企業(yè)的生產(chǎn)受到一定的影響。

3.2 供應(yīng)商分類不明確

由于傳統(tǒng)的供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系只限于兩種，一種關(guān)系是競爭關(guān)系，另一種關(guān)系是合作關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)對于不同類型的供應(yīng)商沒有針對性的區(qū)別和管理，只是按照傳統(tǒng)的應(yīng)對方案進(jìn)行管理。而不同的供應(yīng)商對于企業(yè)的重要性也是不相同的，對于企業(yè)來說，部分供應(yīng)商所提供生產(chǎn)出的商品是獨(dú)一無二的，是其他供應(yīng)商所不能效仿出的，還有一些商品是許多供應(yīng)商都可以提供，這種供應(yīng)商生產(chǎn)出來的商品是較為大眾化的[2]。供應(yīng)商所提供的商品不同，但是企業(yè)卻對供應(yīng)商保持一致的態(tài)度，在某種程度上會導(dǎo)致供應(yīng)商一種不平衡心理，導(dǎo)致企業(yè)與創(chuàng)新型供應(yīng)商失去合作機(jī)會，造成企業(yè)浪費(fèi)資源問題，還會導(dǎo)致企業(yè)不能正常進(jìn)行交易活動(dòng)，增加企業(yè)成本，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

3.3 對供應(yīng)商存在價(jià)值認(rèn)識不充分以及供應(yīng)商選擇過于單一

目前許多企業(yè)認(rèn)為供應(yīng)商在企業(yè)發(fā)展中只是輔助作用，認(rèn)為供應(yīng)商只是提供了一些生產(chǎn)所需的材料而已，企業(yè)之所以對供應(yīng)商有此種心態(tài)是因?yàn)槠髽I(yè)對于供應(yīng)商的價(jià)值認(rèn)識不到位。企業(yè)與供應(yīng)商建立關(guān)系時(shí)，都是以企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)，沒有站在供應(yīng)商的角度考慮問題，導(dǎo)致供應(yīng)商沒有與企業(yè)長期合作的意識，更不會與供應(yīng)商主動(dòng)溝通開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。企業(yè)在對供應(yīng)商選擇上手段單一，沒有考慮到企業(yè)的經(jīng)營管理理念以及生產(chǎn)方式。另外企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，一般都會考慮價(jià)格方面以及生產(chǎn)組織方面的因素，最終導(dǎo)致供應(yīng)商不能真正融入生產(chǎn)組織當(dāng)中[3]。還有一些企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)雖然做到了簡單化和定量化，但是由于沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致在精益供應(yīng)鏈環(huán)境下無法對供應(yīng)商進(jìn)行較好的評價(jià)和選擇。

4 優(yōu)化精益供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理的策略

4.1 完善供應(yīng)商管理體系

企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，要制定完整的供應(yīng)商選擇管理體系，影響精益管理方式的供應(yīng)鏈順利運(yùn)行的重要因素就是供應(yīng)商的正確選擇，在選擇供應(yīng)商時(shí)，要從供應(yīng)鏈的生產(chǎn)供應(yīng)特點(diǎn)出發(fā)，按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇：首先，在精益管理下，高質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)的關(guān)鍵，精益生產(chǎn)系統(tǒng)要求供應(yīng)商所提供的零件必須要高質(zhì)量，如果供應(yīng)商提供的零部件不合格，就會導(dǎo)致生產(chǎn)線停工現(xiàn)象，因?yàn)樵诰婀芾硐虏粫嬖趲齑娴默F(xiàn)象。要保證精益管理的作用，供應(yīng)商在商品提供時(shí)要把握好零部件的質(zhì)量，從源頭上保證質(zhì)量[4]。

其次，衡量供應(yīng)商提供的商品是否是高質(zhì)量時(shí)，首先選擇供應(yīng)商時(shí)要對供應(yīng)商生產(chǎn)的商品進(jìn)行質(zhì)量檢測，抽取試樣進(jìn)行評測，其次對生產(chǎn)的商品進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)，評價(jià)時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況真實(shí)評價(jià)。另外，從選擇供應(yīng)商長遠(yuǎn)合作戰(zhàn)略思想來看，供應(yīng)商的自身生產(chǎn)水平也同樣十分重要。

4.2 建立供應(yīng)商考評體系

企業(yè)在對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評時(shí)，要建立完整的供應(yīng)商考評體系，以便于企業(yè)針對不同種類的供應(yīng)商進(jìn)行不同程度的合作，精益供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商選擇可以充分借鑒其他方面的體系來對供應(yīng)商進(jìn)行考評。由于各種供應(yīng)商對于企業(yè)的作用都是不一樣的，各種供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品種類和獨(dú)特性對于企業(yè)的合作程度的影響也是不一樣的，因此采取評價(jià)的方式也是不同的，企業(yè)在指定供應(yīng)商考評體系時(shí)，要根據(jù)不同的供應(yīng)商指定不同的考評體系，進(jìn)行有針對性的考評，從自身角度出發(fā)與供應(yīng)商建立正確的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以及不同層次地與供應(yīng)商建立合作關(guān)系。

另外，還要強(qiáng)調(diào)落實(shí)供應(yīng)商選擇方式的改進(jìn)策略，對于企業(yè)供應(yīng)商的選擇和評價(jià)，企業(yè)要制定動(dòng)態(tài)的評價(jià)方案，因?yàn)槊恳粋€(gè)供應(yīng)商在一定時(shí)間內(nèi)公司整體實(shí)力都會發(fā)生一定的波動(dòng)，例如：企業(yè)可以對供應(yīng)商進(jìn)行每一年一次的評價(jià)，但是對于不同供應(yīng)商的評價(jià)方式也要有所不同，對于合格的供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)與其合作，對于不合格的供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)該對其進(jìn)行深入了解[5]。

對于戰(zhàn)略性的供應(yīng)商，供應(yīng)商在整個(gè)合作過程中處于強(qiáng)勢地位，企業(yè)處于弱勢地位。針對這樣的形式，企業(yè)若想長期發(fā)展，建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，就要加強(qiáng)對其供應(yīng)商的合作程度，確保企業(yè)能夠長期獲得所需產(chǎn)品。

對于核心供應(yīng)商來說，這類供應(yīng)商在市場存在的數(shù)量極少，具有一定的壟斷性，企業(yè)應(yīng)該與這一類供應(yīng)商簽訂大量的訂單來延長合作時(shí)間和穩(wěn)定合作關(guān)系，這種方法不但能夠使得企業(yè)有長期穩(wěn)定的產(chǎn)品來源還能在一定程度上減少采購成本。

對于一般供應(yīng)商來說，這種供應(yīng)商生產(chǎn)出的產(chǎn)品大多具有廣泛性和大眾性，且此種產(chǎn)品供應(yīng)源較多且價(jià)格競爭也十分強(qiáng)烈，在這種情況下，企業(yè)可以分批進(jìn)行采購，能夠降低采購成本[6]。

4.3 正確認(rèn)識供應(yīng)商存在的價(jià)值并且多方面考慮供應(yīng)商的能力

在精益管理下，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是密不可分的，是長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在這種生產(chǎn)關(guān)系下，企業(yè)與供應(yīng)商之間需要的是互相學(xué)習(xí)，才能達(dá)到共贏的目的，才能實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的目標(biāo)[7]。供應(yīng)商的潛力對于企業(yè)來說是十分重要的，如果供應(yīng)商潛力不夠，那么企業(yè)就不能夠與供應(yīng)商長期合作，導(dǎo)致企業(yè)需要重新尋找新的合作伙伴，還要重新建立信任度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)時(shí)間，還有可能導(dǎo)致企業(yè)不能如期推進(jìn)產(chǎn)品的更新和推廣。在選擇供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商的發(fā)展?jié)摿κ鞘种匾模?yīng)商的潛力決定了精益商能否擁有可持續(xù)的競爭力。目前來看，傳統(tǒng)的供應(yīng)商評價(jià)僅僅在財(cái)務(wù)以及產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)行評價(jià)，忽視了供應(yīng)商的創(chuàng)新能力和企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。這在很大程度上影響了供應(yīng)商的真實(shí)水平，因此，在對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)時(shí)，要用發(fā)展的眼光全面觀察供應(yīng)商的能力水平[8]。

5 結(jié)論

綜上所述，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，采用精益生產(chǎn)模式能夠適應(yīng)市場多元化的需求，企業(yè)也能夠獲得更高的利潤。但是目前我國企業(yè)在采用精益供應(yīng)鏈時(shí)存在許多不足，供應(yīng)商沒有完整的選擇管理體系、應(yīng)商分類不明確、供應(yīng)商存在價(jià)值認(rèn)識不充分以及供應(yīng)商選擇過于單一等，導(dǎo)致我國企業(yè)在目前快速經(jīng)濟(jì)中很難適應(yīng)并且生存，只有從完善供應(yīng)商管理體系、建立供應(yīng)商考評體系、認(rèn)識供應(yīng)商存在的價(jià)值等多方面考慮供應(yīng)商的能力才能盡快適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，才能在日益激烈的競爭中繼續(xù)發(fā)展。望此次研究能夠得以積極創(chuàng)新并加以運(yùn)用，為現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)策，進(jìn)而推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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