陳劍波

【摘 要】近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以滿足其自身發(fā)展的需求。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。論文對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行了介紹，并論述了其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，探討了企業(yè)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度后，取得的成果。

【Abstract】 In recent years， with the rapid development of economy and society， the traditional enterprise management mode has been difficult to meet the need of its own development. In order to further improve the market competitiveness of enterprises and formulate scientific and reasonable financial management objectives， it is necessary to further improve the financial internal control system of enterprises.The paper introduces the financial internal control system and discusses its role in the development of the enterprise， and probes into the achievements of enterprise after perfecting the financial internal control system.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；管理方式；企業(yè)發(fā)展

【Keywords】financial internal control system； management style； enterprise development

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）05-0003-02

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)向著多元化、全球化的方向發(fā)展，企業(yè)的管理方式及運(yùn)營(yíng)理念也應(yīng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在企業(yè)運(yùn)行過程中，有效的財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，則是企業(yè)管理體系運(yùn)行過程中的核心部分。因此，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，對(duì)改善企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，有著非常重要的作用，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路。

2 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度概述

為了保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，企業(yè)的管理者通常會(huì)采用各種管理方式，有組織、有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制?？梢哉f，企業(yè)管理工作是具有一定目的性的一種活動(dòng)，而控制活動(dòng)也是在管理的范疇之內(nèi)的。眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作關(guān)系著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過財(cái)務(wù)控制，使企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都向著有利于企業(yè)發(fā)展的方向發(fā)展[1]。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中占據(jù)著關(guān)鍵位置。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須建立健全的財(cái)務(wù)控制體系，并且，在這一過程中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力及財(cái)務(wù)情況，制定出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

3 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

3.1 將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)流程有效結(jié)合在一起

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定，能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有效地結(jié)合在一起。一般來(lái)說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要包括以下方面：財(cái)務(wù)預(yù)算工作、成本管理工作、報(bào)銷審批工作以及財(cái)務(wù)監(jiān)管工作等，這些工作流程在實(shí)際運(yùn)行過程中，并非完全獨(dú)立的，相互之間存在一定的聯(lián)系[2]。因此，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，將上述環(huán)節(jié)有效地結(jié)合在一起，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了整體上的提升，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，通過企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，使企業(yè)制定的各項(xiàng)工作規(guī)劃，能夠向著統(tǒng)一的目標(biāo)前進(jìn)，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

3.2 有助于明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的成本管理預(yù)算工作，制定出不同階段的管理規(guī)劃。通過企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，能夠有效完成資金管理工作及監(jiān)督工作[3]。并且，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，由于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中規(guī)定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的管理者能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算工作的考察，查看其中的各項(xiàng)條款是否符合企業(yè)的實(shí)際需要，從而完成對(duì)使用費(fèi)用的調(diào)整。

3.3 有助于加強(qiáng)預(yù)算資金管理工作

企業(yè)通過落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中關(guān)于資金的預(yù)算工作，通過對(duì)預(yù)算資金的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效控制。同時(shí)，通過企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，完成對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效控制?？梢哉f，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須依靠一套完整的成本指標(biāo)體系進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)工作的安排，使企業(yè)在使用資金的過程中能夠?qū)⒂邢薜馁Y金用于該用的地方。

3.4 有助于降低企業(yè)內(nèi)控成本

事實(shí)表明，通過財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)施，達(dá)到了降低企業(yè)內(nèi)控成本的目的，企業(yè)能夠快速完成預(yù)算管理及費(fèi)用報(bào)銷流程。在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的幫助下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、系統(tǒng)化的審批流程。在這種管理模式下，減少了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的操作成本，提高了管理效率。以上情況足以說明，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立與完善，促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中信息化技術(shù)的應(yīng)用，提高了企業(yè)的信息化水平。在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持下，企業(yè)可以通過相關(guān)的系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，減少了人工處理報(bào)銷工作的時(shí)間。并且，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)與異地支付，提供有力的支撐。通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員能夠完成對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，提高財(cái)務(wù)工作的效率。

4 企業(yè)通過完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度取得的成果

4.1 提高了企業(yè)的管理水平

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系也將發(fā)生一定的改變。對(duì)企業(yè)來(lái)說，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)中非常重要的一個(gè)部分，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、健康的發(fā)展，就必須對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面給予足夠的重視。因此，企業(yè)內(nèi)控制度的建立，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。實(shí)際上，通過實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，有效地避免了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的腐敗問題及浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了企業(yè)的資源利用率，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.2 推動(dòng)企業(yè)改革、加強(qiáng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)

通過建立并實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，企業(yè)能夠有力面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不停變化帶來(lái)的壓力。實(shí)際上，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，并沒有足夠的數(shù)據(jù)及信息作為支撐，導(dǎo)致出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)利益受損、虧本的情況。而隨著財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的出現(xiàn)，企業(yè)能夠直觀地查看到相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，從而制定符合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)計(jì)劃，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂的現(xiàn)象，保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)，在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的支持下，企業(yè)也能夠?qū)崿F(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)及獨(dú)立核算，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

4.3 完善企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定，進(jìn)一步完善了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。目前我國(guó)很多企業(yè)中都存在著管理松弛、監(jiān)督不力、會(huì)計(jì)信息虛假等方面的問題，而財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的管理力度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠有章可循，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)弄虛作假的情況。鑒于此，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立，促進(jìn)了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，使企業(yè)在運(yùn)行過程中，能夠理清各有關(guān)部門的關(guān)系。總之，在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的影響下，企業(yè)將會(huì)取得更多的經(jīng)營(yíng)成果，發(fā)展壯大，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5 結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立及完善，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的落實(shí)，對(duì)提高員工工作效率、提升企業(yè)管理質(zhì)量，有著極大的促進(jìn)作用。換句話說，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的市場(chǎng)份額，必須不斷加強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力，而完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，就是一條有效的途徑?？傊Ｍㄟ^本文的論述，能夠?yàn)槠髽I(yè)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度提供有價(jià)值的參考，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

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