楊星宇

【摘 要】 當前隨著我國眾多企業(yè)的快速發(fā)展，對于供應鏈物流的需求越來越大。精益物流是當前物流業(yè)發(fā)展的一個新的課題，它強調在企業(yè)物流管理的多個環(huán)節(jié)建立和實施精益的思想，不斷優(yōu)化企業(yè)供應鏈的各個環(huán)節(jié)，對于提升我國企業(yè)供應鏈管理水平具有重要的作用。。

【關鍵詞】 精益物流 供應商管理 庫存

一、供應鏈環(huán)境下的精益物流管理介紹

（一）什么是供應鏈

隨著當前全球經(jīng)濟增速放緩，我國我內市場競爭的日益加劇，企業(yè)的生存環(huán)境變得更加復雜，因此對于任何企業(yè)來說，不斷優(yōu)化其物流供應鏈條，節(jié)省物流供應成本，是當前增強企業(yè)市場競爭力的重要途徑之一。

通常來說，供應鏈管理需要通過詳實的生產(chǎn)計劃為指導，并通過多種技術支持，圍繞企業(yè)的原料供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流等來實施的。在供應鏈管理的支持下，可以實現(xiàn)企業(yè)客戶制生產(chǎn)取代大規(guī)模大批量生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)供給的準確性和時效性。同時，在供應鏈管理過程中，對于供應鏈中進行分析，對不產(chǎn)生價值的業(yè)務進行削減，提升供應鏈的快速反應能。供應鏈管理還強調企業(yè)之間的信息共享，增強企業(yè)之間的協(xié)作，是不同企業(yè)及組織之間可以保持計劃與需求的同步，實現(xiàn)供應鏈的無縫連接。

（二）精益物流

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對外界市場變化的反應速度和效率越來越成為企業(yè)成敗的關鍵，比如豐田汽車，可以在很短的時間內，完成向各地區(qū)運送汽車組裝零件，最大限度的縮小貨物運送時間，提高物流的準確性和效率，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

所以說，所謂的精益物流主要是通過一定的技術方法，對整個價值鏈上的利益方進行不斷的優(yōu)化改進，消除一些不必要的環(huán)節(jié)和浪費的行為，保證在供應鏈上價值流動的效益最大化。

（三）供應鏈環(huán)境下的精益物流包含內容

在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)的精益物流主要包含的內容有：物流路程優(yōu)化、生產(chǎn)物流改進、供應物流精益化以及銷售物流精益化。

1、物流路程優(yōu)化

物流路程優(yōu)化主要是指企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營過程運用價值流程圖的方式進行劃分，分析企業(yè)的物流路程的現(xiàn)狀，并采取措施對企業(yè)物流路徑進行精益化改進，通過客戶定制的方式改變以往企業(yè)大批量生產(chǎn)的方式，最大效率的利用企業(yè)資源，減少企業(yè)的資源浪費。

2、生產(chǎn)物流改進

生產(chǎn)物流改進的主體是企業(yè)通過對當前生產(chǎn)過程中現(xiàn)場管理和流程兩方面進行改進優(yōu)化，通過企業(yè)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)流程的改進，為企業(yè)的精益化生產(chǎn)提供了可能，進而為企業(yè)的精益物流打下堅實的基礎。

3、供應和銷售物流精益化

供應和銷售物流精益化主要是針對企業(yè)的外部來說的，對于企業(yè)來講，外部的原料供應以及企業(yè)產(chǎn)品銷售直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的效果，因此對這兩方面的進行優(yōu)化是有效提升企業(yè)精益物流的重要途徑。

二、實施精益物流的意義

（一）我國物流業(yè)適應發(fā)展的需要

精益物流的核心思想主要是通過不斷的改善傳統(tǒng)價值鏈上的物流供應體系，消除其中不必要的浪費和環(huán)節(jié)，從而為價值鏈上的企業(yè)創(chuàng)節(jié)約更多的成本，為企業(yè)增加更多的利潤和生產(chǎn)經(jīng)營效率。處于供應鏈中的企業(yè)之間通過彼此之間的生產(chǎn)供給紐帶有效的整合在一起，如何提升企業(yè)的物流供應水平往往決定了不同企業(yè)之間在供應鏈中的地位。而且，隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，人們不但對企業(yè)產(chǎn)品質量關心，而且對于企業(yè)的物流供應也十分在意，實施精益物流可以極大地提高企業(yè)的物流工作效率和客戶滿意度。因此，可以說當前精益物流正是適應我國當前我物流業(yè)發(fā)展的需要，對于增強我國物流企業(yè)競爭力，提升物流企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的作用。

（二）提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率

精益物流的產(chǎn)生不僅有效促進了吳國物流企業(yè)的發(fā)展，而且可以提高企業(yè)的物流供應效率，提升企業(yè)的競爭力。特別是在當前我國正面臨著傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的需求，而且受世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，我國經(jīng)濟增速放緩，企業(yè)面臨著越來越多的競爭壓力，企業(yè)實施精益物流可以為企業(yè)提升競爭力帶來幫助。一方面，精益物流可以提升在供應鏈中企業(yè)物流的供應效率，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率有了明顯的提升，特別是像實施準時生產(chǎn)等方式的企業(yè)來說，精益物流可以幫助企業(yè)能及時準確的得到原料的供給等，保證生產(chǎn)能對市場需求做出快速反應。另一方面，精益生產(chǎn)可以提高企業(yè)的產(chǎn)品銷售的效率，以最快的速度將銷售的產(chǎn)品提供到消費者手中，特別是在當前，消費者對企業(yè)物流供給能力十分看重的背景下，這種物流供給的優(yōu)勢，可以給企業(yè)帶來意想不到的效益。

三、企業(yè)精益物流的前提

在供應鏈環(huán)境下，開展精益物流的關鍵就是在供應鏈全局上下建立一個統(tǒng)一的精益物流體系，并通過包括組織結構的改革、對企業(yè)內部生產(chǎn)的價值流改善、優(yōu)化供應物流和銷售物流、引入先進的信息系統(tǒng)技術等技術支持。

（一）企業(yè)有明確的價值流

企業(yè)的價值流主要是通過企業(yè)的價值流分析從對生產(chǎn)物流的改善入手，從日常的生產(chǎn)活動出發(fā)，沿著價值流的流向，用例圖直觀的給出繪制企業(yè)的價值流圖。之后企業(yè)利用價值流圖進行分析，通過對企業(yè)的生產(chǎn)流程、收集生產(chǎn)管理人員對所存在的問題看法并尋求改進意見，并用精益生產(chǎn)方法對現(xiàn)有流程進行改善，消除企業(yè)價值過程中不必要的浪費。

（二）企業(yè)具有明確的供應鏈管理

對于企業(yè)來說，如何對上下游供應鏈進行管理至關重要，這不僅可以有效的保證企業(yè)的生產(chǎn)和市場的供給效率，而且可以增加企業(yè)的競爭力。企業(yè)要做好供應鏈管理，首先要明確企業(yè)的主業(yè)是什么，對于一些不必要的邊緣業(yè)務，企業(yè)應根據(jù)自身實際有選擇的放棄，從而能集中精力投入到企業(yè)的核心業(yè)務中。另一方面，企業(yè)應加強同供應鏈上企業(yè)之間搞好合作，加強彼此之間的聯(lián)系，保證企業(yè)可以有穩(wěn)定的供應鏈環(huán)境，為企業(yè)實施精益物流創(chuàng)造條件。

（三）企業(yè)具備實施精益物流的能力

企業(yè)通過自身價值流的分析，針對具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程有能力采取具體的措施，來改善內部經(jīng)營流程。

1、準時生產(chǎn)

準時生產(chǎn)的方式是精益生產(chǎn)的核心所在，以往企業(yè)主要是以生產(chǎn)來主導的經(jīng)營模式，這種模式下企業(yè)往往需要企業(yè)提前購進大量原材料，之后企業(yè)根據(jù)原材料的多少安排生產(chǎn)，這個階段需要多個階段的物流供應，包括半成品、成品以及銷售發(fā)貨等等。而準時生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)方式不同，它主要是以客戶為導向的生產(chǎn)模式，企業(yè)完全按照市場上客戶的需求來安排生產(chǎn)以及物流，生產(chǎn)方式的主要目的是使生產(chǎn)過程中物品零部件、半成品及制成品有秩序地流動并且不產(chǎn)生物品庫存積壓、短缺和浪費。

與傳統(tǒng)的生產(chǎn)為主導的模式相比，準時生產(chǎn)市場需求一旦確定后，后面的流程以及每個環(huán)節(jié)所需庫存數(shù)量和時間基本也就確定了，企業(yè)需要根據(jù)流程和物流現(xiàn)狀提前來安排庫存和組織物流。盡量減少物料在生產(chǎn)現(xiàn)場的停滯與搬運，讓物資在生產(chǎn)流程上毫無阻礙地流動。

2、全面質量管理

全面質量管理就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，運用系統(tǒng)的觀點和方法，對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門、各環(huán)節(jié)的質量管理活動都納入統(tǒng)一的質量管理系統(tǒng)，并對其中的內容進行統(tǒng)一的質量管理。通過這種全員式的參與質量管理的形式，持續(xù)改進影響企業(yè)生產(chǎn)過程中所提供產(chǎn)品服務的質量、工作過程和顧客反應時間等。

全面質量管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，包括企業(yè)產(chǎn)品設計、原材料采購、產(chǎn)品檢驗等等，此外無論高層管理者還是普通辦公職員或一線工人，都要參與質量改進活動全過程。

3、5S與現(xiàn)場管理

5S與現(xiàn)場管理主要是針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于涉及生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中的一些細節(jié)的管理過程。比如在生產(chǎn)的現(xiàn)場，企業(yè)的一些物料、設備以及其他一些儀器的擺放是否到位，是否符合企業(yè)現(xiàn)場管理以及5S管理的相關規(guī)定，如果在企業(yè)的現(xiàn)場管理過程中存在不必要的環(huán)節(jié)以及不符合規(guī)定的做法，企業(yè)應該采取一些措施進行更正，使之能符合企業(yè)5S以及現(xiàn)場管理的相關規(guī)定。

四、供應鏈環(huán)境下的精益物流的保障措施

（一）組織結構的改革

1、企業(yè)人員重視精益物流

在一個企業(yè)中，只有企業(yè)的領導者對于精益物流有充分的認識，并且將其作為企業(yè)第三利潤來源的途徑，才能將精益物流在企業(yè)推廣開來。當然要想讓企業(yè)的領導者對企業(yè)精益物流引起重視，需要對精益物流的知識在企業(yè)內部進行普及，讓企業(yè)的領導在思想上充分認識精益物流的內涵，只有企業(yè)內部領導者對于精益物流有了充分的認識，這些人才能進行協(xié)助實施推廣精益計劃。

此外，企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營措施都需要每一個員工的配合才能有效實施下去，因此對于企業(yè)來說，為了有效的將精益物流管理開展好，需要增強員工對精益物流的認識，讓企業(yè)的每一位員工認識到企業(yè)實施精益物流的重要性。同時，為了能迅速提升企業(yè)員工對精益物流的認識，企業(yè)還需要通過開展一些有益的培訓，通過對精益物流知識等進行專門的培訓，可以迅速的讓員工感受精益物流的好處，并且激發(fā)企業(yè)員工對開展精益物流的積極性。

2、建立必要的組織機構

為了更好的推廣精益物流工作，企業(yè)內部需要建立專門的組織機構專門負責推廣精益物流工作。該組織機構需要具備能夠在企業(yè)的生產(chǎn)、質量保證、人力資源、財務等之間進行協(xié)調的能力，該組織機構是面向精益生產(chǎn)的組織結構是以客戶為本，各個生產(chǎn)團隊直接對客戶負責，以客戶的需求為主要目標。同時，為了保證精益物流工作的順利開展，除了在企業(yè)層面明確組織機構外，企業(yè)各相關部門應該抽調專門的人員來負者精益物流管理工作，因為在企業(yè)內部，精益物流涉及從庫存管理到生產(chǎn)以及市場的各個環(huán)節(jié)，各部門專門人員對精益物流工作進行協(xié)調，有利于精益物流管理工作的開展。

3、制定標準化、規(guī)范化的物流環(huán)節(jié)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一個十分復雜系統(tǒng)化的工程，需要企業(yè)運用一定的現(xiàn)代化的技術手段以及標準化的流程對其中的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范。比如為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，企業(yè)需要對相關的物流進行引導和規(guī)范，比如需要對供應鏈環(huán)節(jié)中的運輸、包裝、配送、裝卸、庫存和流通以及信息管理等環(huán)節(jié)制定詳細科學行為準則，以求達到統(tǒng)一協(xié)調，加快物流流通的速度，保證物流效率并降低物流成本。企業(yè)通過對相關的物流環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，可以有效的提升企業(yè)精益物流管理的水平。

4、進行適當?shù)募夹g投資

精益物流管理和其他企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作一樣，需要企業(yè)進行適當?shù)耐度?，可以說，搭建信息技術系統(tǒng)是企業(yè)實施精益物流的根本保障，特別是當前，隨著信息技術的進步，越來越多的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)運用到了現(xiàn)代技術，比如在企業(yè)的物流和倉儲環(huán)節(jié)，通過廣泛運用的信息技術有數(shù)據(jù)庫技術、條形碼技術、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)以及企業(yè)資源管理系統(tǒng)，對于完成物流的跟、錄入、掌握物流的適時狀態(tài)，可以有效的增強企業(yè)對原材料以及產(chǎn)成品的管理效率。因此為了有效的提升企業(yè)精益物流管理效果，企業(yè)應加大對相關信息技術投入力度，運用現(xiàn)代化的管理手段提升企業(yè)物流管理的水平。

5、企業(yè)物流精益化在整個供應鏈上推廣

企業(yè)內部的物流精益化推廣完成之后，需要進一步將其推廣到整個供應鏈上，因為對于企業(yè)來講，其自身的生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)上游的供應商企業(yè)和下游的客戶企業(yè)是緊密聯(lián)系在一起的，如果企業(yè)的物流精益化僅僅局限于企業(yè)內部，并不能實現(xiàn)供應鏈上的價值鏈的順通，因此企業(yè)需要在其自身內部的改造之后，就必須將精益的方法和思想擴散到整個價值流的上游和下游企業(yè)去，這樣才能完成一個精益物流系統(tǒng)的建立過程。

五、總結

通過本文的分析可以看出，隨著我國經(jīng)濟結構的調整，企業(yè)面臨越來越多的新常態(tài)環(huán)境，競爭壓力逐漸加大。為了能夠在市場經(jīng)濟中處于有利的位置，很多企業(yè)越來越重視精益物流管理，通過對企業(yè)供應鏈中物流管理進行不斷的優(yōu)化設計，消除不必要的成本，增強企業(yè)的整體競爭力。未來可以預見，隨著市場環(huán)境以及消費者對物流供給的需求越來越高，精益物流管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中作用會越來越高。

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