趙軻

[摘 要]伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，為企業(yè)提供了更加廣泛的發(fā)展空間，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代在這樣的環(huán)境下悄然來(lái)臨，企業(yè)的管理模式在這樣的環(huán)境下會(huì)受到巨大的沖擊，傳統(tǒng)的管理模式與大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理模式相比較，有著許多不同。企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下?lián)碛幸幌?，就?yīng)用積極的態(tài)度對(duì)待這些差異，充分利用大數(shù)據(jù)所提供的海量信息，為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)今后的長(zhǎng)久發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)管理；創(chuàng)新模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.14.092

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本含義與特征

1.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本含義

隨著國(guó)際金融領(lǐng)域的快速發(fā)展，不同行業(yè)的工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代都有了一個(gè)基本的了解，但還沒(méi)有形成統(tǒng)一的規(guī)范與理論。人類社會(huì)的各項(xiàng)生產(chǎn)與生活發(fā)展模式的變換，就是所謂的大數(shù)據(jù)時(shí)代。在這個(gè)變化過(guò)程中，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為核心，促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)生與發(fā)展。通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的信息處理與傳輸?shù)仁侄危诂F(xiàn)實(shí)生活中開(kāi)展必要的信息交流活動(dòng)。這樣的資料傳輸模式與以往的手寫工作方式所比較，有著明顯的優(yōu)勢(shì)。以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，人們的工作效率與獲取信息的途徑都會(huì)得到明顯的完善。

1.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特征

在社會(huì)發(fā)展的歷程當(dāng)中，大數(shù)據(jù)的特征主要有以下幾點(diǎn)。數(shù)據(jù)具有大量化特點(diǎn)，大部分?jǐn)?shù)據(jù)都是從源頭通過(guò)不同渠道定期產(chǎn)生，數(shù)據(jù)量級(jí)已經(jīng)從TB優(yōu)化到EB。多樣性也是大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要發(fā)展特點(diǎn)之一，根據(jù)數(shù)據(jù)的類型可以分為本結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)出現(xiàn)了爆炸式的增長(zhǎng)。大數(shù)據(jù)的生成速度也十分驚人，數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、獲取、處理與分析等過(guò)程中速度都不斷增加，逐漸形成高速數(shù)據(jù)流。大數(shù)據(jù)還有很大的創(chuàng)造價(jià)值，只要對(duì)其進(jìn)行合理運(yùn)用，相關(guān)領(lǐng)域一定會(huì)得到進(jìn)一步創(chuàng)新與發(fā)展，運(yùn)用前景廣泛。

2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的現(xiàn)狀

2.1 缺乏數(shù)據(jù)分析的人才

在社會(huì)人才市場(chǎng)當(dāng)中，能夠靈活掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代信息管理方式的現(xiàn)代化人才少之又少，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部缺少新型信息技術(shù)人才。在企業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍當(dāng)中，技術(shù)人員的平均年齡相對(duì)較高，年齡較高的技術(shù)管理人員難以完全掌握新型數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)知識(shí)。受這一因素的影響，企業(yè)的管理模式得不到大幅度的進(jìn)步，對(duì)于數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)只會(huì)停留在表面，難以找到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，更無(wú)法用客觀的數(shù)據(jù)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大數(shù)據(jù)的價(jià)值得不到充分發(fā)揮。

2.2 缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)知

相比較而言大數(shù)據(jù)時(shí)代在國(guó)內(nèi)發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，有些企業(yè)甚至?xí)?duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理理念產(chǎn)生質(zhì)疑，與全新管理模式結(jié)合的過(guò)程中，依舊會(huì)延續(xù)傳統(tǒng)的觀念與態(tài)度。企業(yè)內(nèi)部的管理人員在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理理念時(shí)，沒(méi)有用正確的態(tài)度看待所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。開(kāi)展實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，依舊延續(xù)傳統(tǒng)以人為本的經(jīng)營(yíng)管理模式，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用氛圍被縮小。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，落后的經(jīng)營(yíng)理念與管理模式會(huì)逐漸被淘汰，難以滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.3 缺乏靈活的信息運(yùn)用能力

企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作的過(guò)程中，尚未達(dá)到大數(shù)據(jù)時(shí)代為商業(yè)經(jīng)濟(jì)智能化發(fā)展的要求，這一問(wèn)題在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中較為普遍與突出。其中的負(fù)責(zé)人員沒(méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)信息經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)用的重要性，開(kāi)展新型管理技術(shù)與培養(yǎng)工作時(shí)，依舊停留在形式化的管理模式中。傳統(tǒng)保守的管理模式限制了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的發(fā)展，相關(guān)工作人員無(wú)法靈活掌握新型的信息技術(shù)處理與管理的模式，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與日后的長(zhǎng)久發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

3.1 企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代這一背景下，不僅要通過(guò)傳統(tǒng)的渠道收集相關(guān)資料，還應(yīng)通過(guò)電子商務(wù)與社交網(wǎng)絡(luò)等環(huán)境中收集相關(guān)信息數(shù)據(jù)。企業(yè)通過(guò)多次實(shí)踐之后發(fā)現(xiàn)，自身采用的數(shù)據(jù)處理方法只符合結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)處理需求，企業(yè)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)卻得不到相應(yīng)的整理。但是在企業(yè)管理的過(guò)程中，半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)屬于一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，這種形式的數(shù)據(jù)會(huì)為企業(yè)的管理帶來(lái)更大挑戰(zhàn)。

3.2 企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)做出實(shí)時(shí)分析

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境在全球化不斷發(fā)展的過(guò)程中，都有著飛快的變化。對(duì)于企業(yè)而言，就需要對(duì)更多的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析與應(yīng)用，及時(shí)了解企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)于不同的問(wèn)題采取合理的措施。面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)處理工作量，企業(yè)處理這些工作的效率也會(huì)關(guān)乎到自身今后發(fā)展的質(zhì)量。

3.3 企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理決策

受社會(huì)外界各種因素的影響，企業(yè)在決定某項(xiàng)計(jì)劃的過(guò)程中必定會(huì)受到數(shù)據(jù)方面的影響，對(duì)這類數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，再對(duì)數(shù)據(jù)所分析的結(jié)果進(jìn)行決策，決策的可使用性必定會(huì)得到保障，企業(yè)在今后發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大降低。在大部分企業(yè)當(dāng)中，分析其發(fā)展?fàn)顩r時(shí)只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析對(duì)比，卻忽略了與同行的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，但數(shù)據(jù)的分析情況能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的決策觀念，并合理利用相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.4 企業(yè)應(yīng)保證數(shù)據(jù)的安全性

企業(yè)在今后的發(fā)展歷程中，自身信息與客戶信息這兩類十分重要，其中還包含著大量個(gè)人信息，是企業(yè)數(shù)據(jù)的主要構(gòu)成內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)不能將自己的所有精力都放在創(chuàng)新方面，還應(yīng)全方面保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密與客戶的個(gè)人信息，進(jìn)而使企業(yè)得到全方面發(fā)展。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

4.1 培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才

企業(yè)管理工作因大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)面臨著眾多挑戰(zhàn)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式是企業(yè)今后發(fā)展不可缺少的部分，數(shù)據(jù)技術(shù)人才的重要性也由此凸顯出來(lái)。首先，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)處理人員的培訓(xùn)，使其具備過(guò)硬的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，專業(yè)的技術(shù)操作能力，成為綜合性人才。充分利用數(shù)據(jù)還能加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)之間的互動(dòng)，在信息開(kāi)發(fā)中充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。其次，聘請(qǐng)數(shù)據(jù)技術(shù)人才時(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)，選擇具有良好實(shí)踐能力的員工擔(dān)任數(shù)據(jù)處理工作。

4.2 轉(zhuǎn)變決策方式方法

相關(guān)的數(shù)據(jù)信息是企業(yè)管理的決策主體，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，必定能從中發(fā)現(xiàn)相關(guān)聯(lián)的事物，因此就能夠縮小企業(yè)的工作范圍。通過(guò)對(duì)相關(guān)聯(lián)的事物進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)與追蹤，獲取能夠幫助企業(yè)今后發(fā)展的信息，方便企業(yè)今后決定各項(xiàng)決策。企業(yè)的管理者在大數(shù)據(jù)環(huán)境下進(jìn)行決策，憑借自身以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，相比較傳統(tǒng)的管理決策方法，不但能夠保證決策的科學(xué)性，還有利于企業(yè)今后平穩(wěn)的發(fā)展。

4.3 創(chuàng)新信息渠道來(lái)源

企業(yè)不但要與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)相互合作，還應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展與各種互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、社交平臺(tái)加強(qiáng)合作。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，借助其中的關(guān)系鏈，搜集社會(huì)公眾的不同看法與意見(jiàn)，及時(shí)掌握社會(huì)今后的發(fā)展方向，從而挖掘出一系列商業(yè)信息。除此之外，企業(yè)還可以選擇第三方數(shù)據(jù)搜集機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，通過(guò)利用其優(yōu)勢(shì)拓展數(shù)據(jù)的獲取渠道，及時(shí)獲得對(duì)自己今后發(fā)展具有商業(yè)價(jià)值的信息，由雙方平攤數(shù)據(jù)搜集成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)互利共贏的良好局面。

5 結(jié) 論

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，使企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式受到嚴(yán)重沖擊，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新。在今后發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)廣泛運(yùn)用大數(shù)據(jù)，盡管機(jī)遇與挑戰(zhàn)這兩種關(guān)系屬于并存狀態(tài)，甚至可能會(huì)遇到淘汰的后果。所以，充分考慮企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與自身實(shí)際情況，做出科學(xué)有效的分析與定位，在這樣動(dòng)態(tài)的發(fā)展環(huán)境中提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)今后的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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