文 | 韓東陽

作者：丁偉華 陳金心出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

如何將組織戰(zhàn)略導(dǎo)向基層，一線團(tuán)隊(duì)如何用行動力支撐企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，這是眾多企業(yè)在經(jīng)營活動中最為關(guān)注的問題。

華為早在多年前就開始推進(jìn)各種組織變革工作，其中最為顯著的，給華為的發(fā)展帶來持續(xù)動力的就是它的精兵組織模式，也就是任正非常說的“班長的戰(zhàn)爭”。 這種強(qiáng)化一線作戰(zhàn)能力的小組織模式為華為的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)了非凡的力量。在作者與華為榮辱與共的 14年奮斗中，在西非流過汗水，也在南非收獲過成功，這一路走來，更加深化了作者對一線管理的感觸和思考。

作為咨詢顧問，很多企業(yè)友人都向作者詢問，華為如此出色的一線管理，其成功的背后究竟有哪些核心的指導(dǎo)思想和運(yùn)營模式？總的來說，華為的業(yè)務(wù)運(yùn)營主要是圍繞前端的一線團(tuán)隊(duì)展開的，通過授權(quán)前置，充分授予一線團(tuán)隊(duì)調(diào)動后方平臺資源的權(quán)力，并佐以系統(tǒng)、全面的配套體系，貫徹落實(shí)華為的戰(zhàn)略目標(biāo)。事實(shí)上，作者在華為所積累的經(jīng)驗(yàn)和繼承的先進(jìn)管理思想，是他能夠不斷改進(jìn)和充實(shí)自我的最初的推動力。

隨著華為越加發(fā)展壯大，很多企業(yè)的管理工作都會直接或間接地受到華為成功案例的影響，有意無意地借鑒華為先進(jìn)的企業(yè)文化，并模仿華為的組織形式、制度和流程。在為眾多企業(yè)友人提供咨詢服務(wù)時(shí)，作者發(fā)現(xiàn)大部分的“學(xué)習(xí)者”對其核心理念與方法的理解和掌握還比較表面化。華為的發(fā)展是一個(gè)動態(tài)的過程，華為的管理模式和管理方法有其特定的時(shí)代背景、經(jīng)營環(huán)境，并不是照搬照抄就能解決問題的。基于此，我們學(xué)習(xí)華為，必須全面了解華為面對了什么問題，又是如何進(jìn)行管理的，在這樣的管理之下產(chǎn)生了怎樣的改變等。只有做到知己知彼，才能有效地消化，再進(jìn)一步進(jìn)行取舍，并靈活應(yīng)用。

回到華為的精兵組織建設(shè)來說，為了幫助更多的企業(yè)經(jīng)營者和管理者系統(tǒng)全面地了解并掌握華為的“班長的戰(zhàn)爭”，通過學(xué)習(xí)成功案例進(jìn)而改善自身，作者按照華為一線團(tuán)隊(duì)管理的各個(gè)關(guān)鍵要素策劃編寫了本書。希望通過對華為超一流的一線運(yùn)營的解讀，為眾多企業(yè)管理者提供全方位、細(xì)致化的一線團(tuán)隊(duì)管理思路和執(zhí)行力提升模板。

《班長的戰(zhàn)爭：華為一線管理者實(shí)戰(zhàn)指南》從精兵組織、目標(biāo)管理、導(dǎo)師角色、激勵(lì)與溝通、規(guī)范作業(yè)、過程督導(dǎo)、績效管理、改善與優(yōu)化八個(gè)方面系統(tǒng)化地闡述了華為的一線運(yùn)營系統(tǒng)。此外，本書所用案例大多來自華為真實(shí)發(fā)生的故事，力求為廣大讀者展現(xiàn)“原生態(tài)”的華為，幫助讀者在輕快的閱讀中感受到華為人的情感經(jīng)歷和管理智慧，輕松便捷地學(xué)到華為獨(dú)特的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)管理模式。

（華為管理方法精要叢書還包括以下書目：《獲取分享制：華為奮斗者的價(jià)值鏈管理》《炸開金字塔：華為組織變革與人才發(fā)展》《人治到法治：華為人力資源管理方法》《訓(xùn)戰(zhàn)出英雄：華為干部九條》《請給我結(jié)果：華為高績效員工工作方法》）