李飛 劉揚(yáng)

摘要：煙站是開(kāi)展煙葉工作的基本單位，煙站站長(zhǎng)在煙葉生產(chǎn)管理中承擔(dān)著重要角色。筆者對(duì)2016年參加河南省煙站站長(zhǎng)培訓(xùn)的317名煙站站長(zhǎng)的相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)煙站站長(zhǎng)隊(duì)伍中存在年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化程度偏低、職業(yè)素養(yǎng)不高等問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)建議，以期提升煙站隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為煙葉工作的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：煙站站長(zhǎng);隊(duì)伍建設(shè);現(xiàn)狀

煙站是開(kāi)展煙葉工作的基本單位，是煙草行業(yè)管理體系的“末梢神經(jīng)”，在煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、管理中發(fā)揮著重要的作用。煙站工作人員是煙葉工作的組織者和實(shí)施者，是落實(shí)政策、組織生產(chǎn)的直接主體，是推動(dòng)煙葉工作持續(xù)發(fā)展的重要力量。但目前煙站站長(zhǎng)整體素質(zhì)偏低，未能適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，全國(guó)范圍內(nèi)不同地區(qū)的煙站用工數(shù)量過(guò)剩與不足現(xiàn)象并存，筆者對(duì)2016年參加河南省煙站站長(zhǎng)培訓(xùn)的317名煙站站長(zhǎng)的相關(guān)信息進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，并提出了一些建議。

一、河南省煙站站長(zhǎng)隊(duì)伍現(xiàn)狀

（一）年齡結(jié)構(gòu)偏大

據(jù)統(tǒng)計(jì)，參加培訓(xùn)的317名煙站站長(zhǎng)的平均年齡為45.61歲。由此可見(jiàn)，河南省煙草商業(yè)系統(tǒng)中煙站站長(zhǎng)年齡結(jié)構(gòu)偏大，40歲以下的煙站站長(zhǎng)比例偏小，僅占16.40%，而40歲（含）以上的煙站站長(zhǎng)比例過(guò)大，占83.60%，其中50歲（含）以上的煙站站長(zhǎng)占31.86%。

（二）文化程度偏低

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在參加培訓(xùn)的317名煙站站長(zhǎng)中，學(xué)歷為本科、大專(zhuān)、中專(zhuān)、技校、高中、初中、其他的人所占比例分別為13.88%、38.17%、10.73%、2.21%、29.97%、2.52%、2.52%?？傮w來(lái)看，河南省煙草商業(yè)系統(tǒng)中煙站站長(zhǎng)學(xué)歷偏低，高中（含）以下學(xué)歷人數(shù)較多，所占比例較大。另外，通過(guò)座談了解，本科及大專(zhuān)學(xué)歷人數(shù)中絕大部分是后學(xué)歷，第一學(xué)歷很少。

（三）職業(yè)素養(yǎng)不高

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在參加培訓(xùn)的317名煙站站長(zhǎng)中，取得職業(yè)資格證書(shū)2級(jí)、3級(jí)、4級(jí)、5級(jí)及無(wú)職業(yè)資格證的人所占比例分別為1.89%、45.11%、22.40%、4.42%、26.18%。依照國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局相關(guān)規(guī)定，要求站長(zhǎng)職業(yè)資格為3級(jí)及以上，這樣看來(lái)，有168人的職業(yè)資格不達(dá)標(biāo)，所占比例為53%。

二、河南省煙站隊(duì)伍建設(shè)的思考

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)煙站隊(duì)伍建設(shè)

煙葉產(chǎn)區(qū)各級(jí)煙草公司應(yīng)把加強(qiáng)煙站隊(duì)伍建設(shè)作為“一把手”工程，列入黨組（黨委）重要議事日程，制訂工作規(guī)劃和年度實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則，層層明確目標(biāo)責(zé)任，狠抓工作落實(shí)。同時(shí)，建立科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲體系，把煙站人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容納入各單位績(jī)效管理，切實(shí)解決煙站人才隊(duì)伍建設(shè)中的問(wèn)題，確保煙站人才隊(duì)伍建設(shè)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。

（二）培養(yǎng)年輕化、知識(shí)化的煙站隊(duì)伍

建立靈活的用人機(jī)制和職業(yè)晉升通道，加強(qiáng)員工交流力度，通過(guò)公開(kāi)遴選、掛職鍛煉、崗位輪換等多種形式，打破市縣公司與基層煙站的界限，建立市、縣、站三級(jí)單位間常態(tài)化的流動(dòng)機(jī)制，從市縣公司派遣人員充實(shí)煙站隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀的煙站員工進(jìn)入市縣公司工作。在煙站推行員工競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合、合理轉(zhuǎn)崗，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出，不斷優(yōu)化煙站隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

（三）建立配套激勵(lì)機(jī)制

促進(jìn)收入分配向基層一線員工傾斜，同時(shí)加大對(duì)關(guān)鍵崗位、骨干人才的激勵(lì)力度，逐步建立合理、和諧的企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系;根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀片區(qū)的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要在晉級(jí)晉檔上予以體現(xiàn)。要根據(jù)地理交通條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、工作艱苦程度、站點(diǎn)生活設(shè)施等劃分不同類(lèi)別的煙站，以此作為核定煙站工資總額的重要參考因素。

（四）提升煙站隊(duì)伍整體素養(yǎng)

1. 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)

要以提升煙站站長(zhǎng)及普通員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，開(kāi)發(fā)煙葉崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程，定期輪訓(xùn)，考核上崗。加快推動(dòng)煙葉評(píng)級(jí)員、調(diào)制員、栽培員、倉(cāng)管員的職業(yè)技能鑒定和農(nóng)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定。圍繞促農(nóng)增收開(kāi)展定向培訓(xùn)，增強(qiáng)綜合服務(wù)能力和技術(shù)指導(dǎo)能力，提升煙站隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

2. 創(chuàng)新培養(yǎng)方式

定期開(kāi)展各級(jí)各類(lèi)技術(shù)技能競(jìng)賽、崗位練兵、QC小組、員工技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，從煙站員工中選拔高技能人才。對(duì)獲得省級(jí)及以上技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)的煙站站長(zhǎng)或員工，同等條件下優(yōu)先選拔晉升。

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