王青

摘 要：對于企業(yè)來說，特別是對于那些具有戰(zhàn)略發(fā)展意識的企業(yè)來說，在開展經(jīng)濟活動的過程中，財務(wù)分析不僅是其重要的工具，更是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要舉措。這就需要企業(yè)要更加重視財務(wù)分析在經(jīng)濟活動中的積極作用，針對財務(wù)分析存在的缺乏務(wù)實性、多元化、系統(tǒng)性等諸多制約因素，著力推動財務(wù)分析模式和財務(wù)分析方法創(chuàng)新，既要以務(wù)實的作風(fēng)重視財務(wù)分析，又要不斷拓展財務(wù)分析工作領(lǐng)域，更要運用系統(tǒng)思維推動財務(wù)分析，使其取得更大成效，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；企業(yè)經(jīng)濟；應(yīng)用

1財務(wù)分析在財務(wù)決策方面有著重要作用

對于投資者來說，財務(wù)分析可以反映企業(yè)的盈虧和償債能力等信息，投資者可以通過這些信息來預(yù)測投資的風(fēng)險程度，從而作出正確的投資選擇；對于企業(yè)經(jīng)營者來說，財務(wù)分析能夠反映出產(chǎn)品的市場價格，其是影響企業(yè)將來盈利的主要因素，可以為經(jīng)營者決策提供重要依據(jù)。除此之外，隨著改革開放步伐的逐漸加快，政府對企業(yè)的管理已經(jīng)逐漸由微觀轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^，而企業(yè)的財務(wù)分析可以使國家更好地了解和掌握各企業(yè)的經(jīng)濟狀況，并為相應(yīng)經(jīng)濟政策的制定提供了重要的依據(jù)。

2企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

2.1財務(wù)分析缺乏多元化

企業(yè)經(jīng)濟活動涉及到方方面面，這就需要財務(wù)分析也要從多個角度、多個領(lǐng)域進(jìn)行分析，只有這樣，才能使財務(wù)分析發(fā)揮更大的作用。比如一些企業(yè)在開展財務(wù)分析的過程中，基本上都是從財務(wù)、資金、會計等角度進(jìn)行分析，還沒有將財務(wù)分析滲透到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，而且也沒有通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的一些苗頭性和傾向性問題，因而財務(wù)分析具有“簡單化”的特點。還有一些企業(yè)的財務(wù)分析數(shù)據(jù)缺乏直觀性，甚至存在很強的專業(yè)性，不僅讓使用者一頭霧水，而且在講解的過程中也使用了大量專業(yè)術(shù)語，同樣聽不明白。從總體上來看，有很多企業(yè)盡管也開展財務(wù)分析工作，但由于財務(wù)分析工作缺乏多元化，直接導(dǎo)致財務(wù)分析只能在企業(yè)經(jīng)營與管理的某個方面發(fā)揮作用，同樣缺乏戰(zhàn)略性和支撐性，同樣需要企業(yè)引起高度重視，積極探索財務(wù)分析多元化體系建設(shè)，使財務(wù)分析能夠形成“價值鏈”模式，與企業(yè)的所有經(jīng)營與管理活動緊密相連，同時還要切實強化財務(wù)分析的直觀性作用，使財務(wù)分析的使用者能夠看得懂。

2.2財務(wù)分析工作中的認(rèn)識問題

許多企業(yè)的財務(wù)工作人員，對于當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理工作，尤其是財務(wù)分析工作，沒有一個正確的認(rèn)識，他們只是簡單的做核算工作，認(rèn)為財務(wù)分析的目的是滿足領(lǐng)導(dǎo)或上級主管的需求，卻并不了解企業(yè)財務(wù)發(fā)展的方向。另外，許多企業(yè)的管理者只注重銷售額和利率的變化，而忽視財務(wù)分析對企業(yè)管理的重要作用，這便導(dǎo)致財務(wù)分析不能正確地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時，財務(wù)分析應(yīng)該是由包括財務(wù)部門在內(nèi)的多個部分共同協(xié)同完成，而實際工作中，許多企業(yè)的財務(wù)分析往往只由財政部門獨自完成，這些財務(wù)分析人員對企業(yè)的運營情況并不是很了解，這也導(dǎo)致了這些企業(yè)的財務(wù)分析有著很大的局限性與片面性。

2.3財務(wù)分析缺乏系統(tǒng)性。

財務(wù)分析工作必須為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展服務(wù)，這是財務(wù)分析的重要價值，因而財務(wù)分析一定要具有系統(tǒng)性。但當(dāng)前我國一些企業(yè)的財務(wù)分析工作普遍缺乏系統(tǒng)性，盡管財務(wù)分析報告比較系統(tǒng)、比較透徹，而且也容易讓人看懂，但重要的是財務(wù)分析報告沒有對企業(yè)的經(jīng)濟活動做出相應(yīng)的評價和預(yù)測，比如對投資決策、融資管理、技術(shù)創(chuàng)新等諸多方面的評價都沒有在財務(wù)分析報告中體現(xiàn)。還有一些企業(yè)在開展財務(wù)分析的過程中，缺乏對企業(yè)經(jīng)營與管理活動的有效判斷，甚至一些財務(wù)分析報告過于簡單或者過于復(fù)雜，對使用者造成不良的導(dǎo)向等等。對企業(yè)未來發(fā)展提供一些財務(wù)方面的支撐，由于一些企業(yè)財務(wù)分析缺乏系統(tǒng)性，不能與企業(yè)經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展具有協(xié)同性，必然導(dǎo)致財務(wù)分析無法取得良好成效，走走過場也就可以理解。

3企業(yè)財務(wù)分析在經(jīng)濟活動中的應(yīng)用策略

3.1運用系統(tǒng)思維推動財務(wù)分析

在企業(yè)經(jīng)濟活動中更好地應(yīng)用財務(wù)分析，還要求企業(yè)必須運用系統(tǒng)思維開展財務(wù)分析工作，特別是要綜合運用多元化的財務(wù)分析方法，使財務(wù)分析能夠從不同角度發(fā)揮作用。比如應(yīng)當(dāng)綜合運用比較分析法、因素分析法、比率分析法、趨勢分析法、結(jié)構(gòu)分析法，使財務(wù)分析可以從企業(yè)經(jīng)濟活動的不同環(huán)節(jié)、不同內(nèi)容、不同職能進(jìn)行分析，確保財務(wù)分析能夠為企業(yè)各個經(jīng)濟活動提供評價性分析報告。運用系統(tǒng)思維推動財務(wù)分析工作，還需要求企業(yè)要高度重視財務(wù)分析模式的變革，要按照人工分析與系統(tǒng)分析相結(jié)合的原則，運用現(xiàn)代信息技術(shù)開展財務(wù)分析工作，比如可以將科技信息化手段應(yīng)用于財務(wù)分析工作當(dāng)中，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，條件不具備的也可以借助第三方“云會計”平臺開展財務(wù)分析，能夠具有很強的輔助性。

3.2提升財務(wù)分析人員綜合素質(zhì)

很多國外大型企業(yè)財務(wù)分析人員往往大部分是有生產(chǎn)技術(shù)背景的財務(wù)總監(jiān)及相關(guān)業(yè)務(wù)專家擔(dān)任，他們大部分時間花在產(chǎn)品開發(fā)向批量轉(zhuǎn)移，產(chǎn)線與物流的對接巡視中，通過巡視發(fā)現(xiàn)問題，然后再結(jié)合財務(wù)分析數(shù)據(jù)提出改進(jìn)措施，量化損失及收益，這樣更有利于解決實際問題。這就要求財務(wù)分析人員必須具有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，通過相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的不足，并提出改進(jìn)措施。因此不但要培養(yǎng)財務(wù)分析人員財務(wù)分析能力，還要提升其業(yè)務(wù)能力；培養(yǎng)其跨部門跨專業(yè)知識，以提升其發(fā)現(xiàn)問題解決問題的綜合能力。

3.3提高對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識

財務(wù)分析工作不僅財務(wù)分析人員要重視，企業(yè)中其他相關(guān)部門的工作人員也應(yīng)提高重視。首先，財務(wù)人員應(yīng)意識到財務(wù)分析并不是為了滿足領(lǐng)導(dǎo)的需求，而是要為其他會計信息使用者提供真實、客觀的信息；其次，財務(wù)分析需要多部門協(xié)同合作來完成，各相關(guān)部門間要有良好的溝通和協(xié)作機制；最后，財務(wù)分析人員應(yīng)該意識到，高質(zhì)量的財務(wù)分析可以促進(jìn)企業(yè)高水平的財務(wù)管理，使企業(yè)作出正確的方針政策，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

3.4完善財務(wù)分析體系

完善的財務(wù)分析體系既是推動企業(yè)不斷進(jìn)步的有力手段，也是企業(yè)高效運營的有力保障，因此建立一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)分析體系意義重大。首先了解企業(yè)的現(xiàn)狀，判斷企業(yè)目前財務(wù)分析的重點，明確財務(wù)分析目的。不同分析選擇的分析指標(biāo)及數(shù)據(jù)資料也不一樣，按主要指標(biāo)及次要指標(biāo)確定各項分析的框架模型，根據(jù)不同需求選擇不同模型。其次，應(yīng)考慮與非財務(wù)指標(biāo)分析的結(jié)合，通過借鑒平衡計分卡等系統(tǒng)，利用財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長多維度進(jìn)行綜合分析的優(yōu)勢，加以驗證財務(wù)分析指標(biāo)判斷的正確性。使財務(wù)分析結(jié)果更貼近業(yè)務(wù)。最后，應(yīng)能夠建立財務(wù)分析的組織保障系統(tǒng)，財務(wù)分析不單是財務(wù)部門一個部門的事，而是一個系統(tǒng)工程，從分析的選型、數(shù)據(jù)的篩選，業(yè)務(wù)的溝通，分析結(jié)果的落實都需要跨部門協(xié)調(diào)解決。因此在企業(yè)內(nèi)成立財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的跨部門工作小組是必要的，通過小組每月不間斷的組織活動，使得財力分析系統(tǒng)不斷的自我完善。

結(jié)束語

總而言之，財務(wù)分析既是企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容之一，也是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的重要組成部分，不僅具有重要的信息價值，而且也具有重要的決策輔助功能。盡管絕大多數(shù)企業(yè)都高度重視財務(wù)分析工作，但仍然有一些企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)分析過程中缺乏針對性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致財務(wù)分析不到位。以上主要分析財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟活動中應(yīng)用的制約因素，就如何發(fā)揮財務(wù)分析的積極作用提出對策。

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