王雨默

【摘 要】計(jì)劃管理在工業(yè)企業(yè)管理中對(duì)生產(chǎn)指導(dǎo)具有非常重要的作用，對(duì)于化工企業(yè)，其生產(chǎn)活動(dòng)涉及面廣、程序繁多，只有顯著優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能為化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展、落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo)、降低生產(chǎn)成本等提供保障。但是，化工企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式過(guò)于粗放，難以做到面面俱到，從而阻礙了管理成效的提升，最終無(wú)法為化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)保效益的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件，本文就化工企業(yè)計(jì)劃管理的有效方法與途徑，進(jìn)行了深入的研究。

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè)；計(jì)劃管理；有效方法與途徑

一、前言

計(jì)劃管理不僅是一種管理理念，還是一種先進(jìn)的管理措施，其是構(gòu)建在一般管理基礎(chǔ)上且把一般管理進(jìn)行延伸的一種管理新模式。大量的研究實(shí)踐表明，將計(jì)劃管理模式應(yīng)用到化工企業(yè)中，可降低生產(chǎn)生本、提高生產(chǎn)安全等級(jí)、提升資源利用率，有助于企業(yè)各種效益的大幅提升。那么，在化工企業(yè)中如何有效應(yīng)用計(jì)劃管理模式，是管理人員急需研究的關(guān)鍵問(wèn)題。

二、提高管理思路的統(tǒng)一性

化工企業(yè)要想獲得更為理想的計(jì)劃管理效果，就需要在思想與觀念上對(duì)計(jì)劃管理有統(tǒng)一性認(rèn)識(shí)。在實(shí)際的開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)借助健全制度與宣傳教育等方式，推動(dòng)企業(yè)全體職工對(duì)計(jì)劃管理工作的優(yōu)越性有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，以不斷提高他們認(rèn)同及執(zhí)行計(jì)劃管理任務(wù)的自覺(jué)性與主動(dòng)性。另一方面，化工企業(yè)需要讓廣大職工對(duì)計(jì)劃管理的基本內(nèi)涵有盡可能多的了解與掌握，從而可以更好地對(duì)化工工藝操作流程開(kāi)展量化考核及精細(xì)控制。讓企業(yè)職工在心中樹(shù)立“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀，在工作過(guò)程中精益求精，最終在管理活動(dòng)中做到量化與細(xì)化。并且，化工企業(yè)應(yīng)在廣大職工中經(jīng)常組織“追求品質(zhì)百分百”、“向質(zhì)量要效益”等活動(dòng)，以確保在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照各種指標(biāo)要求開(kāi)展活動(dòng)，確保產(chǎn)品指標(biāo)不打折扣、不放過(guò)任何的質(zhì)量缺陷與隱患；保證所有的生產(chǎn)指令正確無(wú)誤、檢修工作無(wú)需返工、材料能源不浪費(fèi)，主動(dòng)從身邊小事做起，最終在企業(yè)中形成嚴(yán)謹(jǐn)、環(huán)保、科學(xué)、安全的良好作風(fēng)。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

化工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是所有管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，要想提高計(jì)劃管理的成效，就需要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中始終秉承“現(xiàn)場(chǎng)是銀行、現(xiàn)場(chǎng)是課堂、現(xiàn)場(chǎng)是工廠、現(xiàn)場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)”的管理理念，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理要求，從小處入手，扎實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，努力實(shí)現(xiàn)各種管理要求與標(biāo)準(zhǔn)，在全面實(shí)施5S（素養(yǎng)、清潔、清掃、整頓、管理）管理措施的前提下，逐漸提高化工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)，以保證現(xiàn)場(chǎng)管理效果的提升。安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的核心內(nèi)容，在計(jì)劃管理過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格結(jié)合安全生產(chǎn)的規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各種生產(chǎn)責(zé)任，做好安全隱患的排查與整治工作，以提高安全防線(xiàn)的牢固性。在實(shí)際的安全生產(chǎn)計(jì)劃管理活動(dòng)中，管理人員應(yīng)以“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等貫穿全年的安全活動(dòng)為載體，常態(tài)化地開(kāi)展班組、車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽及“一線(xiàn)崗位技術(shù)能手”評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氣氛；扎實(shí)貫徹各種安全生產(chǎn)原則，嚴(yán)格把關(guān)崗位資格，全面貫徹企業(yè)制定的各種安全職責(zé)及管理制度，借助制度對(duì)工作人員的操作與行為進(jìn)行規(guī)范，以最大限度降低各種安全事故的出現(xiàn)幾率。

四、重視改革創(chuàng)新擴(kuò)大品種品類(lèi)

現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)在以往發(fā)展中逐漸形成了密集型的特點(diǎn)，無(wú)論是資金方面，還是技術(shù)方面，煤化工產(chǎn)業(yè)隨著社會(huì)發(fā)展，規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，對(duì)計(jì)劃的要求也逐漸提高。我國(guó)現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)具有生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)要求水平高等特點(diǎn)，這就要求在發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)時(shí)，相關(guān)人員要不斷進(jìn)行技術(shù)改造技術(shù)革新，只有這樣才能使現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)繼續(xù)走可持續(xù)發(fā)展道路。開(kāi)元化工是一家危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，主要工藝為電解氯化鈉生成氫氧化鈉，電力的消耗為主要生產(chǎn)成本之一，在集約化發(fā)展的今天，技術(shù)人員首先應(yīng)對(duì)節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)行不斷的研究和創(chuàng)新，同時(shí)與保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，從而保證煤化工產(chǎn)業(yè)工作順利進(jìn)行并取得良好收益。

開(kāi)元化工的主要產(chǎn)品燒堿和液氯都是罐裝儲(chǔ)存，產(chǎn)品不可積壓不可滯銷(xiāo)，從近兩年的市場(chǎng)分析，液氯的市場(chǎng)已嚴(yán)重飽和，液氯的滯銷(xiāo)是每一個(gè)燒堿企業(yè)都面臨的難題，而液氯又是生產(chǎn)燒堿過(guò)程中必不可少的副產(chǎn)品，因此將液氯作為原材料向其周邊產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)應(yīng)作為課題在全廠職工中進(jìn)行探討和研發(fā)。將新產(chǎn)品研發(fā)推進(jìn)納入計(jì)劃管理，快速發(fā)展新產(chǎn)品，從而有效的分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五、提升經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)致度

在化工企業(yè)的計(jì)劃管理中，管理人員應(yīng)始終將生產(chǎn)成本當(dāng)成管理主線(xiàn)，而生產(chǎn)成本管理滲透在生產(chǎn)過(guò)程的所有環(huán)節(jié)中，這就需要將具體的管理任務(wù)與目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)班組中。在具體的對(duì)班組進(jìn)行計(jì)劃管理的時(shí)候，應(yīng)始終堅(jiān)持“既要西瓜又要芝麻”的管理原則，這就需要管理人員在重視生產(chǎn)成本及點(diǎn)滴節(jié)約等工作的基礎(chǔ)上，將成本指標(biāo)逐層分配到各個(gè)崗位、班組及車(chē)間，對(duì)各種非生產(chǎn)性支出做嚴(yán)格控制，分類(lèi)管理各種材料，構(gòu)建健全的班組好核算制度。在實(shí)際的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)結(jié)合質(zhì)量、產(chǎn)量目標(biāo)，將材料消耗的計(jì)劃指標(biāo)分配到具體的車(chē)間實(shí)施有效控制，然后車(chē)間結(jié)合班組具體情況，把材料指標(biāo)逐一分解到明確的班組與崗位，推行三級(jí)指標(biāo)分解管理，在月末對(duì)實(shí)際管理情況進(jìn)行嚴(yán)格考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“回收復(fù)用、修舊利廢、交舊領(lǐng)新”的生產(chǎn)材料管理制度，盡可能優(yōu)化各種材料的有效利用率，最終大幅降低生產(chǎn)材料的消耗量。

六、重視質(zhì)量管理各個(gè)環(huán)節(jié)

質(zhì)量是化工企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)要尤其重視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做好計(jì)劃管理工作。在實(shí)際的質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格結(jié)合質(zhì)量管理制度的具體標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，始終堅(jiān)持“人人都管事，事事有人管”的質(zhì)量管理原則，全面做好質(zhì)量管理工作，將與質(zhì)量管理的各個(gè)生產(chǎn)要素都納入到管理過(guò)程中。具體來(lái)講，在對(duì)化工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行計(jì)劃管理的過(guò)程中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①優(yōu)化工作效率及管理質(zhì)量。管理人員應(yīng)健全行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)及辦事高效的管理體系，增強(qiáng)全體職工的“時(shí)時(shí)重質(zhì)量，人人重責(zé)任”的意識(shí)，將本環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的效果當(dāng)成下一個(gè)環(huán)節(jié)的重要的“產(chǎn)品”。②找出生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)率與質(zhì)量的契合點(diǎn)，借助對(duì)各種指標(biāo)的科學(xué)控制，將現(xiàn)場(chǎng)的所有生產(chǎn)要素緊密、有序地組織在一起，力求“人料機(jī)法環(huán)”的計(jì)劃管理，針對(duì)極易對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)做好針對(duì)性預(yù)判處理，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)率的顯著提高。③重視職工素質(zhì)提升工作，把職工素質(zhì)教育與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)重要工作常抓不懈，結(jié)合職工具體特點(diǎn)及崗位需求開(kāi)展素質(zhì)培訓(xùn)，從而給產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升提供新契機(jī)。

七、結(jié)束語(yǔ)

總之，在化工企業(yè)中引入計(jì)劃管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益的有效措施，并且也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。因此，企業(yè)應(yīng)全面了解計(jì)劃管理的優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)用方法，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的科學(xué)化、安全化、經(jīng)濟(jì)化發(fā)展，最終顯著提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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