賈太平

摘要：現(xiàn)代企業(yè)計劃管理體系的構(gòu)建是具有重要意義的?，F(xiàn)如今，因為企業(yè)管理人員、管理理念、技術(shù)手段等相關(guān)問題的制約，現(xiàn)代企業(yè)計劃管理體系的構(gòu)建雖然有了一定進(jìn)展，但仍舊面臨著種種挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，需要在今后的具體操作實踐中采取相應(yīng)的策略和措施。本文以企業(yè)計劃管理的基本職能入手，就現(xiàn)代企業(yè)計劃管理體系的構(gòu)建進(jìn)行分析和探討，并提出相關(guān)意見和建議。

關(guān)鍵詞：計劃管理；現(xiàn)代企業(yè)；體系構(gòu)建

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-0000-01

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與提高，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜。在多變的條件下，如何構(gòu)建科學(xué)、完善、高效的計劃管理體系是保證企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢立于不敗之地的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)采用何種計劃管理體系，與今后的經(jīng)營管理活動息息相關(guān)。

一、立足于企業(yè)實際，全面計劃管理體系

企業(yè)計劃管理體系的構(gòu)建需要考慮企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，，對每一個可能會對企業(yè)管理造成影響和制約的因素都進(jìn)行分析，對計劃管理體系所涉及到的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、管理手段、具體實施等方面有科學(xué)的界定。由此，從企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)入手對于構(gòu)建計劃管理體系而言可以更加有效，通過從業(yè)務(wù)入手，對企業(yè)經(jīng)營能有一個全面的、系統(tǒng)的了解，計劃管理所能發(fā)揮的作用也將更大化。在具體的實踐中要把計劃看成一整個體系，考慮到多方面，同時也可以借鑒一些具有成功企業(yè)機關(guān)管理體系的企業(yè)。對此，我們可以從兩個方面入手：

一方面，制定短期、中期、長期三個計劃管理，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營水平和發(fā)展水平有序地進(jìn)行，確保計劃實施面覆蓋至企業(yè)的每一個部門和每一位員工，是各個方面協(xié)調(diào)發(fā)展。另一方面，計劃管理應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)經(jīng)濟要素，這里主要是指企業(yè)利潤指標(biāo)、勞動人事指標(biāo)、項目投資指標(biāo)、財務(wù)指示以及企業(yè)能耗。只有將這兩個方面考慮進(jìn)去，才能實現(xiàn)企業(yè)計劃管理體系的全面性以及系統(tǒng)性。

二、細(xì)分業(yè)務(wù)范圍，建立多層次計劃管理結(jié)構(gòu)體系

企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)往往是復(fù)雜的，構(gòu)建企業(yè)計劃管理體系就需要對業(yè)務(wù)的范圍和內(nèi)容進(jìn)行劃分、分層，并以此為基礎(chǔ)加你分層次的計劃管理結(jié)構(gòu)體系。

按照業(yè)務(wù)周期來說，一般可以分為月度、年度，同樣的，在計劃管理結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)件上，將這些業(yè)務(wù)涵蓋進(jìn)去，分為月度計劃、季度計劃、年度計劃，用以指導(dǎo)企業(yè)的周期性的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

細(xì)分企業(yè)業(yè)務(wù)，建立多層次計劃管理結(jié)構(gòu)體系應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)整體計劃、部門計劃以及個人崗位計劃；月度發(fā)展計劃、季度發(fā)展計劃、年度發(fā)展計劃；按照內(nèi)容又可以分為項目計劃、經(jīng)營計劃、成本計劃、日產(chǎn)工作計劃等。構(gòu)建多層次計劃管理結(jié)構(gòu)體系可以真正達(dá)到事事有計劃、人人有計劃、時時有計劃，從而避免計劃管理存在漏洞和模糊。

三、按照邏輯關(guān)系建立順暢的計劃管理流程體系

企業(yè)中的各個因素都存在一定聯(lián)系，計劃管理工作也是一樣的，在計劃管理的具體構(gòu)建和實施過程中，會受到許多制約因素的影響，因此，要建立科學(xué)的、順暢的計劃管理體系，就需要立足于邏輯關(guān)系，尤其是在計劃的制定和執(zhí)行中的相互關(guān)系上要處理好。

在實際的操作中，企業(yè)計劃可以以部門為劃分點，部門內(nèi)部自下而上或自上而下進(jìn)行編制，由決策層根據(jù)實際情況進(jìn)行確認(rèn)和統(tǒng)一，同時不可缺少必要的溝通，保證計劃的科學(xué)性和可操作性。同時，在具體的落實上，要將實際經(jīng)營過程和結(jié)果與計劃進(jìn)行對比及分析，檢查經(jīng)營過程是否存在偏差，以及偏差的原因，并根據(jù)經(jīng)營結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)計劃中存在的問題并給予糾正，保證計劃的科學(xué)性。

四、依靠現(xiàn)代管理技術(shù)建立計劃管理體系

現(xiàn)代企業(yè)計劃管理體系的構(gòu)建離不開先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù)，在計劃管理中建立數(shù)據(jù)庫，以網(wǎng)絡(luò)來完成數(shù)據(jù)庫的信息對接，可以有效掌握市場信息、供求狀態(tài)，產(chǎn)品生產(chǎn)及投放信息，并能夠根據(jù)市場信息不斷調(diào)整計劃，實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和信息化。同時，利用計算機相關(guān)軟件變成來調(diào)整企業(yè)運營系統(tǒng)，可以時時掌握企業(yè)最新運營情況，同時達(dá)到企業(yè)對市場快速、靈敏的反應(yīng)。利用信息網(wǎng)絡(luò)管道，也可以改變傳統(tǒng)的計劃管理手段，對生產(chǎn)、出庫實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、數(shù)字控制。以美國Primavera公司所開發(fā)的計劃管理協(xié)作產(chǎn)品為例，該產(chǎn)品可以實現(xiàn)計劃的編制、反饋、分析風(fēng)，在企業(yè)計劃管理中發(fā)揮了重要的作用。

五、樹立全員計劃管理理念

科學(xué)、有效的企業(yè)計劃管理體系需要一定的支持體系，這就樹立企業(yè)全員計劃管理理念，講計劃管理與企業(yè)各個部門聯(lián)系、合作起來，各部門、各員工積極配合計劃管理，并按照要求建立合適的周期計劃、內(nèi)容計劃、部門計劃等，并建立計劃反饋和計劃評價，以保證計劃管理能發(fā)揮出最大的作用。同時，在計劃的制定上要合理，考慮到企業(yè)的實施環(huán)境和全員的落實能力，以“企業(yè)整體”為中心思想點，營造一個全員參與的“計劃環(huán)境”，同時為全員落實計劃創(chuàng)造良好的氛圍。企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的建立與企業(yè)的發(fā)展、完善息息相關(guān)，同時也與企業(yè)員工的個人利息與發(fā)展空間息息相關(guān)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在計劃管理系統(tǒng)而構(gòu)建上擴大全員參與面，讓員工充分發(fā)揮主觀能動性，自覺配合與落實企業(yè)計劃管理的制定和實施。

六、結(jié)束語

長久以來的理論和實踐證明，企業(yè)的良好運作離不開科學(xué)、完善、高效的計劃管理體系，越是成功的企業(yè)，越是具有自己的一套富有創(chuàng)新和瞻前的計劃管理。在面對日益激烈的市場環(huán)境，我們需要不斷落實和完善企業(yè)計劃管理體系，采取有力措施，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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