李鳴晉

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的機(jī)電工程建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大。機(jī)電工程管理直接影響著機(jī)電工程建設(shè)的整體質(zhì)量，為了實(shí)現(xiàn)機(jī)電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)電工程管理力度，注重施工管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升人民群眾的使用水平。基于此，文章闡述了機(jī)電工程施工管理中的問題，并針對(duì)其中的問題，制度了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望能夠提升機(jī)電工程的整體質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；施工管理；問題；對(duì)策

引言：

機(jī)電工程是建筑工程中的重要內(nèi)容，其具有投資多、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性高等特點(diǎn)。同時(shí)，機(jī)電工程管理直接關(guān)系著建筑工程的適用性、安全性、節(jié)能性和科學(xué)性，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。另外，機(jī)電工程涉及到的內(nèi)容比較多，其施工技術(shù)直接決定著建筑工程的使用性能。因此，施工企業(yè)必須提升機(jī)電工程的管理力度，為建筑工程質(zhì)量的整體建設(shè)提供保障。

一、機(jī)電工程施工管理中的問題

（一）總體管理水平不高、工程設(shè)計(jì)落后

現(xiàn)階段，我國(guó)機(jī)電工程的總體管理水平較低，且由小型施工企業(yè)分包機(jī)電工程等項(xiàng)目，這就使得工程的整體施工質(zhì)量和施工技術(shù)無法滿足相關(guān)規(guī)范要求，其主要原因是機(jī)電工程在施工過程中的管理水平不夠，且工程分包后各個(gè)項(xiàng)目的管理水平不達(dá)標(biāo)，施工過程中缺乏專業(yè)人員的監(jiān)督而直接進(jìn)入工程驗(yàn)收工作，進(jìn)而對(duì)建筑工程的整體施工質(zhì)量帶來了很大的影響。同時(shí)，分包企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)在機(jī)電工程施工中采用質(zhì)量較差的工程材料及其設(shè)備，在工程建設(shè)過程中，常常出現(xiàn)不按建筑設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工的情況，直接影響了機(jī)電工程的整體質(zhì)量。

（二）機(jī)電工程施工人員的素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，我國(guó)的機(jī)電工程施工人員往往由包工頭直接帶隊(duì)參與到工程施工中，很多施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，且未接受過專業(yè)培訓(xùn)，這樣在施工過程中，往往無法對(duì)其中存在的問題做出準(zhǔn)確的判斷，并提出相應(yīng)的解決方案，進(jìn)而引發(fā)一系列問題。機(jī)電工程是建筑工程中比較實(shí)用、需求最高的項(xiàng)目之一，機(jī)電工程的整體質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。但是，機(jī)電設(shè)備安裝人員缺少專業(yè)技能和相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，且施工企業(yè)不注重安裝人員的技能培訓(xùn)工作，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員的基本專業(yè)水平與素質(zhì)無法提升。

（三）機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)不合理

隨著工業(yè)化建設(shè)的快速發(fā)展，我國(guó)的機(jī)電設(shè)備和產(chǎn)品數(shù)量在不斷增加，對(duì)機(jī)電設(shè)備型號(hào)的選擇逐漸呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，難以實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)一。同時(shí)，機(jī)電生產(chǎn)廠商在機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，未形成統(tǒng)一的設(shè)備型號(hào)和參數(shù)，導(dǎo)致施工企業(yè)在采購和選擇設(shè)備型號(hào)過程中，往往會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和資金，即使這樣，還很容易買到無法進(jìn)行匹配的設(shè)備，其型號(hào)與參數(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，不僅阻礙了機(jī)電工程的正常施工，還為機(jī)電施工管理部門帶了很大的影響。

（四）造價(jià)管理不當(dāng)

通常情況下，施工企業(yè)往往存在造價(jià)管理混亂的情況，且部分企業(yè)往往為了一己私利，簽訂違反規(guī)定的合同，導(dǎo)致工程造價(jià)高于理想的價(jià)格。還有一些施工企業(yè)在竣工計(jì)算工程項(xiàng)目的過程中，故意提升定額的工程量，想要通過這樣的方式增加子項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，部分施工企業(yè)企圖在安裝項(xiàng)目施工過程中，采用廉價(jià)施工材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到相應(yīng)的保證，從而直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)收益。

（五）機(jī)電工程施工管理制度問題

施工企業(yè)缺乏完善、系統(tǒng)的管理體制是影響施工質(zhì)量的主要因素，且在機(jī)電工程施工過程中，往往存在轉(zhuǎn)包、分包的情況，導(dǎo)致機(jī)電工程的整體質(zhì)量難以得到保障。因此，施工企業(yè)在機(jī)電工程施工準(zhǔn)備階段，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)和各項(xiàng)工作的調(diào)查和分析，并根據(jù)分析結(jié)構(gòu)，制定系統(tǒng)、完善的施工管理計(jì)劃。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分施工企業(yè)會(huì)在未開工之前就主動(dòng)進(jìn)行檢測(cè)、研究的計(jì)劃，通常都是盲目地進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工過程中問題頻發(fā)、施工進(jìn)度緩慢，這不僅加大了工程的成本，還浪費(fèi)了大量的人力、物力以及財(cái)力。同時(shí)，機(jī)電工程監(jiān)督管理不到位為整個(gè)工程的施工質(zhì)量埋下了隱患。

二、機(jī)電工程施工管理的對(duì)策

（一）提高機(jī)電施工人員整體素質(zhì)

現(xiàn)階段，機(jī)電工程建設(shè)中，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)普遍不高。施工企業(yè)要想改善這一狀況，必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。施工企業(yè)可以定期開展關(guān)于機(jī)電工程專業(yè)技能教育培訓(xùn)工作，并實(shí)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制確。除此之外，施工企業(yè)也可以聘請(qǐng)先進(jìn)的專家進(jìn)行實(shí)際操作，確保員工按照操作的規(guī)章制度執(zhí)行。

（二）完善機(jī)電工程管理的體制

施工企業(yè)要想有效地提升機(jī)電工程的管理水平，必須建立良好的管理制度，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對(duì)機(jī)電工程管理人員進(jìn)行編制，并固定人員的安排，保證機(jī)電工程工作人員工作的穩(wěn)定性，進(jìn)而為工程建設(shè)的順利實(shí)施提供保障。與此同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，明確機(jī)電工程的管理范圍和職權(quán)范圍，并在施工過程中確定機(jī)電工程管理部門的地位，進(jìn)而使機(jī)電工程管理體系的建立逐漸趨于完整、系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程管理工作的順利開展，提升機(jī)電工程管理的整體水平。

（三）提高機(jī)電工程造價(jià)管理水平

造價(jià)管理水平直接影響著機(jī)電工程的施工效益。因此，施工企業(yè)在機(jī)電工程施工管理過程中，應(yīng)注重全過程的造價(jià)管理工作，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，相關(guān)技術(shù)人員從購進(jìn)、運(yùn)輸?shù)绞褂玫确矫婕訌?qiáng)對(duì)機(jī)電工程材料和設(shè)備的管理，還要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，合理地控制材料和設(shè)備的成本；第二，合理地審核施工設(shè)計(jì)圖紙，減少后期工程的計(jì)劃變更，并控制機(jī)電工程的施工成本，根據(jù)施工進(jìn)度控制表合理控制工程施工進(jìn)度，比如，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任，并采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施，比如，通過優(yōu)化施工方案，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施，比如，資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施等；第三，注重施工階段成本控制。比如，做好投標(biāo)預(yù)算的編制工作，綜合考慮工程施工組織特點(diǎn)，做好前期的準(zhǔn)備工作，收集好各種相關(guān)資料，使工程投標(biāo)預(yù)算掌握在控制的范圍內(nèi)。還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，盡量減少工程施工中的問題，并促使施工人員積極掌握先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，確保機(jī)電工程的順利施工，達(dá)到節(jié)約工程施工投資的目的。

（四）提升施工管理水平

施工技術(shù)人員應(yīng)針對(duì)機(jī)電管理中的各種問題，盡可能提升機(jī)電管理的整體水平，采用信息化管理方式開展施工管理工作。在開展承包公司管理過程中，應(yīng)做好施工過程管理工作，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)熟練地掌握市場(chǎng)信息以及政府有關(guān)條例，比如，需要注意工程材料價(jià)格，充分了解政府對(duì)于工程有關(guān)政策指標(biāo)等，有關(guān)管理部門應(yīng)迅速地采集到有效信息，且采用信息化管理技術(shù)進(jìn)行分析和處置，這樣能夠方便在需要時(shí)進(jìn)行查找，進(jìn)而提升施工管理水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，很多先進(jìn)的施工技術(shù)逐漸融入到各行各業(yè)的發(fā)展中，這就對(duì)其施工管理水平提出了更高的要求。而機(jī)電工程施工管理工作是一項(xiàng)繁瑣、復(fù)雜的工作，其管理水平直接影響著整個(gè)機(jī)電工程的整體質(zhì)量，因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工管理工作的研究，完善其中的各種管理制度，規(guī)范操作流程，加強(qiáng)建筑安全與建筑風(fēng)險(xiǎn)的管理，努力提高機(jī)電工程施工管理水平與質(zhì)量。

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