龐艷

【摘 要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了電力行業(yè)的進(jìn)步，電力工程企業(yè)對(duì)于我國(guó)的居民生活和工作有著重要的影響，對(duì)居民的生活質(zhì)量也很重要，所以在現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的時(shí)期，電力工程企業(yè)作為影響人們生活質(zhì)量的重要企業(yè)，其發(fā)展的質(zhì)量和管理是極為重要的。電力工程企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是極為重要的管理手段，對(duì)電力工程企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，所以想要發(fā)展電力工程企業(yè)，發(fā)展期預(yù)算管理是很重要的。本文針對(duì)電力工程企業(yè)的全面財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，分析其在電力工程企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

【關(guān)鍵詞】全面財(cái)務(wù)管理；電力工程企業(yè)；應(yīng)用

一、前言

我國(guó)的電力工程企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r關(guān)乎著國(guó)計(jì)民生，與人們的生活息息相關(guān)，所以加強(qiáng)對(duì)電力工程企業(yè)的管理是十分必要的，在這種情況下，實(shí)行全面財(cái)務(wù)管理能夠極大的推動(dòng)電力工程企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理無(wú)論對(duì)于什么企業(yè)來(lái)說(shuō)都是極為重要的，所以想要實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是十分必要的手段。

二、電力工程企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)和作用

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的是企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)情況、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算分配方案，按照實(shí)際工作需求對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行充分利用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的最大化利用，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的過(guò)程。全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革之后產(chǎn)生的一種全新財(cái)務(wù)管理模式，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理更注重預(yù)算方案的制定，注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于電力企業(yè)而言，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)有三個(gè)方面：

第一，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理是貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的，由于電力工程企業(yè)的發(fā)展涉及很多部門，所以需要全體員工共同參與。第二，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理是從橫向與縱向兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的，橫向上指的是從財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定到執(zhí)行，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的配合，例如電力施工過(guò)程中，采購(gòu)部門要與施工部門進(jìn)行配合，及時(shí)為施工部門提供施工材料、設(shè)備等。第三，全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算相比而言，基礎(chǔ)資料更充實(shí)，計(jì)算方法更先進(jìn)，執(zhí)行過(guò)程更高效。隨著電力工程企業(yè)在我國(guó)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也越來(lái)越重要，電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一，電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有非常重要的政治意義。電力工程企業(yè)是電力行業(yè)中的落實(shí)各項(xiàng)電力工程項(xiàng)目的企業(yè)單位，電力事業(yè)又是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)性事業(yè)，開(kāi)展全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展的全面財(cái)務(wù)管理過(guò)程，也是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的重要途徑，所以全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理體現(xiàn)出電力事業(yè)發(fā)展水平，也體現(xiàn)出政府在民生事業(yè)上的作為。其次，有利于電力工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前電力工程企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，在當(dāng)前時(shí)代背景下，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的控制，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)做電力工程企業(yè)規(guī)范自身工作的切入點(diǎn)，才能提高電力工程企業(yè)發(fā)展水平，使電力工程企業(yè)可以做好自身服務(wù)角色的轉(zhuǎn)變，提升電力工程企業(yè)的公共職能服務(wù)水平。

三、電力工程企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確認(rèn)知

在電力工程企業(yè)的管理中，戰(zhàn)略性是極為重要的要求，很多的電力工程企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，沒(méi)有從思想上對(duì)其進(jìn)行重視，缺乏對(duì)其的正確認(rèn)知，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)不懂得進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)際工作中只重視企業(yè)的短期效益，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，沒(méi)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中只考慮局部利益，忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到限制，長(zhǎng)期利益受損。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制存在很多的問(wèn)題，很多的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)都不夠客觀和科學(xué)，只根據(jù)當(dāng)年的財(cái)務(wù)報(bào)表就進(jìn)行編制，這種財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式難以適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的需要。

（二）預(yù)算編制中存在問(wèn)題

預(yù)算編制的管理方法在我國(guó)的實(shí)施時(shí)間還比較短，所以在當(dāng)前的應(yīng)用中存在很多的問(wèn)題，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)的方法也比較落后、不適宜。現(xiàn)在的很多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，主要采用的是固定預(yù)算、定期預(yù)算及增量預(yù)算的編制方法，在基年的基礎(chǔ)上，綜合預(yù)算年度的變量因素，來(lái)對(duì)實(shí)際的預(yù)算進(jìn)行權(quán)衡。這種不科學(xué)的預(yù)算編制方法受到企業(yè)歷史結(jié)算和歷史預(yù)算的影響比較大，客觀性上比較低，預(yù)算的方式也比較單一，可行性比較差，這樣會(huì)使得企業(yè)的管理中存在的問(wèn)題不斷被積壓，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制需要對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行比較詳細(xì)的了解，對(duì)數(shù)據(jù)信息有詳實(shí)的了解，但是很多企業(yè)在該方面存在問(wèn)題，部門之間的合作和協(xié)調(diào)比較差，難以得到準(zhǔn)確真實(shí)的詳細(xì)數(shù)據(jù)嗎，這樣對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算編制有著重要的影響。

（三）缺乏相應(yīng)的激勵(lì)和約束制度

想要企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)，就要提升員工的工作積極性，提高其工作的主動(dòng)性，保證預(yù)算的順利完成，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是在實(shí)際的電力工程企業(yè)中，對(duì)于該方面的工作并沒(méi)有進(jìn)行重視，缺乏相關(guān)的激勵(lì)制度和管理制度，對(duì)員工的工作質(zhì)量和效率沒(méi)有設(shè)置相關(guān)的管理政策，導(dǎo)致員工的工作積極性不高。

四、全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的應(yīng)用

（一）思想上重視全面預(yù)算管理工作

首先要做的是要對(duì)全面預(yù)算管理工作有足夠的重視，這對(duì)于全面預(yù)算管理工作有著重要的意義。在企業(yè)中，所有的部門和員工都要參與到全面預(yù)算管理工作之中，在思想上重視該工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種比較先進(jìn)的和實(shí)用的企業(yè)管理方法，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的作用，但是在電力工程企業(yè)的管理中，根本難以發(fā)揮出該管理方法的優(yōu)勢(shì)，預(yù)算管理方法是貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全部流程的，并不單單是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前做的相關(guān)決策好預(yù)算的管理，還包括在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接介入和落實(shí)過(guò)程的管理。所以在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式和思想，促進(jìn)全面預(yù)算管理的實(shí)行。

（二）應(yīng)用有效的預(yù)算編制方法

現(xiàn)在的電力工程企業(yè)的預(yù)算編制方法大都比較傳統(tǒng)、單一，對(duì)于企業(yè)的管理工作起到的作用十分有限，所以要改善原有的預(yù)算編制方法，提升管預(yù)算編制的科學(xué)性，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和特點(diǎn)選擇最適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算編制和管理方法，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的更新和修正，以使預(yù)算編制和管理方法能夠企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)，從而發(fā)揮出全面預(yù)算的真正效用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）建立財(cái)務(wù)預(yù)算考核制度

在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，相應(yīng)的考課制度是十分重要的，合理的考克制度能夠激發(fā)員工的工作積極性，所以在電力工程企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該建立一套完整的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)的考核，根據(jù)考核的結(jié)果來(lái)確定員工的獎(jiǎng)懲，這樣能夠最大程度保證全面預(yù)算管理機(jī)制的落實(shí)。

（四）強(qiáng)化全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

現(xiàn)代科技的發(fā)展提高了企業(yè)的效率，現(xiàn)代信息化技術(shù)和系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要特征，所以在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)可以使用各種信息化的技術(shù)手段提升管理的效率和企業(yè)的發(fā)展效率，也為企業(yè)的決策者決策提供更多的依據(jù)?，F(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)于預(yù)算管理來(lái)說(shuō)能夠切實(shí)提高其準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和數(shù)據(jù)分析工作提供更加科學(xué)的手段，減少工作中的失誤。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程建設(shè)是我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)過(guò)程中的作用十分明顯。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，電力工程企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都越來(lái)越多，電力工程企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的創(chuàng)新，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

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