摘要：隨著經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作已經(jīng)成為了當前我們國家非常重視的問題之一。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須提升內(nèi)部人力資源管理工作的重要性。為此，管理人員應當對各類工作的優(yōu)勢和不足進行分析，以此為未來的變革打好基礎(chǔ)。本篇文章將闡述大數(shù)據(jù)時代中企業(yè)人力資源管理工作的具體現(xiàn)狀，并對于具體改善措施方面提出一些合理的見解。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)人力資源；管理變革

現(xiàn)如今我們國家即將進入大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的管理方式將發(fā)生巨大的改變。為此，企業(yè)的管理人員便需要做好相應的創(chuàng)新和變革，以此適應時代的發(fā)展。為此，工作人員必須充分利用大數(shù)據(jù)資源，將其潛力全部發(fā)揮出來，促使企業(yè)能夠得到全面發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理工作的實際現(xiàn)狀

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作存在很多不足。尤其是管理階段的問題，更需要予以全面落實。

（一）缺少管理理念

現(xiàn)如今我們國家已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，信息化已經(jīng)成為了行業(yè)發(fā)展的基本趨勢，對于企業(yè)自身人力資源管理工作而言，必須將先進的管理理念引入其中。然而，目前許多企業(yè)的管理理念普遍較為落后，未能做到與時俱進，導致其管理工作受到了限制，進而影響了后續(xù)工作的開展。

（二）結(jié)構(gòu)分配不夠均勻

在大數(shù)據(jù)時代，資源的正確分配是所有工作內(nèi)容的重中之重。如果其本身結(jié)構(gòu)有不均勻的情況發(fā)生，自然會對整個企業(yè)的發(fā)展帶來十分嚴重的影響。從目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀便能夠發(fā)現(xiàn)，不少大型集團中會設(shè)立一些子公司，如果在分配資源的時候，沒有做到科學合理，很容易管理工作出現(xiàn)問題。根據(jù)分配的基本要求能夠知道，如果存在十分嚴重的分配不均的情況，還會對企業(yè)本身結(jié)構(gòu)的升級帶來一定的影響。

（三）缺少合適的人才

在當前大數(shù)據(jù)時代的背景下，為了確保企業(yè)的管理質(zhì)量有所提升，在信息發(fā)展的初期階段便需要做好資源管理的工作。許多企業(yè)內(nèi)部缺少相應的專業(yè)人才，尤其是缺乏了解大數(shù)據(jù)發(fā)展情況的人才。因此在面對問題出現(xiàn)的時候，往往會變得束手無策。同時，企業(yè)對此也沒有提高重視，未能及時對員工們開展相應的技術(shù)培訓，促使其學習最新的技術(shù)知識，從而不斷完善自我。如此比如會導致創(chuàng)新管理工作無法正常開展，人才培養(yǎng)的速度很難適應企業(yè)發(fā)展的基本需求。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理工作的改善措施

在大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)對于管理工作方面提出了更高的要求。根據(jù)近些年企業(yè)發(fā)展的情況和經(jīng)驗可以指導，如果在進行變革時采用了錯誤的方法，亦或者有其他問題存在，都會在某種程度上對管理方案帶來不利的影響。針對這一方面問題，企業(yè)需要對于人力資源管理的改革予以創(chuàng)新。

（一）改善人力資源的結(jié)構(gòu)

在企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展的過程中，人力資源使其正常運行的根本和基礎(chǔ)。尤其是進入后續(xù)管理的階段，提升管理工作的效率便成為了最為重要的內(nèi)容。為了適應當前大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的根本要求，企業(yè)必須對內(nèi)部組織進行優(yōu)化，以此確保其能夠長時間保持足夠的生命力。在進行營銷管理的時候，企業(yè)還要對每個部門的員工數(shù)量與控制，既不能過多造成資源浪費，也不能過少導致工作開展受到營銷，盡可能將員工按照其興趣和能力進行合理配置。同時還需要將重點控制和輔助作為基本，以此對績效考核工作予以強化，嚴格執(zhí)行淘汰制度。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，則需要通報表揚，并給予一定的物質(zhì)獎勵。而對于表現(xiàn)不佳的員工則需要予以批評，甚至將其直接淘汰。

（二）推動人力資源的變革

企業(yè)內(nèi)部的黨建工作同樣是人力資源管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)綜合實力的提高有著非常重要的作用。為了在大數(shù)據(jù)背景下對黨建工作進行強化，必須加強經(jīng)驗和管理。將黨建工作的內(nèi)容落實到位，以此提升企業(yè)自身的凝聚力。如此一來，企業(yè)員工便有了奮斗的方向，在實際工作時彼此不斷鼓勵，積極展開配合，進而提升生產(chǎn)工作的效率，這對于加強資源管理的質(zhì)量和適應未來發(fā)展需求有著非常積極的意義。

（三）改善人才的發(fā)展體系

人才是企業(yè)發(fā)展和進步的基本動力，企業(yè)為了能夠持續(xù)發(fā)展，必須對當前政策不斷完善。在進行項目落實的時候，需要采取針對性培養(yǎng)的措施，展開相應的培訓工作，以此提升員工的綜合素質(zhì)。不僅如此，在設(shè)計考核系統(tǒng)的時候，盡可能采用民主推薦的方式。經(jīng)過長期變革之后，確保企業(yè)能夠擁有發(fā)展的根本動力，以此滿足大數(shù)據(jù)時代提出的根本要求。在進行人才培養(yǎng)的時候，同樣需要設(shè)置獎懲制度，以此確保員工自身的權(quán)益能夠得到有效保障，從而能夠大幅度提升管理工作的效率。企業(yè)的管理人員需要正視大數(shù)據(jù)時代的基本發(fā)展要求，合理進行資源變革，按照相關(guān)具體規(guī)定進行實施。如果管理工作中有任何不足，都需要確保員工自身的利益得到保護，進而滿足變革的基本需求。

三、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)使得，企業(yè)的人力資源管理工作是一項非常重要的內(nèi)容。在進行項目分析的時候，經(jīng)常會有諸如變革不到位的情況發(fā)生。為此企業(yè)管理人員需要引起重視，采取一些針對性措施進行處理，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]任星樺. 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考分析[J]. 人力資源管理， 2016（10）：3-3.

作者簡介：劉汝剛，1970.05.11，男，漢族，本科，企業(yè)成本管理及人力資源研究，經(jīng)濟師。