張姍姍

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為了能夠更好地保證企業(yè)管理的安全有效，對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，精細(xì)化預(yù)算是非常重要的。本文通過(guò)了解精細(xì)化預(yù)算的內(nèi)涵和作用，然后對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，最后提出了電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理；電力企業(yè)；應(yīng)用

一、引言

電力企業(yè)要想在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上長(zhǎng)期的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)中的重要組成部分，這不僅僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)資金的流向，而且在很大程度上會(huì)直接影響整個(gè)企業(yè)的收益。電力企業(yè)只有不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，讓企業(yè)能夠安全有效地運(yùn)營(yíng)，獲取最大利益，不斷加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化預(yù)算的管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的水平。

二、精細(xì)化預(yù)算的內(nèi)涵

精細(xì)化的工作計(jì)劃是精細(xì)化預(yù)算的基石，每個(gè)企業(yè)不同的特點(diǎn)和自己獨(dú)特的管理方式，精細(xì)化預(yù)算是指企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)全年的資金費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化的預(yù)算，通過(guò)具體擬定全年的具體工作計(jì)劃，明確將要做什么，怎么樣去實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，這就是預(yù)算編制的一個(gè)思路。在進(jìn)行這個(gè)精細(xì)化預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)要考慮擬定的計(jì)劃與目標(biāo)的一致性，對(duì)于整個(gè)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，做到精打細(xì)算，預(yù)算的數(shù)據(jù)將會(huì)精確到五級(jí)的會(huì)計(jì)子科目，按照科學(xué)的計(jì)算方法預(yù)計(jì)各項(xiàng)工作的費(fèi)用，并且進(jìn)一步充分說(shuō)明預(yù)算編制的緣由，預(yù)算編制之后就是股東進(jìn)行審議，股東審議的內(nèi)容不僅僅是預(yù)算，而且更為重要的是企業(yè)全年的工作計(jì)劃，通過(guò)了年度預(yù)算就是通過(guò)了全年的工作計(jì)劃。每個(gè)季度都有不同的預(yù)算，對(duì)于每個(gè)季度預(yù)算的執(zhí)行分析不是分析費(fèi)用花費(fèi)了多少，而是分析哪些項(xiàng)目已經(jīng)按照工作計(jì)劃完成并產(chǎn)生費(fèi)用，哪些未按時(shí)完成而產(chǎn)生了不應(yīng)該的結(jié)余，這是一個(gè)企業(yè)自我反省和總結(jié)的過(guò)程。在年底的時(shí)候，預(yù)算的執(zhí)行情況對(duì)比分析很直觀地反映了全年工作計(jì)劃的完成情況，并且作為部門(mén)工作考核的最終依據(jù)，精細(xì)化預(yù)算倡導(dǎo)在預(yù)算的范圍之內(nèi)，做到精簡(jiǎn)、節(jié)約的支出。

三、精細(xì)化預(yù)算的作用

科學(xué)合理的工作計(jì)劃是進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算的基石，精細(xì)化預(yù)算不僅僅完善了編制的流程，提高了預(yù)算的規(guī)范性，而且由于在進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算的過(guò)程中涉及五級(jí)子科目，這在很大程度上就提高了預(yù)算的有效性，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的管理，提高了預(yù)算的約束性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理和監(jiān)督，這樣能夠提高企業(yè)預(yù)算的透明性。企業(yè)通過(guò)制定精細(xì)化預(yù)算在一定程度上保證了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠把一些比較抽象化的指標(biāo)具體化，這些對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很大的幫助。與此同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算有利于企業(yè)資源的合理配置，提高企業(yè)資源的利用效率，企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，這樣對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，這樣能夠有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算存在的問(wèn)題

（一）電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展速度也越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在電力企業(yè)中很多管理者缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還是依照傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確地了解當(dāng)前市場(chǎng)的需求。面對(duì)市場(chǎng)的需求，企業(yè)不能夠進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，擬定一個(gè)合理有效的計(jì)劃，沒(méi)有一個(gè)利用當(dāng)代的實(shí)情進(jìn)行壓縮成本獲取最大利潤(rùn)的想法。

（二）電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不健全

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系非常的不完善，還存在著許多的不足，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤或者效益較低。對(duì)于預(yù)算編制、預(yù)算考核和預(yù)算評(píng)價(jià)的流程沒(méi)有進(jìn)行足夠的重視，導(dǎo)致在實(shí)施的過(guò)程中無(wú)法找出預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，一旦預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這很不利于企業(yè)做出一個(gè)準(zhǔn)確合理的精細(xì)化預(yù)算。

（三）預(yù)算執(zhí)行力較弱

對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，最重要的就是預(yù)算執(zhí)行，這直接關(guān)乎企業(yè)的最終利益，許多電力企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候，預(yù)算執(zhí)行力不是很強(qiáng)，沒(méi)有時(shí)效性，這就導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理效率很低，不能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成。

五、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的措施

（一）提高預(yù)算編制的質(zhì)量

財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅包括對(duì)現(xiàn)金的預(yù)算，還包括了資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的預(yù)測(cè)，這三項(xiàng)預(yù)測(cè)是對(duì)明年結(jié)果的一份提前的成績(jī)單。首先電力企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真做好預(yù)算編制的工作，了解當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，提高企業(yè)對(duì)于行業(yè)信息的準(zhǔn)確性，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制的行為，進(jìn)行合理的分工，提高各個(gè)部門(mén)的工作效率。

（二）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督

要想保證預(yù)算的編制和執(zhí)行的高效率，離不開(kāi)監(jiān)督，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算委員會(huì)的監(jiān)督管理職能，不斷規(guī)范預(yù)算編制和執(zhí)行的行為，定期地對(duì)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行核查，加強(qiáng)考核的力度，這樣在很大程度上保證了預(yù)算管理的效率。

（三）完善考評(píng)體系

為了能夠提高預(yù)算執(zhí)行力的效率，電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的考核，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)于工作人員的工作進(jìn)行合理客觀的評(píng)價(jià)，認(rèn)真努力負(fù)責(zé)的工作人員，公司應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅僅提高了員工的熱情，而且能夠保證預(yù)算執(zhí)行的高效性。

（四）引入信息技術(shù)，創(chuàng)新管理手段

為了解決電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平低所引發(fā)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，相關(guān)管理人員要引入信息技術(shù)，結(jié)合電力企業(yè)現(xiàn)有資源，建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，集成進(jìn)銷(xiāo)存，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。在實(shí)際應(yīng)用中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由若干功能模塊所組成，包括組織共享信息模塊、會(huì)計(jì)事務(wù)信息模塊、財(cái)務(wù)管理信息模塊、財(cái)務(wù)決策信息模塊、財(cái)務(wù)主管信息模塊，在各個(gè)層次和角度上分析財(cái)務(wù)管理中的計(jì)劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)以及決策系統(tǒng)存在的問(wèn)題，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，各個(gè)子系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)信息共享，建立集成管理，幫助電力企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流和資金流動(dòng)信息進(jìn)行集中化管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（五）預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，無(wú)論是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)還是管理人員都要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控程序，最可能降低或是消除潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其具體措施為以下幾方面：第一，建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，科學(xué)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引起財(cái)務(wù)危機(jī)。第二，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象以現(xiàn)金和現(xiàn)金流動(dòng)情況為主，企業(yè)短期運(yùn)營(yíng)程度并不取決于是否盈利，而是現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)和支出，短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)短時(shí)間內(nèi)點(diǎn)金流動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)判，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)警報(bào)，提出有效的解決措施，達(dá)到事前控制的效果。第三，確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電力企業(yè)的獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)，反映資產(chǎn)獲利能力的有總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)；反映償債能力的有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)效率高低直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷(xiāo)平衡率；反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠袖N(xiāo)售增長(zhǎng)率和資本保值增值率。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的形勢(shì)下，電力企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷制定出合理的預(yù)算編制，提高工作人員對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行力，不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算的管理水平，讓電力企業(yè)能夠安全高效地運(yùn)營(yíng)。

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