崔兆明

【摘 要】對于一個(gè)企業(yè)來講，它的業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，但其內(nèi)部管理大多都局限于非常傳統(tǒng)的思維模式，從企業(yè)的整體發(fā)展趨勢來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系還是比較薄弱，而財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)的重中之重，我們必須要去重視。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，可以方便企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加順利的展開，本文將對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的管理工作進(jìn)行分析和討論。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)；管理工作

隨著企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理體系也要隨之改革。財(cái)務(wù)會計(jì)部門掌握著一個(gè)公司的命門，是企業(yè)的核心部門，它及時(shí)的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供準(zhǔn)確地會計(jì)信息，以便于領(lǐng)導(dǎo)人做出正確的決策。作為企業(yè)，要深刻了解自己的財(cái)務(wù)會計(jì)部門，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展形勢制訂相應(yīng)的制度體系，時(shí)刻對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更新和指導(dǎo)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與企業(yè)站在同一發(fā)展線，這樣企業(yè)才能走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理工作方式落后

現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)會計(jì)的工作是離不開現(xiàn)代化的管理的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是依靠財(cái)務(wù)人員來管理，然而實(shí)際情況表明，這樣的管理方式還是比較落后的，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍來說還具有很大的局限性[1]。恰巧的是幾乎全部企業(yè)都不能有效地認(rèn)識到自己的管理手段的落后，一直采用最初的制度體系，當(dāng)然，在這其中并不缺少認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作重要性的企業(yè)，他們也試圖改變，然而效果微乎其微，正因?yàn)樨?cái)務(wù)會計(jì)工作占據(jù)著企業(yè)的核心地位，所以企業(yè)更要注重其管理模式的更新。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范

財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)工作是會計(jì)工作的基本，也是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。任何的事情都有可能發(fā)生突發(fā)情況，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，要對企業(yè)的基礎(chǔ)工作了如指掌，避免遇到突發(fā)情況不知所措。然而，企業(yè)在多數(shù)的情況下，認(rèn)為財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)管理工作不重要，缺乏對會計(jì)基礎(chǔ)知識的認(rèn)識和了解。例如原始憑證審核不嚴(yán)格、賬簿登記不規(guī)范、記賬隨意、財(cái)務(wù)信息不完整等等，都屬于財(cái)物會計(jì)的基礎(chǔ)管理工作，并且缺一不可。很多的財(cái)務(wù)工作人員在管理不完善的情況下，貪圖小便宜，甚至是做出違法亂紀(jì)的行為，造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作混亂。

（三）財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行不到位

財(cái)務(wù)管理工作在執(zhí)行中存在諸多的問題，例如人為、落實(shí)不到位。在財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行中，工作人員互相推脫責(zé)任，對違反責(zé)任的人員沒有進(jìn)行相應(yīng)的處罰或者處罰不到位，長時(shí)間的積累，甚至是很難找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理工作人員習(xí)以為常，員工更不會去重視制度的存在。

（四）財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)技能和素養(yǎng)欠缺

隨著財(cái)會制度的不斷改革，財(cái)會人員也需要與時(shí)俱進(jìn)，積極地參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷地提高自己。如果財(cái)務(wù)人員沒有這種思想，還是頑固不化的堅(jiān)持原地踏步，就會被淘汰。比如，財(cái)務(wù)工作人員不積極地參加培訓(xùn)；對財(cái)務(wù)工作馬虎；將重心放在財(cái)務(wù)工作以外的事物上面。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的解決辦法

（一）明確財(cái)務(wù)工作的重要性

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心，如果一個(gè)企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，那么這個(gè)企業(yè)將是懶散，散失活力的，在經(jīng)濟(jì)和未來發(fā)展也會存在混亂[2]。財(cái)務(wù)管理工作的重要性，體現(xiàn)為電腦管理、成本計(jì)算、成本和目標(biāo)管理。財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化，凡是關(guān)于企業(yè)資金的任何問題，都包括在財(cái)務(wù)管理工作的范圍之內(nèi)。所以，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理工作。

（二）制訂健全的管理制度

隨著財(cái)務(wù)體系的改革，企業(yè)也應(yīng)該建立健全的管理制度。企業(yè)依據(jù)國家法律和自身實(shí)際情況制定出適用于自身的制度，能夠在財(cái)務(wù)管理工作中起到一定的指導(dǎo)和規(guī)范作用。建立健全的財(cái)務(wù)管理工作制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在工作當(dāng)中權(quán)責(zé)分明，樹立分工不分家，跳出自我思維模式，出現(xiàn)問題有制度條文來進(jìn)行獎(jiǎng)懲。同時(shí)，企業(yè)必須要求財(cái)務(wù)工作人員遵守企業(yè)的管理制度，聽從企業(yè)的安排。在企業(yè)的不斷完善自我中，財(cái)務(wù)管理工作要時(shí)刻進(jìn)行分析，給出相應(yīng)的制度，這樣存在的問題才可以發(fā)現(xiàn)并解決。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的聯(lián)系

企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門看似獨(dú)立于其他部門，實(shí)則是與其他部門有著密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理是由多個(gè)體系構(gòu)成的，不獨(dú)立，也不融入，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門為其他部門的決策信息提供有效地依據(jù)。因此，企業(yè)的財(cái)物管理部門應(yīng)該和其他部門加強(qiáng)聯(lián)系，相互配合，解決企業(yè)存在的問題，提高企業(yè)競爭力，使得企業(yè)更好地發(fā)展。

（四）運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段

科學(xué)技術(shù)無論對于國家還是企業(yè)，都是至關(guān)重要的，所以企業(yè)一定要學(xué)會用科技來發(fā)展，用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要一馬當(dāng)先，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，改變工作的操作方式，充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理工作；將現(xiàn)代化管理手段融入到財(cái)務(wù)管理工作中；增加對財(cái)務(wù)管理信息的投入；改善財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)施等。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視將管理現(xiàn)代化，不斷地去學(xué)習(xí)更好地管理模式，為企業(yè)的發(fā)展最大限度地創(chuàng)造條件和機(jī)遇。

（五）提高現(xiàn)有財(cái)會人員技能和素養(yǎng)

作為財(cái)務(wù)人員，一定要有較硬的專業(yè)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，因此，企業(yè)要定期的對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，督促財(cái)會人員進(jìn)步，優(yōu)化財(cái)會工作者的隊(duì)伍。注重財(cái)會人員專業(yè)技能的同時(shí)，也要組織進(jìn)行法制教育和職業(yè)道德教育活動(dòng)，時(shí)刻提醒財(cái)會人員守法守紀(jì)，做一個(gè)有操守有道德的財(cái)會人員。財(cái)務(wù)工作人員不僅要有過硬的專業(yè)技能，還要全面的認(rèn)識何了解國家法律知識。企業(yè)在注重人才引進(jìn)的同時(shí)，要保持財(cái)務(wù)管理工作人員工作崗位的穩(wěn)定，不斷的提高工作人員的整體素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

言而總之，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理工作，企業(yè)更要努力建立健全的管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。在全球一體化的逼迫之下，企業(yè)要學(xué)會對自身改革，與我國的經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]王月輝. 試論如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作[J]. 民營科技，2014，（01）：258.