秦育杰

【摘 要】在企業(yè)的日常運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理工作可以對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的控制，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。但在實(shí)際工作中，企業(yè)存在著許多問(wèn)題制約了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的正常開(kāi)展。本文首先闡述了開(kāi)展財(cái)務(wù)管創(chuàng)新工作的意義，然后提出影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的主要因素，最后提出財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新舉措，以供參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；影響因素；舉措

在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)管理過(guò)程，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展有著直接的影響。良好的財(cái)務(wù)管理手段可以有效提升企業(yè)資金利用率，保證資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以此促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。如若企業(yè)缺乏行之有效的財(cái)務(wù)管理措施，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重受阻，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

（一）滿足企業(yè)的發(fā)展需求

在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的管理理念對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的創(chuàng)新和調(diào)整。與此同時(shí)，企業(yè)也需要在結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上強(qiáng)化與建立和其他企業(yè)的新型合作關(guān)系。然而在目前，我國(guó)大部分企業(yè)管理理念過(guò)于傳統(tǒng)，其程序沒(méi)有得到有效的簡(jiǎn)化，因而給管理工作帶來(lái)很大的困難。

（二）降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度

在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)信息管理會(huì)隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)產(chǎn)生相應(yīng)的變化。因此，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息管理的變化趨勢(shì)對(duì)市場(chǎng)的形式進(jìn)行有效的分析，以此規(guī)正企業(yè)的發(fā)展方向，保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，企業(yè)要降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作的影響，以此降低財(cái)務(wù)管理工作的難度，促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的有效開(kāi)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素

（一）企業(yè)資金管理情況不理想

企業(yè)發(fā)展不能缺少資金的支持，資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的，企業(yè)資金管理問(wèn)題是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，包括資金、管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金大部分來(lái)自融資途徑，大多數(shù)企業(yè)屬于家族性質(zhì)，受到最初企業(yè)融資來(lái)自家庭因素的影響，家族式管理也同樣是企業(yè)資金管理的阻礙，大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)于此。正因?yàn)椴⑽催M(jìn)行專業(yè)的管理資金，所以導(dǎo)致企業(yè)管理效果不佳，由于企業(yè)資金籌資大多數(shù)是銀行信貸，但企業(yè)信譽(yù)低會(huì)導(dǎo)致銀行貸款困難，對(duì)企業(yè)融資產(chǎn)生影響，如果企業(yè)發(fā)展缺少資金，那么就會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，阻礙企業(yè)前進(jìn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于傳統(tǒng)

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在環(huán)境總面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如若一味地守舊，必將被時(shí)代的浪潮淹沒(méi)。然而在實(shí)際中，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中沿襲了傳統(tǒng)管理模式，未能追隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行有效的創(chuàng)新，管理方式管理方法都難以適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)環(huán)境，因而給管理工作的開(kāi)展帶來(lái)很大的困難。財(cái)務(wù)管理工作只能停留在統(tǒng)籌資金、借錢(qián)、還款等等基本環(huán)節(jié)，無(wú)法與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行有效的融合。另一方面，部分企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防腐意識(shí)都有待加強(qiáng)，無(wú)法在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保證管理工作的有效開(kāi)展。

（三）財(cái)務(wù)管理工作信息化程度低

財(cái)務(wù)管理制度不可或缺的是財(cái)務(wù)管理制度的支持，現(xiàn)實(shí)情況中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與財(cái)務(wù)管理制度中存在不小的差異，導(dǎo)致兩者無(wú)法構(gòu)成互相促進(jìn)的關(guān)系。然而財(cái)務(wù)管理制度的滯后性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不能為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來(lái)制度支撐。與此同時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)，可是企業(yè)并未綜合信息技術(shù)，并未給財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新打造技術(shù)平臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新缺乏技術(shù)支撐。缺乏信息平臺(tái)導(dǎo)致其無(wú)法及時(shí)更新處理信息，信息延遲直接對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生了影響。

（四）忽視內(nèi)部控制建設(shè)企業(yè)

財(cái)務(wù)管理當(dāng)中內(nèi)部控制是較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性質(zhì)、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性、企業(yè)資產(chǎn)的完整性起到重要作用。目前，還是有部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺少對(duì)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)，內(nèi)部控制意識(shí)較為脆弱，甚至有的企業(yè)管理人員在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度的同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制不能過(guò)于細(xì)化，控制不能過(guò)分嚴(yán)格，不然將對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的穩(wěn)定良好開(kāi)展帶來(lái)影響，導(dǎo)致內(nèi)部控制以及企業(yè)發(fā)展處在對(duì)立的矛盾中。企業(yè)管理層忽略了內(nèi)部控制的重要意義，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)較為落后，無(wú)法有效管控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新舉措

（一）創(chuàng)新企業(yè)理財(cái)觀念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的今天，財(cái)務(wù)理念對(duì)于財(cái)務(wù)管理有著十分重要的指導(dǎo)作用，對(duì)于企業(yè)的融資、投資和財(cái)務(wù)評(píng)估等日常工作起著十分重要的推動(dòng)作用，由此可見(jiàn)理財(cái)觀念的重要作用。為此就需要相關(guān)工作人員首先要建立對(duì)于資本的基礎(chǔ)性認(rèn)識(shí)，掌握資本流通、組織構(gòu)成和各項(xiàng)表現(xiàn)形式，直面資本管理中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。由于資本本身是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要構(gòu)成要素，關(guān)系著企業(yè)的營(yíng)銷與市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因而是財(cái)務(wù)管理中必須首先注重的，所以對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新而已，重視資本的力量，及時(shí)樹(shù)立符合自身經(jīng)營(yíng)狀況的理財(cái)觀念是十分必要的。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)于其本身的財(cái)務(wù)分析能力要求有了進(jìn)一步提升，因而對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，財(cái)務(wù)分析就成了重要的轉(zhuǎn)變環(huán)節(jié)，是財(cái)務(wù)創(chuàng)新舉措中的重要一環(huán)。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的重點(diǎn)內(nèi)容是評(píng)估資本的使用狀況，依據(jù)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建資本考核的主體目標(biāo)，通常而言，此類目標(biāo)有四種：其一是創(chuàng)新指標(biāo)，考核重點(diǎn)為財(cái)務(wù)的應(yīng)變能力。其二是效率指標(biāo)，旨在分析企業(yè)的資本利用率和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化利率。其三是財(cái)務(wù)賬目管理，管控盈余比。其四是綜合管控指標(biāo)，主要立足于資本消耗率和知識(shí)轉(zhuǎn)化狀況。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和信息化推進(jìn)的重要措施，對(duì)于現(xiàn)代化的信息技術(shù)而言，如何在移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展更新的背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控方式的轉(zhuǎn)變就成了財(cái)務(wù)創(chuàng)新舉措中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。利用信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程報(bào)表和動(dòng)態(tài)審計(jì)等，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控而言有十分突出的意義。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)，就需要財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)變化建立動(dòng)態(tài)的核算管理機(jī)制，增加財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性，并通過(guò)對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)管理，提升自身的會(huì)計(jì)管理工作效率，逐步增加企業(yè)的日常管控效率。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展有著指導(dǎo)性的作用，它既可以反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的期望，也能作為評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著時(shí)代的變革，知識(shí)資本的社會(huì)地位不斷提高，并且開(kāi)始逐漸取代物質(zhì)資本的地位。企業(yè)的日?；顒?dòng)能夠有效反應(yīng)理財(cái)環(huán)境的變換，同時(shí)也可根據(jù)環(huán)境的變化做有效的調(diào)整。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一方面可以依據(jù)財(cái)務(wù)管理工作有效的保障，另一方面也可以加強(qiáng)市場(chǎng)的制度化建設(shè)，規(guī)范市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而為企業(yè)的管理工作和經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)積極的影響。以此，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)有著十分重要的意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中仍有很大的改進(jìn)空間。領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，以此提高財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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