徐峰

【摘 要】隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模也達(dá)到前所未有的擴(kuò)張。國(guó)際和國(guó)內(nèi)的形勢(shì)多變，如果企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方法，很難使企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)，甚至?xí)^(guò)早的淘汰出局。因此，我國(guó)企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)，也要結(jié)合新形勢(shì)下的發(fā)展特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，才能迅速提高企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本研究主要分析現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，以及在新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法的重要性，最后整合有效的資源，結(jié)合人力資源、管理學(xué)等理論，提出新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

1979年4月中央工作會(huì)議首次提出，國(guó)民經(jīng)濟(jì)要"以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，同時(shí)充分重視市場(chǎng)調(diào)節(jié)輔助作用”，隨著改革開放的不斷推進(jìn)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系得到逐步的完善發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的同時(shí)，也使得企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨這嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得到持續(xù)性的發(fā)展，就必須充分了解新形勢(shì)下的市場(chǎng)供求關(guān)系的需求，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，挖掘自身潛力，吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，采取經(jīng)營(yíng)發(fā)展加改革創(chuàng)新的模式，建立起符合我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新模式，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

一、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在新形勢(shì)下的重要性

我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，使得經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)也面臨這來(lái)自國(guó)內(nèi)外的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。復(fù)雜開放的外部環(huán)境，使得企業(yè)更需要從內(nèi)部進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能立足。

在新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，有助于企業(yè)對(duì)各種資源進(jìn)行整合和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化；有助于提高企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的抵抗力，保障企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心要素，能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)的管理觀念跟不上形勢(shì)發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部和外部的形勢(shì)發(fā)展日新月異，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者仍然沿用傳統(tǒng)的只關(guān)注利潤(rùn)的管理理念，就會(huì)導(dǎo)致面臨從內(nèi)部的分化和外部的競(jìng)爭(zhēng)。新形勢(shì)下，媒體的宣傳和法律的保障，使得員工都學(xué)會(huì)關(guān)注自身的權(quán)益，因此企業(yè)如果沿用傳統(tǒng)的管理觀念，不注重保護(hù)員工的權(quán)益，就會(huì)出現(xiàn)人心渙散，不能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力提高。經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的背景，傳統(tǒng)的管理理念缺乏創(chuàng)新性和實(shí)用性，使經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的管理企業(yè)的作用。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念缺乏危機(jī)意識(shí)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）陳舊的管理制度制約企業(yè)發(fā)展

新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的管理制度大多出現(xiàn)在企業(yè)文化墻上、開會(huì)的口號(hào)上、年度的總結(jié)上，只是流于形式，沒(méi)有得到很好的落實(shí)。缺乏了制度的約束和職責(zé)的明確，就容易導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)不科學(xué)的現(xiàn)象，人治大于法治，管理制度的內(nèi)容違背企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏戰(zhàn)略部署，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。

（三）組織的松散不能有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不注重企業(yè)內(nèi)部組織的建構(gòu)，或者各個(gè)組織之間的結(jié)構(gòu)較為松散，不能形成有效的凝聚力，導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)下的外部激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不能通過(guò)組織的合力去對(duì)抗，單打獨(dú)斗的應(yīng)對(duì)已經(jīng)不適合新形勢(shì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是由企業(yè)的管理人員完成，但是我國(guó)的企業(yè)管理人員普遍素質(zhì)比較低下，專業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)，缺乏有效的管理手段，這些負(fù)面因素綜合制約了企業(yè)的發(fā)展。管理者重效益、輕人心；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神而忽視了個(gè)人需求；缺乏溝通，忽視對(duì)個(gè)人尊嚴(yán)的肯定等，導(dǎo)致員工滿意度低，流動(dòng)率高。重使用、輕開發(fā)，缺乏系統(tǒng)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)員工未來(lái)的發(fā)展方向和前景極不明朗。

（四）不重視人力資源的管理，失去核心競(jìng)爭(zhēng)力

員工的整體素質(zhì)不高，有效培訓(xùn)不足，加上培訓(xùn)組織不力，培訓(xùn)力量欠缺，培訓(xùn)手段落后，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性等原因，都導(dǎo)致基層人員知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)不合理，無(wú)法達(dá)到提高員工素質(zhì)、提高員工服務(wù)意識(shí)和技術(shù)技能的目的。同時(shí)管理人員的自身素質(zhì)也不高，半路出家的多、經(jīng)驗(yàn)型多、新知識(shí)、新技術(shù)掌握較差，創(chuàng)新能力較弱，信息不靈，也使得管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理等方面的能力較弱。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

真正的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，樹立現(xiàn)代化的管理思想，才能從思想上行動(dòng)上落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)管理者既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制定者，又是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐者，他們對(duì)待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的態(tài)度直接決定了經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程與成敗。因此，企業(yè)管理人員首先必須更新自己的管理觀念，面對(duì)新形勢(shì)的發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，要能夠迎合市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)的理念和方式，才能在競(jìng)爭(zhēng)中得到有效的發(fā)展。

（二）新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

現(xiàn)階段的企業(yè)都是依據(jù)現(xiàn)代公司制度建立的，但是不同企業(yè)的管理制度有所不同，傳統(tǒng)的企業(yè)就因?yàn)楣芾碇贫群褪袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相違背，就使得公司管理出現(xiàn)混亂，浪費(fèi)了企業(yè)的人力物力，甚至導(dǎo)致現(xiàn)今的管理模式和技術(shù)創(chuàng)新得不到落實(shí)和推進(jìn)。因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)要建立全新的經(jīng)濟(jì)管理制度，公司內(nèi)部要建立權(quán)責(zé)明晰、相互監(jiān)督、彼此制約、有效溝通、高度協(xié)調(diào)的機(jī)制，制定系統(tǒng)的規(guī)章制度，明確每一部門各層管理人員的目標(biāo)、權(quán)力與職責(zé)，促使各職能部門、各管理人員在自己職責(zé)范圍內(nèi)正確行使其權(quán)力，在公司管理決策中貫徹權(quán)力制約原則。有了制度的約束監(jiān)督和行使權(quán)力的效力，就能使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（三）新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新

企業(yè)的外部因素對(duì)企業(yè)的沖擊是比較大的，因此在現(xiàn)代化信息時(shí)代，企業(yè)要充分加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的創(chuàng)新，才能迎合時(shí)代發(fā)展的需求。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為常勝將軍，就必須勤練信息技術(shù)這門基本功，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件的鋪設(shè)，加快辦公自動(dòng)化的有效進(jìn)程，推動(dòng)人力資源自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理信息化和績(jī)效考核自動(dòng)化的信息化模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平，充分加強(qiáng)企業(yè)和外部市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互動(dòng)，市場(chǎng)信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映到企業(yè)管理者手中，方便企業(yè)管理者及時(shí)布局、統(tǒng)籌運(yùn)作，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）新形勢(shì)下企業(yè)人才管理模式的創(chuàng)新

用人管理模式的創(chuàng)新首先要依據(jù)新形勢(shì)下企業(yè)的實(shí)際，制定科學(xué)的人員培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)于管理人員，從基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能、管理思維等方面對(duì)其進(jìn)行系列培訓(xùn)，確保未來(lái)用人需求；對(duì)于普通員工的培訓(xùn)，要不斷提高員工的素質(zhì)，開發(fā)員工潛在能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；同時(shí)，企業(yè)想使人力資源不斷增值，必須不定期的對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，推行繼續(xù)教育，在培訓(xùn)中讓員工不僅能夠掌握必要的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的歸屬感。其次，企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃宏偉前景，讓員工對(duì)未來(lái)充滿信心和希望，為有遠(yuǎn)大志向的優(yōu)秀人才提供其施展才華、實(shí)施自我超越的廣闊空間。

四、總結(jié)

綜上所述，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與創(chuàng)新十分必要，隨著信息化時(shí)代的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，落后的經(jīng)濟(jì)管理模式難以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理人員首先要重視經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的必要性，從理念、制度、技術(shù)和用人四個(gè)方面去創(chuàng)新，才能使企業(yè)走出一條個(gè)性化的可持續(xù)發(fā)展道路。

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