葉長青

摘 要 會計部分是企業(yè)運行的重要組成部分，具有十分重要的作用。近幾年隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展、企業(yè)的快速崛起，會計也在持續(xù)創(chuàng)新，而且會計的組成也越來越復(fù)雜。20世紀(jì)末，我國開始向西方發(fā)達國家學(xué)習(xí)運用管理會計，將近20年的推廣與應(yīng)用，管理會計在我國各行各業(yè)中的運用效果也是立竿見影。管理會計于企業(yè)的發(fā)展具有促進作用毋庸置疑，但是如何在管理會計運用程度較低的背景下找到阻礙其運用的因素，并提出完善管理會計運用的對策，提升管理會計在企業(yè)中的運用效果？

關(guān)鍵詞 管理會計 企業(yè) 運用

管理會計并不是起源于我國，但已經(jīng)在我國的各行各業(yè)運用多年，取得的成績不容忽視，同時，也同樣存在一些需要完善改進的問題。當(dāng)前西方國家已經(jīng)將管理會計運用得相當(dāng)成熟，反觀我國管理會計的運用整體還處于初級階段，在具體的運用過程中，還有諸多的弊端需要不斷完善，進而優(yōu)化管理會計的運用效率。

一、我國企業(yè)運用管理會計的現(xiàn)狀

第一，大中型企業(yè)。大中型企業(yè)要處理的會計業(yè)務(wù)較多，因此對管理會計應(yīng)用也較多。尤其是上市公司已經(jīng)將管理會計應(yīng)用得純熟，管理會計的各個職能也都在不同環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn)，在企業(yè)的管理中發(fā)揮了不可替代的作用，但由于受諸多因素的影響，仍有較大的改進空間。第二，中小企業(yè)。由于這類企業(yè)會計工作比較簡單，因此管理會計的應(yīng)用效果一般。而且中小企業(yè)的管理人員自身素質(zhì)大多較低，對會計及管理會計的認(rèn)知程度較低。在企業(yè)經(jīng)營過程中，他們更重視生產(chǎn)與銷售，單純將會計工作等同于簡單的算賬，管理會計的運用效率顯然非常的低。

二、企業(yè)運用管理會計存在的問題

（一）管理機制尚未形成體系

管理會計從西方傳入我國，因而我國運用管理會計的時間晚于西方國家，很多環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用都是直接參考國外現(xiàn)成的管理經(jīng)驗。但是，我國的國情與其他國家有很大的不同，企業(yè)的實踐運用也就存在一定的差異，而管理會計的照搬原理顯然降低了它的運用效率，極大程度地制約了管理會計的運用和推廣。

（二）受重視程度有待提升

部分集團企業(yè)對于管理會計運用效率的預(yù)測與考核方式較為落后，沒有運用科學(xué)的考核體系，主要是依靠以往的經(jīng)驗，如果只是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計核算進行簡單的處理，并不能將管理會計的優(yōu)勢及價值發(fā)揮出來。而在中小企業(yè)中，管理會計運用的程度較低，因此生產(chǎn)與銷售是小企業(yè)的立命之根本，而會計對中小企業(yè)生存與發(fā)展的作用則直接被管理者忽略掉。

（三）會計人員綜合素質(zhì)較低

會計功能及內(nèi)容的不斷創(chuàng)新，也需要會計人員在素質(zhì)方面有所提升，雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)都會定期為會計人員開展專業(yè)培訓(xùn)，但是依然不能排除存在部分素質(zhì)低的會計人員。一是學(xué)歷較低，有部分會計人員的學(xué)歷層次為成人教育，僅僅可以做一些簡單的會計工作；二是有部分會計人員本身的專業(yè)并不是財會，而是有其他專業(yè)畢業(yè)之后轉(zhuǎn)型加入財務(wù)隊伍的；三是在很多中小企業(yè)中，財務(wù)管理者都是企業(yè)管理者的親朋好友，不具備財務(wù)知識卻要管理財務(wù)部門，管理效率可想而知。

三、完善管理會計在企業(yè)應(yīng)用的具體對策

（一）完善管理會計體系的構(gòu)建

管理會計的發(fā)展不是單純依靠企業(yè)就可以完成的，首先需要國家成立專門的管理機構(gòu)或者管理協(xié)會，然后依據(jù)國情頒布相應(yīng)的法律法規(guī)以及具體的管理條例，這些條件的實施可以為管理會計的運用提供一個更好的環(huán)境，只有有了規(guī)范的制度作為基礎(chǔ)，推廣起來才會更有底氣。同時也要在健全管理會計準(zhǔn)則上發(fā)力，制定出符合我國企業(yè)經(jīng)營需要的管理會計準(zhǔn)則，更好地為管理會計行業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的推廣應(yīng)用管理會計的條件，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

（二）強化企業(yè)管理人員對管理會計的認(rèn)知

企業(yè)運用的管理會計能否將價值發(fā)揮到最大化，主要是企業(yè)管理人員能否發(fā)揮自身的功能性作用，明確管理會計的重要性。大部分企業(yè)的管理人員對管理會計的認(rèn)識程度較淺，這種情況雖然在短時間內(nèi)不會影響企業(yè)的經(jīng)營，但是長遠來看，會降低企業(yè)的管理水平，影響經(jīng)濟效益的創(chuàng)收。而對于上述情況，在運用管理會計參與之后，相較于管理之前對比效果極為顯著，所以必須對領(lǐng)導(dǎo)人員予以啟發(fā)，使其能夠意識到企業(yè)管理會計應(yīng)用的重要性，并且能夠促進企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）注重對會計人員的培訓(xùn)

管理會計的實際作用要通過相關(guān)人員具體實施才能得以體現(xiàn)，如果沒有優(yōu)秀的人才，將無法彰顯管理會計自身的功能及作用，并且很難發(fā)揮管理會計自身的價值。因此開展對管理會計人員的素質(zhì)教育，注重對其進行專業(yè)技能培訓(xùn)是提升管理會計自身業(yè)務(wù)水平的重要手段，也是管理會計有效實施的重要措施。除此之外，還需要注意的是，在人才培養(yǎng)方面，也可以吸取財務(wù)人員管理與培訓(xùn)的經(jīng)驗，從而不斷完善管理制度，這樣才能推動管理會計能夠得到全面的培訓(xùn)，能夠真正提升管理會計在企業(yè)的實際應(yīng)用效能。

四、結(jié)語

管理會計在企業(yè)中的推廣及運用已經(jīng)小有成就，但在今后仍需大力完善與改進，主要從以下三點進行：構(gòu)建管理會計體系、提高管理人員的重視程度、提升企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)等。只有這樣才能不斷提高管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用水平，促進企業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展的目標(biāo)。

（作者單位為鄭州松亞軟件有限公司）

參考文獻

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