張寶劍

摘要：企業(yè)管理的關(guān)鍵是人本管理，人的創(chuàng)造力和積極性，如何最大限度地發(fā)揮出來，這是企業(yè)必須考慮的問題。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；對策；探討

知識經(jīng)濟的到來，使“人”的力量變得越來越舉足輕重。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理成為企業(yè)管理中的核心之重，可以說在企業(yè)競爭中起到了決定性的作用。但是在實踐中，大部分企業(yè)還存在著對人力資源管理認識的不足、管理理念落后、用人和培訓(xùn)機制不完善等問題，亟需企業(yè)管理者深入思考，并尋求正確的應(yīng)對策略。

一、人力資源在企業(yè)管理中的價值

（一）人力資源是企業(yè)管理的核心

現(xiàn)代社會經(jīng)濟競爭日益激烈，競爭要素也從以前的自然資源的競爭轉(zhuǎn)移到人力資源的競爭。企業(yè)能否在競爭浪潮中得以生存和發(fā)展，取決于企業(yè)對人力資源的管理和利用。企業(yè)是否擁有一支專業(yè)而強大的人才團隊，決定了企業(yè)未來發(fā)展的步伐。從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化凝聚到制度制定，人力資源貫穿于企業(yè)管理的各個方面。企業(yè)的建立、鞏固和發(fā)展，哪一步都離不開與企業(yè)相適應(yīng)的銷售、技術(shù)和管理的人才，最大限度地發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力，才能使企業(yè)在現(xiàn)在競爭中立于不敗之地。

（二）人力資源是企業(yè)經(jīng)濟效益的保障

在商言商，經(jīng)濟效益是企業(yè)源源不斷發(fā)展的根本，而人力資源管理的最終目的就是為了優(yōu)化人力資源配置，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。人是社會經(jīng)濟活動的主體，是一切資源中最核心的資源，因為人可以發(fā)揮其最大的潛力，為一個目標創(chuàng)造最大的價值，當人力資源配置足夠完善，最大限度地凝聚企業(yè)所有員工之力，就能使企業(yè)效益最大化。企業(yè)只有重視人力資源的發(fā)展，才能使企業(yè)經(jīng)濟效益得到保障。

二、企業(yè)在人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源開發(fā)和管理理念較落后

在我國現(xiàn)階段的企業(yè)中，管理者比較重視資金和技術(shù)，卻忽視了人力資源管理的核心作用。第一，很多企業(yè)的人力資源部門完全被忽視，只是作為企業(yè)管理者的秘書，甚至成為擺設(shè)，并不具備專業(yè)的人力資源技能；第二，傳統(tǒng)的管理理念制約著企業(yè)在招聘中的標準，學(xué)歷、經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)、道德素質(zhì)，四者在招聘人才的衡量上缺一不可，但很多企業(yè)偏向于其中一點或兩點，造成真正人才的流失和崗位的不協(xié)調(diào)，最終帶來的是對企業(yè)利益的傷害；第三，管理理念的落后直接影響了人才潛力的發(fā)揮程度，一些企業(yè)并沒有貫徹以員工為本的管理理念，集權(quán)現(xiàn)象嚴重，員工的主體意識薄弱，導(dǎo)致企業(yè)管理者與被管理者的矛盾，進而直接影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）用人和培訓(xùn)機制不完善

很多企業(yè)不是沒有人才，而是不會最大限度地利用人才。第一，權(quán)責(zé)不明確，崗位職能和獎懲不夠明確，導(dǎo)致職位之間相互推辭，工作停滯不前，或者放不開手腳，大大降低實施力度；第二，缺少完備的績效考核機制，職位的升降僅憑管理者的印象和員工的要求程度來決定，不公平的待遇導(dǎo)致積極性喪失，甚至人才的嚴重流失；第三，員工的培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的根本途徑，很多公司沒有完善的培訓(xùn)機制，導(dǎo)致新員工上崗慢，對企業(yè)文化認識不足，無法最大發(fā)揮人才的專業(yè)性和企業(yè)凝聚力。

（三）人力資源整體素質(zhì)較低

我國現(xiàn)階段人力資源整體素質(zhì)較低，人力資源結(jié)構(gòu)失調(diào)，具體表現(xiàn)為高素質(zhì)的頂尖人才鳳毛麟角、專業(yè)技術(shù)人員不足、普通型人員人滿為患。大部分企業(yè)缺乏優(yōu)勝劣汰和人才流動，職工技能得不到施展，人力資源適用性差。雖然人力資源開發(fā)的潛力較大，但由于企業(yè)對人力資源管理的認識不足，重視程度不夠，導(dǎo)致人力資源無法得到更大開發(fā)，從而限制了人力資源整體素質(zhì)的提高，直接影響了企業(yè)的核心競爭力。

三、人力資源管理對策探討

（一）貫徹以人為本的管理理念

企業(yè)想要人力資源得到最大化發(fā)揮，必須堅持以人為本的管理理念，將人才放在企業(yè)發(fā)展的核心位置。企業(yè)管理者要加強與員工的溝通，站在員工的角度，多傾聽員工的心聲，最大化滿足他們的愿望，信任員工，肯定員工，增加他們對企業(yè)的歸屬感，為其制定適合自己的職業(yè)規(guī)劃。想要防止人才流失，首先要以人才為本，設(shè)身處地為他們著想。

（二）建立健全員工激勵制度

對員工的肯定要落在實處，建立健全員工激勵制度，使職位和薪酬的升降有明確的規(guī)定，打破平均分配的機制，實行職位與績效相結(jié)合的衡量制度，使員工在公平和激勵狀態(tài)中自主發(fā)揮自己的實力。有效的激勵制度能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和潛力，并且留住人才。

（三）實行員工培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)要完善新員工和老員工培訓(xùn)制度，新員工培訓(xùn)可以加快員工適應(yīng)崗位的速度，也能通過企業(yè)文化培訓(xùn)來增強企業(yè)凝聚力，老員工定時培訓(xùn)，能更好解決工作中遇到的問題，使其專業(yè)技能得到更大提高。通過員工培訓(xùn)，提高人才的專業(yè)素質(zhì)，使人力資源得到最大化配置，最終受益的還是企業(yè)。

結(jié)束語

綜上所述，在新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，人力資源的競爭已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心因素，起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)當從戰(zhàn)略高度出發(fā)，更加清晰地認識到人力資源在企業(yè)管理中的價值，并在實際工作中不斷研究和探討適合本公司發(fā)展的人力資源的管理對策，使企業(yè)保持持久的競爭力，從而長久穩(wěn)固的發(fā)展。管理者必須堅持以員工為本的理念，立足員工發(fā)展的角度，保障員工權(quán)益，激勵員工積極性創(chuàng)造性，積極打造發(fā)揮員工個人潛力的平臺，最終使企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏。