趙沛雯

摘 要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的逐漸向好以及醫(yī)療體制改革優(yōu)化不斷進(jìn)行，解決實(shí)際工作中的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的主要改進(jìn)方向。對(duì)于在實(shí)際工作當(dāng)中，醫(yī)院會(huì)計(jì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，是改進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的必要途徑。本文探討了當(dāng)前具體存在的醫(yī)院會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提出該如何進(jìn)行防范以及控制的建議與措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會(huì)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)防范 建議與對(duì)策

一、醫(yī)院會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)所面臨的主要問題

（一）會(huì)計(jì)工作信息化發(fā)展

目前我國許多醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理從事人員綜合素質(zhì)還不全面，在高新技術(shù)逐步成長的今天，會(huì)計(jì)人員的工作形式逐漸由傳統(tǒng)手寫記賬方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?jì)算機(jī)處理，工作效率顯著改善。但實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作信息化后，所有會(huì)計(jì)基本工作均通過電腦操作完成，對(duì)會(huì)計(jì)人員要求較高，一旦工作出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就難以避免。

（二）醫(yī)院事業(yè)發(fā)展情況復(fù)雜化

伴隨不斷提高的經(jīng)濟(jì)水平，醫(yī)療體制不斷改革優(yōu)化以及人們對(duì)于醫(yī)療的需求水平不斷提高。目前醫(yī)院的管理運(yùn)轉(zhuǎn)也在優(yōu)化改善，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也逐漸趨向于復(fù)雜化，這也從側(cè)面使醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率增加。如目前多種醫(yī)療保險(xiǎn)形式共存以及各個(gè)科室均需要進(jìn)行全成本合算的現(xiàn)象出現(xiàn)，都將會(huì)使得會(huì)計(jì)工作的整體工作量和復(fù)雜程度明顯增多，從而間接的導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

（三）醫(yī)院內(nèi)部控制體系不足

當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，醫(yī)院整體發(fā)展以及實(shí)力建設(shè)在一定程度上均有明顯的改變提升，但是醫(yī)院基本的管理模式并沒有隨著外部形式和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改變做出相應(yīng)的積極調(diào)整，內(nèi)部控制體系存在不足，主要體現(xiàn)在管理體系理論單薄和管理意識(shí)不足。首先，醫(yī)院內(nèi)部缺少相應(yīng)的管理專業(yè)人才，多數(shù)醫(yī)院實(shí)際管理者均為醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)；其次，管理人才缺少專業(yè)的管理知識(shí)和相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，這就會(huì)出現(xiàn)無法有效進(jìn)行部分財(cái)務(wù)管理工作，從而降低會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)差錯(cuò)的幾率。

二、醫(yī)院會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要防范措施

（一）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)責(zé)任心

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與會(huì)計(jì)工作人員的綜合工作能力密切相關(guān)，因此，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)水準(zhǔn)與職業(yè)責(zé)任心是首要的。首先，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)責(zé)任心，包括職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律以及職業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，從而減少主觀性會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。其次，還要對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)提升，讓財(cái)務(wù)人員不僅熟悉基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還要對(duì)醫(yī)院的基本管理體系以及其他綜合能力，如外語、相關(guān)法律知識(shí)以及計(jì)算機(jī)都要有一定的了解，使會(huì)計(jì)人員全方面能力都得到提高。最后，要保證會(huì)計(jì)人員以相對(duì)的獨(dú)立性去公正合理處理業(yè)務(wù)，減少主觀性會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（二）建立健全醫(yī)院內(nèi)控制度

醫(yī)院內(nèi)部控制制度是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要制度，是醫(yī)院為維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資安全、保證財(cái)務(wù)收支合理合法、會(huì)計(jì)資料真實(shí)可靠、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理目標(biāo)、提高整體效益而形成的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、規(guī)范和檢查的管理制度。相對(duì)合理的醫(yī)院內(nèi)部控制體系可以顯著改善醫(yī)院各項(xiàng)工作，幫助醫(yī)院提高自身效益。筆者認(rèn)為醫(yī)院可根據(jù)管理規(guī)范，建立起一套適應(yīng)于醫(yī)院目前發(fā)展的內(nèi)部控制制度。在設(shè)置過程中，還應(yīng)注意各類崗位的安排設(shè)置；在此過程中，醫(yī)院還應(yīng)強(qiáng)化所有職工的管理意識(shí)，適當(dāng)增加非醫(yī)學(xué)類管理專業(yè)人才，選拔優(yōu)秀的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理者，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。對(duì)醫(yī)院內(nèi)控制度的實(shí)施環(huán)境進(jìn)行改善，更利于降低醫(yī)院潛在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前信息化高度發(fā)展的情況下，醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作效率得到了較大提升，但不容忽視的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作面臨著相較之前更多的風(fēng)險(xiǎn)。目前，主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于財(cái)務(wù)管理人員自身、醫(yī)院財(cái)務(wù)制度以及醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析，要降低會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，首先要完善醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制，積極引進(jìn)高新管理技術(shù)人才；其次要重視醫(yī)院發(fā)展所帶來的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇；最后要注重提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，這樣才能有效規(guī)避醫(yī)院會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院其他方面工作的順利開展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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