邢健邦

【摘要】無論是集中管理還是分散經(jīng)營，傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式都會(huì)給企業(yè)集團(tuán)帶來更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，這是必要的，引入財(cái)務(wù)集中管理通過集中財(cái)務(wù)軟件的使用是可行的，資金結(jié)算中心的建立，全面質(zhì)量管理的實(shí)施，內(nèi)部審計(jì)的加強(qiáng)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 模式

企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段最為完善的一個(gè)體系。以一個(gè)或幾個(gè)大型企業(yè)為核心，結(jié)合不同利益的資本，將一定數(shù)量的產(chǎn)品和技術(shù)企業(yè)結(jié)合起來，受到不同程度的核心企業(yè)控制構(gòu)成的多級(jí)法人結(jié)構(gòu)。而在集團(tuán)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最為重要的一環(huán)，到企業(yè)的生死存亡問題，本文就對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了相關(guān)的研究。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制主要有集權(quán)式和分權(quán)式兩種。

（1）集權(quán)式管理。集中管理是指管理權(quán)（包括財(cái)權(quán)），還包括更為重要的決策權(quán)，一般決策權(quán)都由企業(yè)集團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)層所擁有，而集團(tuán)的下屬企業(yè)一般只有執(zhí)行權(quán)沒有決策的權(quán)利。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策領(lǐng)導(dǎo)之下，下屬根據(jù)集團(tuán)的決定基本從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。集中管理的優(yōu)勢在于它能幫助決策者快速果斷地做出決定，使企業(yè)的信息更全面地傳達(dá)；管理人員權(quán)威性強(qiáng)，易于掌握。缺點(diǎn)是權(quán)利完全集中在高層手中，不能完全發(fā)揮下屬企業(yè)的能力，而且導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部溝通的模式單一；權(quán)力集中的高層管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)經(jīng)營的前沿，容易做出武斷的決策。

集權(quán)控制模式主要適用于小規(guī)模和企業(yè)集團(tuán)成立初期，因?yàn)榇藭r(shí)需要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行集中管理，子公司的管理效率較差，母公司需要加強(qiáng)管理。

（2）分權(quán)式管理。分權(quán)管理是向下屬單位分配管理權(quán)和決策權(quán)，集團(tuán)的高層只專注于全球利益和發(fā)展的幾個(gè)重要問題的決策權(quán)。分權(quán)管理體制下，集團(tuán)高層下方一部分的權(quán)利，下屬的企業(yè)能夠擁有一部分的自主決策權(quán)。這種分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式能夠充分調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性。下屬企業(yè)可以在高層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行自主決策，節(jié)省縱向信息的傳輸時(shí)間。分權(quán)管理使子公司更容易實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。有些決定是由自身利益驅(qū)動(dòng)的，可能會(huì)損害公司的整體利益。分散經(jīng)營模式主要適用于資本運(yùn)營的企業(yè)集團(tuán)。

從以上分析可以看出，集中管理和分散經(jīng)營將給企業(yè)集團(tuán)帶來更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高度集中的企業(yè)資本運(yùn)營模式正快速發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)正在不斷擴(kuò)張，擁有了眾多的下屬單位，這些年來網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用在不斷改變著企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式。出現(xiàn)了一種扁平化組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)信息結(jié)構(gòu)相匹配的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的集中財(cái)務(wù)管理模式。這種集中的財(cái)務(wù)管理模式不是所有權(quán)利的集中，而是分權(quán)模式和集權(quán)模式的均衡。相較于上述兩種傳統(tǒng)模式，這種新的財(cái)務(wù)管理模式將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源管理、遠(yuǎn)程處理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。我們必須真正管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程。在這種模式之下，建立起一個(gè)集權(quán)、分權(quán)、平衡、責(zé)任和利益以及縱向與橫向結(jié)合的財(cái)務(wù)控制體系。

二、我國企業(yè)集團(tuán)引入集中式財(cái)務(wù)管理的必要性和可行性

據(jù)有關(guān)資料顯示，世界500強(qiáng)企業(yè)中有80%多家建立了集中財(cái)務(wù)管理體系。在中國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展仍處于起步階段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批產(chǎn)品多樣化、跨區(qū)域、跨國經(jīng)營的國有企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，這些大企業(yè)在經(jīng)營管理上有了很大的提高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式有許多的弊端，不利企業(yè)的發(fā)展。

（1）社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)之下，需要施行更貼合市場的財(cái)務(wù)管理模式。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，為了更好地參與國際競爭，企業(yè)必須采用適合于環(huán)境發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。

（2）這些年來網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用在不斷改變著企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式，使極大地?cái)U(kuò)展了財(cái)務(wù)管理的活力和質(zhì)量。據(jù)財(cái)政部2001年度不完全統(tǒng)計(jì)，國有大中型企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化。

三、企業(yè)集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施

（1）采用集中式財(cái)務(wù)軟件，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中控制?，F(xiàn)階段都將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中，企業(yè)的集中財(cái)務(wù)管理軟件或網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件也應(yīng)運(yùn)而生。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之下，任何物理距離都會(huì)變成鼠標(biāo)距離。這些措施無疑加快了企業(yè)間的信息傳遞速度，使企業(yè)集團(tuán)管理者通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

（2）建立資金結(jié)算中心，實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算制度。所謂統(tǒng)一基金結(jié)算制度，是指在集團(tuán)總部設(shè)立資本結(jié)算中心。所有的預(yù)算都有結(jié)算中心負(fù)責(zé)發(fā)放，通過結(jié)算賬戶提取現(xiàn)金。建立統(tǒng)一的資金結(jié)算系統(tǒng)，既可以保證資金的靈活使用，又能保證企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金結(jié)算中心的日常結(jié)算，并對(duì)各支行的經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督。

（3）全面預(yù)算管理的實(shí)施。要設(shè)立關(guān)于全面預(yù)算管理的概念，必須提高管理效率，保證全面預(yù)算管理的正常實(shí)施。要更好的進(jìn)行預(yù)算管理，就需要集團(tuán)公司在董事會(huì)下設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，用以進(jìn)行預(yù)算編制，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和審計(jì)。在初期，各部門應(yīng)該要設(shè)立起完善的管理制度，對(duì)員工進(jìn)行一定的激勵(lì)，保證各級(jí)預(yù)算目標(biāo)能夠順利完成。在預(yù)算執(zhí)行過程中，各級(jí)預(yù)算部門要建立嚴(yán)格的工作制度，實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)措施，確保各級(jí)預(yù)算目標(biāo)的完成。集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)核準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)整需要。

（4）實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。選擇具有較高職業(yè)道德和高會(huì)計(jì)水平的會(huì)計(jì)師擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪金、獎(jiǎng)金和津貼由集團(tuán)公司管理和分配，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)定期輪換。由于首席財(cái)務(wù)官的相對(duì)獨(dú)立性，不能離開對(duì)單位的管理權(quán)，可以在單位時(shí)間內(nèi)的發(fā)展過程，小組交流，這樣對(duì)進(jìn)駐單位的管理是相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督主體，對(duì)小組所做的預(yù)算發(fā)展目標(biāo)是及時(shí)的實(shí)施。

四、結(jié)束語

本文就企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究，無論是集中管理還是分散經(jīng)營，傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式都會(huì)給企業(yè)集團(tuán)帶來更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，這是必要的，引入財(cái)務(wù)集中管理通過集中財(cái)務(wù)軟件的使用是可行的，資金結(jié)算中心的建立，全面質(zhì)量管理的實(shí)施，內(nèi)部審計(jì)的加強(qiáng)。

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