岳惠玲

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出更高的要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著越來(lái)越多的不確定性。通過(guò)眾多學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。隨著管理會(huì)計(jì)理念、技術(shù)方法在政府政策推動(dòng)和企業(yè)不斷實(shí)踐下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著日益重要的作用，但同時(shí)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維解決問(wèn)題方面也逐步顯現(xiàn)出一定的問(wèn)題。文章以邢臺(tái)地區(qū)企業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷、統(tǒng)計(jì)并分析調(diào)查結(jié)果，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)邢臺(tái)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上存在的問(wèn)題，在調(diào)查結(jié)果基礎(chǔ)上，提出一些具體的對(duì)策和建議，以期促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在邢臺(tái)地區(qū)企業(yè)中更好的應(yīng)用，助力邢臺(tái)市產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)升級(jí) 管理會(huì)計(jì) 邢臺(tái)地區(qū)

近年來(lái)，在政府大力推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)意識(shí)逐步提升，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用環(huán)境有了很大的改善，管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量定額管理過(guò)渡到企業(yè)價(jià)值管理，為企業(yè)提供了更先進(jìn)的管理決策方法。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的今天，企業(yè)更需要全面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，從以勞動(dòng)力為基礎(chǔ)的制造型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主導(dǎo)的創(chuàng)造型產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次。

一、邢臺(tái)地區(qū)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)結(jié)果

針對(duì)邢臺(tái)地區(qū)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用情況設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，此次調(diào)查共發(fā)放130份問(wèn)卷，收回有效問(wèn)卷114份，合并統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下：

（1）關(guān)于管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置方面統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

（2）關(guān)于企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)提供信息方面統(tǒng)計(jì)結(jié)果（多選）。

表2 管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)信息情況

（3）關(guān)于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)作用了解程度方面統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

（4）關(guān)于新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下會(huì)汁工作有哪些變化方面統(tǒng)計(jì)結(jié)果（可多選）。

（5）關(guān)于管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用情況方面統(tǒng)計(jì)結(jié)果（可多選）。

（6）關(guān)于影響管理會(huì)計(jì)實(shí)施主要因素方面統(tǒng)計(jì)結(jié)果（可多選）。

二、邢臺(tái)地區(qū)企業(yè)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

（一）崗位職責(zé)劃分不清，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不夠

從上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，有63.2%的企業(yè)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗位，占比較高，但是據(jù)走訪了解幾家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)并沒(méi)有區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作，大部分管理會(huì)計(jì)崗位的職能依然從事的是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，除了預(yù)算管理工作，其他的工作職責(zé)都沒(méi)能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)預(yù)、決策，規(guī)劃、考評(píng)和控制職能，管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。有30.7%的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)比較了解，有63.2%的企業(yè)基本了解管理會(huì)計(jì)，還有6.1%的企業(yè)根本不了解管理會(huì)計(jì)，可見企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大背景下，還沒(méi)有做好企業(yè)升級(jí)的充分準(zhǔn)備。

（二）企業(yè)內(nèi)部有擴(kuò)大應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的需求

據(jù)統(tǒng)計(jì)，有40%以上的企業(yè)需要關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)決策、成本管控、業(yè)績(jī)考核、戰(zhàn)略制定、資金配置、產(chǎn)品定價(jià)方面的有效信息，而這些都是管理會(huì)計(jì)的主要職能，可見，隨著經(jīng)濟(jì)升級(jí)企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)為其提供各個(gè)方面的有用信息，滿足企業(yè)更高層次和戰(zhàn)略制定的需要。

（三）管理會(huì)計(jì)工具的使用較為淺顯

據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)60%的企業(yè)在使用本——量——利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)考評(píng)這樣傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法，這種普遍使用的方法為企業(yè)提供深度信息有限，而像作業(yè)成本法、EVA考核、平衡計(jì)分卡這樣能夠優(yōu)化企業(yè)組織流程、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)價(jià)值的系統(tǒng)工程和方法應(yīng)用甚少，不足30%，這說(shuō)明，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一種淺顯、自發(fā)的應(yīng)用，還沒(méi)有形成對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、深入的研究和使用。

（四）影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用因素較集中

影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主要因素較為集中，主要是制度因素、信息化支撐和人才短缺。這些因素在很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。制度保障是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有適當(dāng)?shù)慕M織制度保障，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，不形成全員參與管理會(huì)計(jì)建設(shè)，那管理會(huì)計(jì)的發(fā)展只能是空談。信息化水平?jīng)Q定了管理會(huì)計(jì)實(shí)施的效果，企業(yè)處理數(shù)據(jù)的速度越快越能為企業(yè)提供及時(shí)、有用的相關(guān)信息，越能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵，缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)和后期培訓(xùn)，對(duì)人才的激勵(lì)機(jī)制不到位，企業(yè)發(fā)展就會(huì)失去動(dòng)力。

三、提高和加強(qiáng)邢臺(tái)市企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策建議

（一）培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

要想提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，就要重點(diǎn)關(guān)注管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。會(huì)計(jì)的知識(shí)體系更新速度非?？?，管理會(huì)汁人員現(xiàn)有的知識(shí)如不及時(shí)補(bǔ)充和更新，則不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的要求，所以必須定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其知識(shí)儲(chǔ)備和工作能力。讓管理會(huì)計(jì)人員走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的新知識(shí)，不斷提高自身的各種能力，接受更多的管理會(huì)計(jì)技術(shù)和方法，才能將學(xué)到的新知識(shí)有效的運(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐工作中去。

（二）系統(tǒng)深入使用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法

企業(yè)要系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的各種方法，系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的思想，及時(shí)學(xué)習(xí)最新的管理方法，以成本控制為例，從最初的變動(dòng)成本計(jì)算方法、標(biāo)準(zhǔn)成本法到現(xiàn)在的作業(yè)成本計(jì)算、質(zhì)量成本管理，說(shuō)明企業(yè)管理的任何一個(gè)方面都是發(fā)展的，只有不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新思想才能跟上時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)、學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，全面了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)先進(jìn)理念并帶動(dòng)職工一起學(xué)習(xí)，尤其是在實(shí)踐中主動(dòng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，培育良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，營(yíng)造不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)的氛圍。

（四）建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

改善企業(yè)在局部領(lǐng)域模塊化的信息提供方式，為了獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要的系統(tǒng)信息，企業(yè)必須建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將分散的數(shù)據(jù)有效快速整合，將不同模塊的信息鏈接起來(lái)，形成數(shù)據(jù)鏈條，從而更快的獲取更多及時(shí)準(zhǔn)確的信息，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)。

以上分析可以看出，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)滿足了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效運(yùn)行。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，靈活的選擇管理會(huì)計(jì)工具，權(quán)變的理解管理會(huì)計(jì)思想，加快管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的速度，幫助企業(yè)持續(xù)不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)水平和管理質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的地位和話語(yǔ)權(quán)，從微觀層次為邢臺(tái)市產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出貢獻(xiàn)。

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