■韓 東（凱里學院音樂與舞蹈學院）

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動力，作為侗族大歌傳承機構來說，只有不斷的創(chuàng)新傳承理念、管理策略、發(fā)展思維等，才能夠跟上時代步伐、激流勇進。在旅游發(fā)展語境戰(zhàn)略的不斷帶動下，侗族大歌傳承機構的發(fā)展也逐漸從重量到重質，侗族大歌傳承機構的經(jīng)濟發(fā)展策略也開始注重同行業(yè)之間的競爭力，而想要提高自身的侗族大歌傳承機構競爭力，傳承理念的創(chuàng)新是其中的關鍵所在。

■侗族大歌傳承機構發(fā)展存在的問題

侗族大歌傳承機構發(fā)展存在的問題主要有：侗族大歌傳承機構決策領導層不夠重視、侗族大歌傳承機構創(chuàng)新力量薄弱、侗族大歌傳承機構創(chuàng)新觀念時代性不足三方面。

（一）侗族大歌傳承機構決策領導層不夠重視

對于一個侗族大歌傳承機構來說，創(chuàng)新是一個侗族大歌傳承機構不斷進步、發(fā)展的核心所在。因此，一個侗族大歌傳承機構想要向更高的境地進步，就需要不斷地創(chuàng)新，不論是從管理思想的進步還是傳承理念的進步等等。然而，在侗族大歌傳承機構中，卻恰恰有部分侗族大歌傳承機構決策領導者在對侗族大歌傳承機構進行管理和規(guī)劃時，對于侗族大歌傳承機構傳承理念的創(chuàng)新不重視，甚至可以說是忽視，這樣的問題對于侗族大歌傳承機構未來的發(fā)展來說是極為不利的。因此，侗族大歌傳承機構在發(fā)展和傳承理念創(chuàng)新的過程中，一定要解決侗族大歌傳承機構決策領導層不夠重視的問題。

（二）侗族大歌傳承機構傳承理念創(chuàng)新力量薄弱

各種原因、各種困難和問題積累到了一起，造成積重難返，直接導致存在傳承理念創(chuàng)新問題平時創(chuàng)新力量薄弱少，職工們適應能力差，日常領導所示范的創(chuàng)新只能起到浮于表面的作用，就是描龍繡鳳的作用，只是中看不中用，職工們只是看一個形式，而在工作中依舊我行我素。像多米諾骨牌一樣，產(chǎn)生一個惡性的連鎖反應，傳承理念創(chuàng)新力量薄弱直接導致侗族大歌傳承機構創(chuàng)新程度低、職工適應新政策的能力差，遠遠脫離了理論與實踐相結合，創(chuàng)新與實際相統(tǒng)一的侗族大歌傳承機構發(fā)展宗旨，這樣的侗族大歌傳承機構傳承理念創(chuàng)新力量薄弱的問題也是傳承理念創(chuàng)新中存在的一大問題。

（三）侗族大歌傳承機構創(chuàng)新觀念時代性不足

侗族大歌傳承機構的發(fā)展可以說是我國侗族大歌傳承機構對國家號召的最高響應。我國目前已經(jīng)進入了可持續(xù)發(fā)展階段，習近平總書記在十九大上更是提出:要牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念。這就更加凸顯了傳承理念創(chuàng)新工作在侗族大歌傳承機構發(fā)展的整體格局中的重要地位，更是為傳承理念創(chuàng)新工作的開展提供了政策支持。可以說，傳承理念創(chuàng)新部門是侗族大歌傳承機構在目前階段響應國家號召的最佳媒介，讓侗族大歌傳承機構發(fā)展工作能夠符合時代的要求，追隨時代的步伐，緊跟時代的腳步，為侗族大歌傳承機構發(fā)展工作的進一步開展提供了良好的契機，而部分侗族大歌傳承機構在傳承理念創(chuàng)新這一方面不夠重視，在侗族大歌傳承機構未來的發(fā)展規(guī)劃中缺乏時代性，這也是侗族大歌傳承機構發(fā)展中應當面對的問題。

■侗族大歌傳承機構發(fā)展有效策略

侗族大歌傳承機構發(fā)展的有效策略主要有：侗族大歌傳承機構領導高度重視，形成傳承理念領導體系；增強侗族大歌傳承機構創(chuàng)新力量，不斷輸入新鮮血液；強化傳承理念創(chuàng)新觀念，持續(xù)培養(yǎng)傳承理念人才三方面。

（一）侗族大歌傳承機構領導高度重視，形成傳承理念領導體系

針對侗族大歌傳承機構傳承理念創(chuàng)新的問題，就要要求侗族大歌傳承機構高層領導高度重視，對發(fā)展的具體情況、執(zhí)行情況實施問責，切實加大問責力度，要通過查處工作中不作為的情況，有力地維護侗族大歌傳承機構發(fā)展的高效性。搞好健全完善，確保貫徹措施有力有效。侗族大歌傳承機構創(chuàng)新制度的效力取決于在實踐中是否見到實效、取得實績，是否管用，是否可行，是否在為侗族大歌傳承機構保駕護航，對侗族大歌傳承機構未來的發(fā)展起到積極作用。在提高侗族大歌傳承機構創(chuàng)新傳承理念執(zhí)行力也要下功夫，執(zhí)行力往往決定著制度的公信力，侗族大歌傳承機構傳承理念創(chuàng)新和其創(chuàng)新機制必須在嚴格執(zhí)行的基礎上，充分保障其高度的執(zhí)行力。緊緊圍繞侗族大歌傳承機構傳承理念創(chuàng)新工作中存在的突出問題，不斷研究新情況，出臺新政策，增強侗族大歌傳承機構傳承理念和生產(chǎn)制度的創(chuàng)新力，提升侗族大歌傳承機構傳承理念創(chuàng)新的執(zhí)行力。堅持領導帶頭，發(fā)揮執(zhí)行侗族大歌傳承機構傳承理念創(chuàng)新的表率作用。通過率先垂范，使大家掌握傳承理念創(chuàng)新制度內容，明確傳承理念創(chuàng)新制度要求，保證侗族大歌傳承機構高層領導對于傳承理念創(chuàng)新的高度重視，形成傳承理念領導體系。

（二）增強侗族大歌傳承機構創(chuàng)新力量，不斷輸入新鮮血液

建立成熟的機制是企業(yè)發(fā)展的根本，談到這項機制就是侗族大歌傳承機構的傳承理念創(chuàng)新和傳承理念改革的長效機制，只有建立起侗族大歌傳承機構傳承理念創(chuàng)新的長效機制，才能在侗族大歌傳承機構生產(chǎn)和侗族大歌傳承機構發(fā)展中確保傳承理念創(chuàng)新的工作實效，不斷鞏固和擴大傳承理念創(chuàng)新的工作成果。在這一項大的長效機制包括以下4個小的機制，亟須科學建立起來，分別是：建立問責機制、建立督查機制、建立評估機制和建立激勵機制。發(fā)揮問責這一有力抓手，嚴厲查處有令不行、有禁不止的違規(guī)違紀行為；發(fā)揮監(jiān)督檢查職能作用，建立督查機制，切實維護傳承理念創(chuàng)新制度的嚴肅性和權威性；建立傳承理念創(chuàng)新制度執(zhí)行評價體系，把機制制定、執(zhí)行和監(jiān)督三者分開，并且相互監(jiān)督、相互制約；通過激勵機制來明確責任分工，讓每一名侗族大歌傳承機構工作人員都清楚自己的責、權、利，更好地推動侗族大歌傳承機構傳承理念創(chuàng)新工作高效開展。從而確保侗族大歌傳承機構傳承理念創(chuàng)新的長久運行，確保每一名侗族大歌傳承機構員工都能夠積極地參與到侗族大歌傳承機構傳承理念創(chuàng)新中去，不斷為侗族大歌傳承機構傳承理念創(chuàng)新輸送新鮮血液。

（三）強化傳承理念創(chuàng)新觀念，持續(xù)培養(yǎng)傳承理念人才

侗族大歌傳承機構在未來的發(fā)展中，必將從專業(yè)的角度出發(fā)，以專業(yè)的方式、專業(yè)的人員配置、專業(yè)的研究手段進行最高效的發(fā)展。文化保護傳承理念創(chuàng)新部門也將制定出專業(yè)的發(fā)展計劃，從專業(yè)人員招聘、專業(yè)人員培養(yǎng)等各個方面進行專業(yè)發(fā)展，為侗族大歌傳承機構未來的發(fā)展順利開展鋪好道路，確保傳承理念創(chuàng)新工作的高效展開。在以后的發(fā)展中，傳承理念創(chuàng)新部門也將正視傳承理念研究人員專業(yè)程度不夠的問題，強化傳承理念創(chuàng)新觀念，并積極地尋求解決方案，持續(xù)培養(yǎng)傳承理念人才，確保傳承理念創(chuàng)新工作的專業(yè)化、傳承理念研究人員的專業(yè)性得到保證，做到傳承理念研究有創(chuàng)新，傳承理念創(chuàng)新更專業(yè)。

■總 結

總而言之，我國侗族大歌傳承機構中未來的發(fā)展問題已經(jīng)被提上重要議事日程，許多經(jīng)濟研究方面的專家以及相關人士、社會各界也在積極地討論與研究，尋求傳承理念創(chuàng)新工作對侗族大歌傳承機構未來發(fā)展的更加高效的途徑。而傳承理念創(chuàng)新應用于侗族大歌傳承機構中的各個環(huán)節(jié)中也將逐漸趨于成熟，為我國侗族大歌傳承機構的發(fā)展以及全球的各項產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展發(fā)揮出更加重要的作用，從而推動發(fā)展精神在全國的傳播和發(fā)展，傳承理念創(chuàng)新工作也將在今后的侗族大歌傳承機構發(fā)展事業(yè)中，發(fā)揮越來越重要的作用，為我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、為中華民族復興和繁榮昌盛貢獻出一份力量。

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