中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)是進(jìn)一步國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，這不僅僅是“一帶一路“建設(shè)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)進(jìn)一步提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。當(dāng)今，中國(guó)企業(yè)在其財(cái)務(wù)績(jī)效方面取得了顯著的優(yōu)勢(shì)，財(cái)富500強(qiáng)的前5名出現(xiàn)了更多的中國(guó)企業(yè)的名字，但在品牌影響力、創(chuàng)新能力等方面還需要做進(jìn)一步的探索。

在本刊今后的文章中，我們不僅將進(jìn)一步關(guān)注全球管理創(chuàng)新理論的新動(dòng)向，更將關(guān)注中國(guó)績(jī)優(yōu)企業(yè)的最先進(jìn)的管理創(chuàng)新實(shí)踐。為此，本期特別刊登對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行董事長(zhǎng)周慕冰的專訪，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行高度重視國(guó)家戰(zhàn)略，大力推行經(jīng)營(yíng)管理改革，加速建設(shè)智慧銀行，積極服務(wù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的國(guó)際化，進(jìn)一步拓寬加深普惠金融，在轉(zhuǎn)型中謀求發(fā)展。與中國(guó)的其他銀行一起，中國(guó)的金融企業(yè)進(jìn)一步在國(guó)際化和管理創(chuàng)新方面取得了全球的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

管理創(chuàng)新的要點(diǎn)是進(jìn)一步激發(fā)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓每個(gè)員工成為量子般的領(lǐng)導(dǎo)者。在這個(gè)方面，海爾集團(tuán)無(wú)疑是中國(guó)乃至全球的最領(lǐng)先的探索者。為此，本期也特別刊登海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艉湍聞俨┦康膶ＴL，目前是揭示中國(guó)領(lǐng)先的家電企業(yè)海爾如何在國(guó)際化、全球化戰(zhàn)略的過(guò)程中，提出人單合一的管理模式創(chuàng)新，以及相聯(lián)系的開放式創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工和用戶的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求和供給的高效精準(zhǔn)匹配，并即將帶動(dòng)全球的智能制造和智慧生活的引領(lǐng)?？梢灶A(yù)見，中國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)將繼高鐵之后成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)的第二張亮麗的名片。

總之，正如著名的管理學(xué)家、中國(guó)工程院院士許慶瑞教授和張軍博士所撰文的，重視國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，基于來(lái)自空間集聚的異質(zhì)性知識(shí)積累是提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。