劉春肅

摘 要：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的培養(yǎng)。國(guó)有建筑企業(yè)只要擁有發(fā)展需要的人才，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)市場(chǎng)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著非常重要的作用。作為人力資源開(kāi)發(fā)的具體形式，培訓(xùn)對(duì)提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)起著決定性的作用。我國(guó)的國(guó)有建筑企業(yè)員工培訓(xùn)工作一直不到位，水平相對(duì)落后，這十分不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。本文就國(guó)有建筑企業(yè)員工培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和分析，希望對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的員工培訓(xùn)工作提高參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑企業(yè)員工；培訓(xùn)管理；對(duì)策建議

一、引言

國(guó)有建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于人才培養(yǎng)。國(guó)有建筑企業(yè)只要擁有發(fā)展需要的人才，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)市場(chǎng)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著非常重要的作用。作為人力資源開(kāi)發(fā)的具體形式，培訓(xùn)對(duì)提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)起著決定性的作用。提升國(guó)有建筑企業(yè)人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)有建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展，與員工培訓(xùn)密切相關(guān)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，一方面可以提高員工的整體素質(zhì)，另一方面，員工的知識(shí)和技能水平也可以與當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)同步。但是，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展要求和經(jīng)濟(jì)全球化的同時(shí)，國(guó)有建筑企業(yè)在培訓(xùn)員工方面還存在諸多問(wèn)題，如果不能有效解決這些問(wèn)題，將直接影響到國(guó)有建筑企業(yè)生存發(fā)展。

二、員工培訓(xùn)的內(nèi)涵與必要性

（一）員工培訓(xùn)的內(nèi)涵

在國(guó)有建筑企業(yè)中，員工培訓(xùn)的主要目的是讓員工更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)，從而使技能和理論研究具有目標(biāo)和針對(duì)性，然后基于培訓(xùn)，掌握學(xué)習(xí)技能，更新員工知識(shí)，改變員工工作態(tài)度，提高崗位能力和工作效率，讓員工可以更好的發(fā)揮崗位職能。

（二）國(guó)有建筑企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性

培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要而又必須要做的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越激烈。新技術(shù)、新設(shè)備、新技術(shù)日新月異，要求企業(yè)不斷加大對(duì)施工技術(shù)的投入，形成新的建筑生產(chǎn)管理理念。同時(shí)，也要求企業(yè)員工運(yùn)用這些新技術(shù)、新設(shè)備、新技術(shù)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和工期，為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，才能確保員工掌握新知識(shí)和新技術(shù)，以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題

（一）公司和員工對(duì)培訓(xùn)必要性的認(rèn)識(shí)不夠

我國(guó)大多數(shù)國(guó)有建筑企業(yè)沒(méi)有員工培訓(xùn)管理的意識(shí)，大部分國(guó)有建筑企業(yè)存在不注重人才培訓(xùn)的現(xiàn)象。主要因?yàn)閮蓚€(gè)方面的問(wèn)題：一個(gè)是國(guó)有建筑企業(yè)如果進(jìn)行人才培訓(xùn)，人員過(guò)多培訓(xùn)難度比較大。另一個(gè)是現(xiàn)在的勞動(dòng)力過(guò)剩，很多人才在人才市場(chǎng)流動(dòng)，當(dāng)國(guó)有建筑企業(yè)需要用人時(shí)可以進(jìn)行直接招聘，這樣可以降低國(guó)有建筑企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用。

（二）培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施不合理

在人力資源管理中，健全培訓(xùn)機(jī)制至關(guān)重要，在開(kāi)展培訓(xùn)工作過(guò)程中，國(guó)有建筑企業(yè)的培訓(xùn)方案必須要有針對(duì)性，否則就會(huì)失去培訓(xùn)意義，培訓(xùn)體系需要更加完善，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該結(jié)合國(guó)有建筑企業(yè)自身情況和員工特點(diǎn)制定，這樣才能讓參加培訓(xùn)人員達(dá)到學(xué)以致用的效果。

在進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃之前，有必要制定一個(gè)理想的培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行了詳細(xì)的分析，分析存在的問(wèn)題，然后對(duì)問(wèn)題做出最佳反應(yīng)，深入各部門了解部門的培訓(xùn)內(nèi)容需求，根據(jù)需要制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方案。

（三）員工培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)、效果不顯著

許多國(guó)有建筑企業(yè)在開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目的過(guò)程中太隨意，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)需求的分析，主要計(jì)劃都是由管理者隨自己的想法制定的，目標(biāo)的確定性不足，而且有很多國(guó)有建筑企業(yè)對(duì)員工的了解不足，很難有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)合理的培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，最后放任培訓(xùn)體系演變成一種浮于表面的形式。因此，國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)該集中解決以上問(wèn)題。深入了解員工的工作狀況，以及員工的特點(diǎn)，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，從而使培訓(xùn)發(fā)揮更好的效果。

（四）員工培訓(xùn)方式太單一、培訓(xùn)內(nèi)容盲目跟風(fēng)

一個(gè)人不管遇到什么困難，只要他喜歡和感興趣，他都會(huì)努力堅(jiān)持下去。國(guó)有建筑企業(yè)培訓(xùn)是一樣的，無(wú)論你的培訓(xùn)計(jì)劃是否完美，如果員工不是自愿的參與，他們對(duì)培訓(xùn)毫無(wú)興趣，一定會(huì)敷衍了事。一些國(guó)有建筑企業(yè)，雖然有培訓(xùn)體系，但系統(tǒng)比較傳統(tǒng)，每次培訓(xùn)，無(wú)非是召集員工開(kāi)會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一講話，這樣的培訓(xùn)大大減少了員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的興趣，不利于企業(yè)發(fā)展。還有一些建筑企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)，大多把培訓(xùn)時(shí)間安排在休息日，這個(gè)不合理的時(shí)間導(dǎo)致員工的反感情緒，甚至或多或少對(duì)企業(yè)存在意見(jiàn)。

四、解決我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)員工培訓(xùn)存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立適應(yīng)國(guó)有建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)體系

建立一個(gè)全面規(guī)范的人事培訓(xùn)體系是進(jìn)行員工培訓(xùn)的重要保證，這在公司的運(yùn)營(yíng)和對(duì)培訓(xùn)人員的情況掌握中起著關(guān)鍵的作用。培訓(xùn)員工的同時(shí)，積極關(guān)注公司的組織目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為中心點(diǎn)，通過(guò)各種激勵(lì)措施，使員工能夠更快的掌握國(guó)有建筑企業(yè)發(fā)展需要的技術(shù)要求，鼓勵(lì)員工可以更好地利用新獲得的知識(shí)提高業(yè)務(wù)水平。

（二）進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求分析

建立完整的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)計(jì)劃的前提是對(duì)培訓(xùn)需求的分析和評(píng)估。培訓(xùn)工作的分析包括組織需求分析，工作需求分析，員工個(gè)人情況需求分析，梳理這些，對(duì)公司創(chuàng)建一個(gè)完整的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)計(jì)劃有很大的幫助。

（三）建立科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估體系

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)環(huán)境下，要做到人力資源的增值、保值，就需借助對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)達(dá)成，在人員素養(yǎng)提升中，要對(duì)資源合理整合，同時(shí)保證各個(gè)分屬部門、企業(yè)職員都能積極參與。員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的合理構(gòu)建，可針對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。如可在薪酬的定級(jí)中將員工的知識(shí)技能作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)培訓(xùn)后工作績(jī)效提升明顯的員工發(fā)放更多的薪金；構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)金，對(duì)知識(shí)、技能培訓(xùn)后，員工所作出的突出成效、成果予以嘉獎(jiǎng)；對(duì)于培訓(xùn)中積極參與并獲得效果的員工在職位提升、薪金提高中優(yōu)先考慮；對(duì)技術(shù)、創(chuàng)新層面的杰出人才予以嘉獎(jiǎng)。上述策略都讓員工在精神上獲得極大的滿足之感，進(jìn)而對(duì)培訓(xùn)投入更高的熱情。

（四）營(yíng)造學(xué)習(xí)型的國(guó)有建筑企業(yè)文化

人處在一種環(huán)境中時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)不自覺(jué)地受到影響，良好的學(xué)習(xí)氛圍的影響下，員工為了融入其中，開(kāi)始改變傳統(tǒng)的思維方式和行為習(xí)慣，使自己適應(yīng)這樣的環(huán)境，在它的影響下，可以促進(jìn)員工參與培訓(xùn)的積極性提高。學(xué)習(xí)型國(guó)有建筑企業(yè)的建設(shè)需要從員工自身開(kāi)始，知識(shí)共享，自我完善，以知識(shí)創(chuàng)造新的商機(jī)，使其自身受益，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工從企業(yè)培訓(xùn)中獲得切實(shí)的利益。需要對(duì)員工的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓他們了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)；國(guó)有建筑企業(yè)建立管控體系和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，明確規(guī)定獎(jiǎng)懲制度，使員工能夠自主學(xué)習(xí)。當(dāng)然員工也需要接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通常以自己的公司為案例，對(duì)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生最真實(shí)的反思，更具說(shuō)服力和教育意義。培訓(xùn)后，建筑企業(yè)可以對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行評(píng)估，抽樣測(cè)試培訓(xùn)的有效性，認(rèn)可員工的進(jìn)步，讓員工互相交流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，互幫互助，共同提升。

五、總結(jié)

培訓(xùn)不能解決所有的問(wèn)題，但有效的培訓(xùn)對(duì)提升員工能力、建筑企業(yè)業(yè)績(jī)的作用往往令人為之心動(dòng)。只有通過(guò)培訓(xùn)，員工才能不斷更新觀念，掌握新技術(shù)，適應(yīng)組織的更高要求，應(yīng)對(duì)更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，只有這樣才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能提升國(guó)有建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最終，實(shí)現(xiàn)國(guó)有建筑企業(yè)與員工“雙贏”。

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（作者單位：云南建投第四建設(shè)有限公司）