石玉良

摘要：建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化是企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，由于市場競爭變的日益激烈，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作能夠有效地保證建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文結(jié)合建筑施工項(xiàng)目管理概況、存在的缺陷進(jìn)行了分析和探討。存在的問題主要是項(xiàng)目管理運(yùn)作模式僵化，成本管控不夠精細(xì)化，企業(yè)不夠重視，給予的財政支持有限等。文章最后對項(xiàng)目管理工作的改進(jìn)措施提出預(yù)測性建議，，為建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工管理和快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；分配制度

1.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理概述

對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的目的是為了在保證工程質(zhì)量的同時提高施工效率，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中需要敏感的把握住市場行情變化，協(xié)調(diào)控制內(nèi)部各大部門之間工作和需求，促進(jìn)設(shè)備、材料以及人力資源科學(xué)有效的合理分配，保證施工項(xiàng)目能夠順利地進(jìn)行，這些工作都離不開項(xiàng)目管理。因?yàn)槠髽I(yè)是項(xiàng)目管理的主體和負(fù)責(zé)方，為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益最佳化，管理模式必須拋棄傳統(tǒng)思維，引入現(xiàn)代化管理體系。加強(qiáng)企業(yè)方面管理任務(wù)的優(yōu)化具有較高現(xiàn)實(shí)意義，是企業(yè)能夠成長發(fā)展的有效保證。

2.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題

2.1企業(yè)缺乏重視

項(xiàng)目管理對建筑施工的重要意義之一就是確定最終花銷在合理范圍，不會超過太多預(yù)算。相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對施工經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理缺乏基本的認(rèn)識，經(jīng)費(fèi)預(yù)算是財務(wù)決策不可或缺重要依據(jù)，企業(yè)各部門間缺乏有效的溝通和協(xié)作，項(xiàng)目的決策隨意性大，容易造成大量的人力物力等資源浪費(fèi)。企業(yè)對項(xiàng)目管理缺乏重視的另一后果就是項(xiàng)目管理運(yùn)營模式混亂，企業(yè)和項(xiàng)目等有關(guān)責(zé)任方對責(zé)任和權(quán)力的分配不夠規(guī)章，相關(guān)制度不健全、施工期間運(yùn)營監(jiān)控不到位，一旦出現(xiàn)事故往往相互推脫，社會影響極大。

2.2項(xiàng)目管理運(yùn)作模式僵化

目前施工企業(yè)會采用責(zé)任評估的方法規(guī)范項(xiàng)目管理工作，卻滯留于表面功夫，忽視了配套措施的實(shí)施，缺乏有效的動態(tài)管理機(jī)制，無法充分調(diào)動工作人員的工作熱情。一些國有施工企業(yè)人力管理工作薄弱，容易導(dǎo)致企業(yè)高端人才外流。類似的，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目進(jìn)展整到重要作用。這需要管理層常識系統(tǒng)化、知識專業(yè)化、意識法律化，僅僅注重表面形式化工作是無法提高團(tuán)隊(duì)的綜合業(yè)績的。項(xiàng)目管理運(yùn)作模式是否僵化還可以以相關(guān)作業(yè)人員的積極性、創(chuàng)造性能力衡量，如何確定合理的獎勵機(jī)制要依據(jù)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部情況而定。除了獎勵機(jī)制外，企業(yè)管理運(yùn)作模式對材料設(shè)備的后期管理缺乏重視，企業(yè)內(nèi)部管理設(shè)備、材料，因?yàn)槟Ｊ浇┗L期以往漏洞會逐漸放大導(dǎo)致設(shè)備、材料安全存在隱患，部分儀器人員“三不管”，儀器超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等。

2.3資金短缺制約項(xiàng)目發(fā)展

市場上眾多企業(yè)競爭處于白熱化階段，市場監(jiān)督不到位使企業(yè)不規(guī)范操作，惡意投標(biāo)、在預(yù)算不足條件下提前施工，資金鏈容易斷裂引發(fā)一系列財政危機(jī)。而且項(xiàng)目建設(shè)管理成本嚴(yán)重不足，企業(yè)無法及時支付導(dǎo)致材料設(shè)備和工具的租賃、人工成本，會嚴(yán)重制約整個施工企業(yè)的長期化、科學(xué)化發(fā)展。

2.4成本管理不夠精細(xì)化

利潤最大化是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)條件下，要想實(shí)現(xiàn)利潤的最大化的最有效、最根本的方法就是降低成本。施工企業(yè)整體管理水平低下是我國建筑市場存在的普遍問題，許多控制成本的制度有待進(jìn)一步健全。成本控制的范圍還停留在泛泛水平，手段和方式太過于粗糙，需要逐步將項(xiàng)目成本管理走向精細(xì)化實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.5安全事故頻繁發(fā)生。

許多施工企業(yè)在生產(chǎn)安全方面的投資缺乏，就會減少安全設(shè)施投入和管理的成本，當(dāng)前建筑施工企業(yè)多是把安全設(shè)施當(dāng)做擺設(shè)，未能發(fā)揮有效的安全管理價值，缺乏現(xiàn)場監(jiān)督管理，無法及時快速的發(fā)現(xiàn)施工場所存在的安全問題。在人人都是自媒體時代，建筑企業(yè)發(fā)生安全事故的消息流通快，會嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)度及進(jìn)一步的發(fā)展。

3.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問題改進(jìn)對策

3.1加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理

企業(yè)運(yùn)行的好壞取決于高層領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算控制管理的認(rèn)識能力、監(jiān)管力度以及決策能力，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)先要改變自身的管理理念，塑造良好的領(lǐng)導(dǎo)模范作用。對于企業(yè)部門，應(yīng)該明確責(zé)任制，建立健全項(xiàng)目預(yù)算管理機(jī)制，做到出事有人負(fù)責(zé)、責(zé)任分配不重疊。對于項(xiàng)目預(yù)算管理的工作人員，則要注重能力的培養(yǎng)，強(qiáng)化相關(guān)考核，提高人員工作的效率，保證企業(yè)全面預(yù)算管理制度有效落實(shí)、高效執(zhí)行，最大化降低工作人員因工作內(nèi)容變化的不適應(yīng)性。定期的開展全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)課程，提高項(xiàng)目人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.2優(yōu)化項(xiàng)目資源的分配制度

優(yōu)化生產(chǎn)資源的配置是在企業(yè)可投入的資源有限的情況下，提高資源利用效率、縮減項(xiàng)目成本的主要方法，也是目前幾乎所有施工企業(yè)解決內(nèi)部問題面臨的主要任務(wù)。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作要結(jié)合管理、工程需求、專業(yè)技術(shù)的實(shí)際情況確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且允許資源分配有一定的緩沖區(qū)間，保證企業(yè)資金足以滿足國家政策的要求，并且重視員工素質(zhì)培養(yǎng)-培訓(xùn)-考核平臺的建立，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精英化、專業(yè)化、規(guī)范化的發(fā)展。在企業(yè)品牌形象塑造方面，要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)材料在原材料的采購、勞務(wù)招標(biāo)環(huán)節(jié)堅持誠信、互惠的基本原則。對于實(shí)力雄厚的大型企業(yè)，更要保證各個企業(yè)的技術(shù)、人才、設(shè)備等滿足最優(yōu)配置，有利于跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合發(fā)展，使企業(yè)更上一層樓。

3.3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作隨著社會的進(jìn)步，也可以結(jié)合新事物創(chuàng)新管理體系的建設(shè)。例如利用BIM技術(shù)促進(jìn)工程造價管理的規(guī)范化、利用工程測繪測量技術(shù)保證施工的安全，減少人力的投入等。新技術(shù)的優(yōu)勢就是高效、規(guī)范、安全、準(zhǔn)確，但是也存在使用方法較復(fù)雜，需要配備專業(yè)性較強(qiáng)人員等問題，因此在建筑施工中利用新技術(shù)需要特設(shè)的部門和技術(shù)人員，企業(yè)要根據(jù)所使用的技術(shù)手段合理的建設(shè)相關(guān)工作負(fù)責(zé)部門，做到相互之間既不繁瑣重疊，又分配有理有序。

4.總結(jié)

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作理念，制定積極有效的人員管理能力考核機(jī)制，優(yōu)化資源在不同部門之間的合理分配，堅決保證項(xiàng)目管理資金的精細(xì)化、技術(shù)引用創(chuàng)新化、管理體系高效化，才能不斷提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平，解決企業(yè)管理中所遇到的問題。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：盤錦中譽(yù)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）