攀鋼集團(tuán)團(tuán)委2017年共實施創(chuàng)新登高項目380項，青年負(fù)責(zé)人占比達(dá)85%，當(dāng)年實現(xiàn)創(chuàng)效近億元。

習(xí)近平總書記寄語廣大團(tuán)員青年，“創(chuàng)新是第一動力”。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新就是企業(yè)的源動力和競爭力，唯有破除創(chuàng)新壁壘、激發(fā)青春活力、啟動創(chuàng)新引擎，才能更好地促進(jìn)青年創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，讓創(chuàng)新出成果、成果產(chǎn)效益。

完善體系，織密創(chuàng)新創(chuàng)效網(wǎng)絡(luò)

如果說“青年創(chuàng)新登高”活動是 1.0時代，那么“青年技創(chuàng)節(jié)”活動就是升級版2.0時代。攀鋼集團(tuán)團(tuán)委通過創(chuàng)新工作思路、拓寬工作面，從建章立制上“做文章”，聯(lián)合人力資源部、工會制定下發(fā)《青年建功成才管理辦法》和《攀鋼青年創(chuàng)新工作室管理實施細(xì)則》，針對活動載體、內(nèi)容、效果、考評等內(nèi)容進(jìn)行制度化管理，通過創(chuàng)建青年技創(chuàng)節(jié)體系，不斷織密創(chuàng)新創(chuàng)效網(wǎng)絡(luò)，從頂層設(shè)計上確保青年技創(chuàng)活動取得實效。

技創(chuàng)節(jié)活動是以青年創(chuàng)新登高活動為基礎(chǔ)，不斷完善體系，通過拓寬青年技創(chuàng)工作面，向前“衍生”青年創(chuàng)新工作室和青年創(chuàng)新聯(lián)盟，向后“衍生”青年論文發(fā)布和青年技術(shù)比武活動，最終形成青年創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新聯(lián)盟提供平臺，青年創(chuàng)新登高活動做好載體，青年技術(shù)比武、青年科研論文發(fā)布成果的閉環(huán)體系。攀鋼集團(tuán)團(tuán)委不斷引領(lǐng)青年立足科技創(chuàng)造、立足技術(shù)創(chuàng)新、立足技能創(chuàng)優(yōu)、立足崗位創(chuàng)效，形成青年技創(chuàng)工作閉環(huán)管理，搭建復(fù)合型技能人才隊伍建設(shè)的平臺、廣大青年建功立業(yè)的舞臺。

搭建平臺，精準(zhǔn)服務(wù)青年需求

“科研經(jīng)費(fèi)能否保障？”“我想要創(chuàng)新平臺和項目”“我想要貼合項目的科研政策”……新時代青年人思想、需求多元化，要搭建什么平臺才能精準(zhǔn)服務(wù)青年需求？這是共青團(tuán)亙古不變的課題。

攀鋼集團(tuán)團(tuán)委從青年需求入手，深入“打撈”青年所需所想。當(dāng)了解到基層團(tuán)員青年開展創(chuàng)新登高活動既缺少經(jīng)費(fèi)、平臺，又缺乏創(chuàng)新載體，很多創(chuàng)新登高項目很難落地落實等實際情況時，攀鋼集團(tuán)團(tuán)委本著優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的原則，從內(nèi)部企業(yè)上下工序“手牽手”做起，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)難題創(chuàng)建6對青年創(chuàng)新聯(lián)盟。同時，攀鋼集團(tuán)團(tuán)委還走出去、請進(jìn)來，先后與中鐵二局團(tuán)委、四川長虹集團(tuán)團(tuán)委、中建三局攀枝花分公司團(tuán)委、國網(wǎng)四川省攀枝花市供電中心團(tuán)支部等外部單位團(tuán)組織共建青年創(chuàng)新聯(lián)盟，不斷強(qiáng)化區(qū)域兄弟企業(yè)、兄弟單位團(tuán)組織的聯(lián)系，深化區(qū)域立體建團(tuán)工作，進(jìn)一步延伸青年創(chuàng)新登高的“手臂”，引導(dǎo)各級團(tuán)組織構(gòu)建資源優(yōu)勢互補(bǔ)平臺，為青年提供廣闊的建功立業(yè)舞臺。

同時，攀鋼集團(tuán)團(tuán)委結(jié)合實際，在各生產(chǎn)現(xiàn)場按照 “六個一”標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建青年創(chuàng)新工作室6個，為青年創(chuàng)新登高項目的落地落實提供了技術(shù)支撐。

創(chuàng)新形式，服務(wù)青年成長成才

青年創(chuàng)新工作重在轉(zhuǎn)變形式、創(chuàng)新方法，唯有如此才能讓創(chuàng)新成果化為企業(yè)改革發(fā)展、提升核心競爭力的源動力和競爭力。

攀鋼集團(tuán)團(tuán)委始終把服務(wù)攀鋼改革發(fā)展作為第一要務(wù)，把攀鋼青年是否滿意作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，堅持開展青年技術(shù)比武和青年科研論文工作，通過科研論文形成成果、技術(shù)比武展示成果等內(nèi)容，最大限度激發(fā)青年的創(chuàng)新潛能。通過開展活動，涌現(xiàn)出一批有高尚職業(yè)道德、嫻熟職業(yè)技能和高度職業(yè)精神的“十大杰出青年”和“最美青工”等先進(jìn)典型，并利用他們的成長經(jīng)歷、精神追求、模范行為，用身邊人、身邊事去感染青年、去點(diǎn)燃他們努力奮斗的激情。

立志建功新攀鋼，直掛云帆濟(jì)滄海。攀鋼集團(tuán)團(tuán)委以啟動青年技創(chuàng)節(jié)為契機(jī)，引導(dǎo)做好青年職業(yè)生涯導(dǎo)航、導(dǎo)師帶徒“雙導(dǎo)”工作和復(fù)合型青年技能人才培養(yǎng)“五個一”活動，圍繞青年降本增效、青年科技創(chuàng)新、青年創(chuàng)新工作室等一系列青年人才“孵化器”計劃，建立集團(tuán)級青年人才庫、子分公司級青年人才庫、廠礦級青年人才庫，探索“1+N”青年人才培養(yǎng)體系，建立系統(tǒng)性青年人才培養(yǎng)、選拔、任用的系統(tǒng)體系，培養(yǎng)出更多有為青年，為攀鋼輸送新鮮“血液”，全面助力新攀鋼建設(shè)。