王士中

摘 要：隨著建筑市場的不斷開放，不斷規(guī)范完善，市場競爭日趨激烈，以工程項目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理體制已經(jīng)基本成形，提高建筑工程經(jīng)營管理水平越來越受到大家的重視，如何搞好建筑工程經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是值得我們學習和研究的問題。

關鍵詞：建筑工程；經(jīng)營管理

1 引言

建筑工程經(jīng)營管理是工程建設管理的重要環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟條件下，其重要性尤為突出，本文主要講如何搞好建筑工程的經(jīng)營管理。

建筑產(chǎn)品在市場經(jīng)濟條件下才成為真正意義上的商品，建筑產(chǎn)品的完全形成是由勘察設計、建筑施工、構件制作和設備安裝等各方面協(xié)作的結果，建筑工程經(jīng)營管理就是一個重要的環(huán)節(jié)。建筑工程中的不可預見因素較多、施工環(huán)境差，給承擔該類項目的施工企業(yè)的管理帶來了很大的難度。同時，他們在經(jīng)濟上也承擔著非常大的風險。面對諸如此類的困難和日益激烈的市場競爭，如何搞好建筑工程經(jīng)營管理，最大程度降低施工企業(yè)所承擔的風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是一個亟待解決的問題。

2 做好建筑工程承攬決策

作為施工企業(yè)，首先要獲取一份可以降低施工單位工程承包經(jīng)濟風險的合同。建筑工程施工合同的內(nèi)容包括承包范圍、工期、開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期， 雙方相互協(xié)作等條款。工程承包合同按照其結算方式可以分為固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同。想要成功選取一份有利于自己的合同，就需要決策者，要廣泛進行建筑市場調查，收集市場信息，用科學的方法做出建筑工程供給和需求預測。通過各種渠道與業(yè)主或用戶建立聯(lián)系，定期對交付營運的工程進行回訪，建立市場信息庫和營銷網(wǎng)絡。我們還要了解不同合同的特點：

（1）固定總價合同適用于工程量不太大并且能精確計算、工期較短、技術不太復雜、風險不大的項目。合同要求建設單位要準備詳細全面的設計圖紙和各項說明在合同簽訂以前工程量能夠精確計算的工程。相對于施工企業(yè)來講，簽訂此類合同承擔的經(jīng)濟風險比較大。

（2）固定單價合同是按照竣工工程量乘以工程單價結算的合同，此類合同對于施工企業(yè)來說所承擔的經(jīng)濟風險比較小。

（3）成本加酬金合同是由業(yè)主承包單位支付工程項目的實際成本并按事先預定的某一種方式支付酬金。此類合同由業(yè)主承擔了項目實際產(chǎn)生的一切費用，承包單位雖沒有風險但是報酬卻往往比較低。

企業(yè)經(jīng)營部門應與項目機構一起根據(jù)本企業(yè)和各個合同類型的不同情況，做到快速、準確地編制預算，測算出項目風險費用，確定項目承包方案，科學、合理地編制施工組織措施，確定項目經(jīng)理并以此為主要參加投標。必要時企業(yè)應該運用計算機技術處理信息的支持系統(tǒng)，在此系統(tǒng)中并入企業(yè)信息系統(tǒng)，只有這樣，建筑施工企業(yè)承攬工程項目時，才能快速做出決策，取得競爭性報價，獲得企業(yè)預期的利潤。建筑工程的經(jīng)營管理應該按照市場的需求變化，不斷地調整自己的發(fā)展方向和經(jīng)營承包方式，提高企業(yè)自身的生存能力和競爭能力。

3 加強預算成本管理

成本管理是工程管理的核心部分，成本預算是包括了項目施工過程中各種耗費的總和，內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。如果沒有周密的部署和安排，機會就會稍縱即逝，沒有可以挽回的余地，所以，對于經(jīng)營管理者來講，首要任務就是要加強工程預算管理，對于整個工程中的每一筆開支都要明了于心。

成本預算大致包括以下內(nèi)容：

（1）工料費用。需要我們合理分析人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，分析合同中人工費是否全部包括在內(nèi)。

（2）材料費用。在整個建筑工程所占的比重很大，必須要準確把握，仔細周密的考慮供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費。

（3）機械使用費。施工過程中的機械設備型號、數(shù)量一般是根據(jù)定額確定的，要預算實際將要發(fā)生和可能發(fā)生的機械使用費，還要考慮施工方案引起費用變化的預算。

（4）輔助工程費。輔助工程量是工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是在施工中不可缺少的部分。

在工程開工之前，要根據(jù)編制的成本預算，按上述的每一項內(nèi)容按照不同的單位工程分解到相關的職能部門，由各職能部門按照預算費用和工程的總體計劃安排制定工程施工費用支出計劃，并通過優(yōu)化方案，盡量壓縮各項費用的開支。

由于建筑工程施工中有很多不可預見的事情發(fā)生，所以在成本預算的時候動態(tài)的預算尤其重要，可以讓施工單位在施工過程中更好的面對突然發(fā)生的狀況，也很大程度的降低了成本，提高了企業(yè)的承受力。

4 靈活應對市場改革推行管理責任制

建筑工程項目的規(guī)模通常比較大，各個分支較多管理難度很大。在精干主體的基礎上，還必須進一步簡化生產(chǎn)關系，減少管理層次，變金字塔的管理為扁平式管理。項目管理責任制和項目成本核算制度是項目管理的核心。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實，施工企業(yè)需要嚴格按照項目管理的原則和合同要求進行資源配置，科學制定生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術考核指標，以保證實現(xiàn)預期的項目管理目標。同時還需要逐步建立健全的項目管理責任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責任人和施工企業(yè)與各個施工生產(chǎn)單位的管理責任，從而促進建筑工程有條不紊、高效率的進行。

5 做好工程結算及補償索賠工作

工程結算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程， 經(jīng)驗收質量合格并符合合同要求后， 向發(fā)包單位進行的最終工程款結算。竣工結算書是一種動態(tài)的計算， 是按照工程實際發(fā)生的量與額來計算的。工程中一般采用非固定總價結算的方式，因此需要特別加強對于工程結算的管理，充分利用合同條款，做到應得盡得。

結算是在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、會議紀要、工程變更簽證等竣工資料做出的?？⒐D是工程交付使用時的實樣圖，工程變化不大的，可在施工圖上變更處分別標明，不用重新繪制，而在工程中變化較大的一定要重新繪制。各種簽證資料和合同簽證決定著工程的承包形式與承包資格、方式、工期及質量。主體中的隱蔽工程及時簽證尤為重要，這種工程事后根本無法核對其工程量，所以必須在施工的同時，畫好隱蔽工程圖到現(xiàn)場驗收簽字。手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結算。

6 結束語

建筑工程的經(jīng)營管理工作在工程建設中占據(jù)著舉足輕重的地位，它貫穿了工程項目形成的全部過程。所以我們要抓好以上的4個環(huán)節(jié)，全面的、全過程的對工程建設進行控制。在保證質量完成建筑工程任務的基礎上實現(xiàn)自己利益的最大化。

參考文獻：

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