張英坤

摘 要：項目管理貫穿于建筑工程建設整個過程，對于土木工程來說，在施工過程中，有效的項目管理能夠提升施工質量，降低施工成本，為工程施工提供進度、安全保障。具體應用中，必須做好組織安排，嚴格執(zhí)行相關制度，保證土木工程建筑施工有序進行，也為施工企業(yè)經濟效益的提升做出貢獻?；诖?，加強對項目管理在土木工程建筑施工中運用的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

關鍵詞：項目管理；土木工程建筑施工；應用措施

1 導言

在土木工程建設過程中通過項目管理方式的應用，能夠提升建設工程的工作效率，保證工程質量，提升整個工程的整體效益。從項目管理的本質上來看，具備非常大的規(guī)范以及強制性和約束性的特點，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)都有相應的工作內容，可以有效地對工程中出現(xiàn)的各個問題進行逐步地解決和優(yōu)化，不斷落實項目管理中的各個環(huán)節(jié)，保證土木工程現(xiàn)場施工的順利開展。通過項目管理對各個環(huán)節(jié)進行控制，保證了施工整體階段的效率，也從根本上保證了土木工程施工質量。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的重要價值

2.1 有利于土木工程施工方案的優(yōu)化

土木工程施工的方案對土木工程建筑來說具有至關重要的作用。在具體的施工操作之前，要對土木工程施工有具體的規(guī)劃和設計，不斷斟酌，反復遴選，及時發(fā)現(xiàn)規(guī)劃方案中存在的漏洞，及時更正補充，使得土木工程施工方案更加優(yōu)化和完美。優(yōu)化的土木工程施工方案，有利于減少施工過程中不必要的資源浪費，減少施工的成本支出，保障施工人員的安全，最終為土木工程建筑的質量提供保障。

2.2 保證土木工程建筑工程的施工質量

盡管土木工程中的施工人員是受教育水平低的勞動人民，但是科學的項目管理能夠為施工人員定期的提供技能培訓，及時解決施工人員存在的技術漏洞，強化技術人員的技術水平，另外，一些獎勵措施可以使施工人員更好的發(fā)揮主觀能動性，有益于保證土木工程建筑工程的施工質量。

2.3 有效地控制土木工程的成本支出

土木工程的成本支出對于建筑單位來說至關重要。有效的項目管理能夠綜合管控土木工程的各項支出，及時調控對土木工程造價不利的因素，對經濟市場的各種環(huán)境進行綜合歸納和分析，從而有效的整合資源，優(yōu)化資源的配置，對土木工程的成本進行有效的管理與控制。土木工程的造價存在于建筑施工的始終，我們不能忽視土木工程的成本對土木工程的重要作用。

3 項目管理在土木工程施工應用中存在的問題分析

3.1 工程項目合同管理不夠標準

合同管理也是項目管理中重要的環(huán)節(jié)，但就目前合同管理情況來看，還存在很多不平等的霸王條款。目前往往采用國際咨詢工程師聯(lián)合協(xié)會編寫的標準合同，但這些合同以往主要是在外資上加以運用，現(xiàn)在這項合同主要運用在水利水電和大型公路上，招標中如果沒運用這個條款，即使條件在苛刻，施工單位得全部確認甲方擬定的合同文本，這樣就易造成施工單位忍氣吞聲，實施工程中所得到的索賠得不到，實施管理起來就非常的困難。施工單位往往是說一套做一套，投標承諾不實現(xiàn)，直接影響了施工管理中的質量與效果.

3.2 項目安全管理不夠到位

在項目工程的管理中，由于土木建筑工程的施工周期長，工程相對比較復雜，難免會存在一些施工安全問題，包括施工現(xiàn)場的操作，安全技術管理以及人員的安全問題，在施工現(xiàn)場也會存在很多不安全現(xiàn)象，一些施工設備的操作不規(guī)范，施工人員不能按照施工程序進行操作，工程的管理人員也不重視施工人員的操作行為，存在的這一系列小問題給土木工程的項目施工帶來很大的安全問題。

3.3 施工工藝問題

對于土木工程項目建設來說，所采用的施工工藝和施工技術都是一項重要的管理內容，技術的高低與最終建設項目完成的質量直接相關，而采用的施工工藝與建設中是否達到了節(jié)能目標有緊密聯(lián)系。在整個項目中施工技術和施工工藝貫穿于每個環(huán)節(jié)中，在各個階段都發(fā)揮著關鍵性作用，技術和工業(yè)直接對后期建筑工程的質量形成直接影響，也對整體設計目標是否能夠達成有直接聯(lián)系，但是從當前土木工程建設的實際情況來看一些工作人員自身的技術能力和綜合素質達不到工程的需要，或者是所引進的各種設備并不具備先進性，導致在建設過程中的工程穩(wěn)定性相對較差，從這些方面來看導致土木工程的質量也很難得到進一步提升。

3.4 項目施工進度管理不足

在土木工程建設中，為了更好的保障施工的進度，控制項目的施工時長能節(jié)省部分的資金支出。但是，當下大部分的實際操作的土木項目工程在實際施工中的關于進度的管理工作重視的程度不高，施工的工序容易出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，致使不同的工序很難得到有效的同一管理。另外，在建筑工程項目外包方面管理過于疏松，很容易出現(xiàn)施工進度與總工程不統(tǒng)一的現(xiàn)象，甚至出嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，為項目帶來極大的經濟損失，同時還延長了施工結束的時間。

3.5 成本管理質量有待提高

成本管理在土木工程建設中具有重要的作用，但在土木工程項目管理的過程中，部分管理人員并未給予成本管理足夠的重視，將成本管理定義為財務管理。在施工的過程中將成本和質量分開管理，忽略成本管理和質量管理的聯(lián)系，重視質量的管理，導致在管理的過程中，出現(xiàn)職權不明確，管理人員責任心不強，同時缺乏管理人員獎懲制度的建立，降低了項目管理應有的作用。

4 項目管理在土木工程建筑施工中的應用措施分析

4.1 制定施工指標建設方案，對施工過程進行準確的實施分析

按照土木工程建設過程，依照工程管理的主體內容進行分析，明確監(jiān)督管理的重要性，分析建筑單位的具體利益需求，對建筑事項的管理質量水平進行分析，重點關注實際情況和標準水平，分析施工單位的事前、時候質量關注程度。通過工程建筑制度的嚴格控制管理，加強對施工標準化的分析，明確實際嚴格標準管控實施的檢測過程和形式，對控制質量水平的作用進行判斷，分析實際工程質量監(jiān)控管理的標準效果。

4.2 做好安全控制

首先加強施工工作人員自身的綜合素養(yǎng)，讓每一位工作人員都能夠積極地進行學習，增加自己的知識水平和技術能力，這也對于施工人員后期對自身的安全意識進行提升有很大幫助，對于施工單位來說，不僅要對工作人員的技術能力進行培訓，還需要加強工作人員的安全教育工作以及安全意識的培養(yǎng)。其次對施工中采用的各種安全過程進行監(jiān)督和檢查，施工中安排安全員以及安全工程師對施工中的各個部位進行巡視和檢查，監(jiān)督工作人員做好安全管理措施，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，要立刻在施工現(xiàn)場進行更正，如果嚴重情況之下要必須停工。安全員在進行現(xiàn)場的見多中要每天做好記錄工作，定期地組織人員去進入到現(xiàn)場進行聯(lián)合檢查，地面安全事故的發(fā)生。進行更正，如果嚴重情況之下要必須停工。安全員在進行現(xiàn)場的監(jiān)督中要每天做好記錄工作，不定期的組織人員去進入到現(xiàn)場進行聯(lián)合檢查，避免安全事故的發(fā)生。最后施工單位要與現(xiàn)場的實際情況進行聯(lián)系，建立完善的安全管理制度，保證施工組織具備嚴格的安全管理制度，另外要建設完善的安全事故應急救援預案，保證在發(fā)生安全事故的時候能夠有所依據(jù)。

4.3 加強項目施工工藝管理

現(xiàn)今土木工程施工中追求綠色節(jié)能的建設目標，同樣對施工技術的管理也要求節(jié)能環(huán)保，這需要在開展土木工程建設的過程中，要注重對新型技術的使用，例如在對高層建筑物進行施工時，多使用鋼結構的建筑材料，這樣的建筑材料能使施工工藝簡單便捷，對環(huán)境的污染較小。通過新的焊接工藝實現(xiàn)鋼結構的反復使用，充分的貫徹了節(jié)能減排的經濟理念。此外，為了更好的保障施工工藝在實際施工中得到較好的保障，應在施工之前將各個施工環(huán)節(jié)中的技術進行交底，以此來確保不同施工階段采用適合的施工技術。

4.4 注重施工質量管理

土木工程建設過程中其自身價值的體現(xiàn)從施工質量上體現(xiàn)的要相對更多，對施工質量如果無法進行保證將會對整個工程的建設價值無法保證，因此施工單位在對土木工程實現(xiàn)項目管理的過程中，應該首先將質量管理作為關鍵性內容進行建設，主要可以從下面幾個方面去實施。首先在項目進行之前要做好技術交底工作，對于土木工程來說所涉及的工作范圍較大，整體建設規(guī)模較大，參與到教學中的人員也相對比較多，甚至存在一些交叉施工的情況，因此為了保證施工過程能夠順利完成，施工單位要做好技術交底工作，充分對設計單位的圖紙內容和業(yè)主的實際需求進行充分了解，組織施工隊伍的負責人員對重點施工內容實施充分了解，對施工要求以及流程進行詳細的分析，通過對施工人員的合理安排和設計圖紙的實際要求完成工程的準備工作。其次要對施工做好安全檢查工作，對進入的施工現(xiàn)場的工作人員是否穿戴安全設備，現(xiàn)場的現(xiàn)場的施工材料是否儲存完善，都要進行嚴格的監(jiān)督和檢查，為施工過程提供安全的環(huán)境，最后要對施工質量進行嚴格的監(jiān)督，對施工現(xiàn)場采用的各種工序和技術處理方式是否符合規(guī)范和要求進行檢查，嚴格對施工中存在的質量問題指出，并督促相關人員進行整改。

4.5 注重對施工進度的管理

土木工程項目建設的主要目標就是能夠獲得更好的經濟效益，將土木工程中應用項目管理理論通過對于進度的控制就是其中一項重要的建設內容，施工監(jiān)督需要嚴格地按照施工技術來進行建設和完善，通過對于施工進度的控制工作完成工程的順利建設建設。首先在進行監(jiān)督控制中藥對影響進度的因素進行充分考慮和分析，針對這些因素制定相應的防范措施，例如施工單位如果受到天氣的因素導致無法進行施工，針對這樣的影響因素，在進行時期的建設之前要根據(jù)相應的天氣情況進行一些預先處理方案，最大限度地避免出現(xiàn)工期受到影響的情況。為了保證工程項目能夠順利完成不會受到外界因素的影響，可以采用交叉施工方式，在不同工種之間不會受到相互影響的狀態(tài)下，相互進行調整和配置進行施工，根據(jù)施工進度計劃，制定一些應急方案，避免一些突發(fā)事件發(fā)生時沒有預案，而影響工作的正常開展開展。

4.6 做好工程項目資金管理

土木工程的建筑施工需要很大的資金支持，但是有時資金的不合理利用，也會造成施工質量的不合理，在建筑工程的資金投入中，要做好資金的分配，對于每一個環(huán)節(jié)中資金的使用都要做好相應的計算和管理，杜絕私自挪用資金的現(xiàn)象，要追究法律責任，對于資金項目應該建立詳細的賬目，將建設資金的使用情況進行記錄，要分析其資金是否合理的利用，要控制相應的成本，定期對資金的使用情況進行核實和了解，在施工過程中，要根據(jù)施工計劃合理安排資金的使用比例，做好項目工程管理中的資金分配情況。

5 結論

通過上述分析可知，項目管理在土木工程建筑施工中的運用意義重大，針對目前項目管理中存在的相關問題，必須優(yōu)化項目管理目標，采取妥善的項目管理措施，從質量、成本、進度等幾個方面入手，切實提升土木工程建筑施工管理質量，發(fā)揮項目管理的作用。

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