熊榮瑛

摘 要：近年來，社會經濟的不斷發(fā)展，在一定程度上促進了建筑業(yè)的創(chuàng)新和升級。這也使得建筑工程管理的重要性越來越明顯。面對日益復雜的建設項目，現有的管理模式已經無法繼續(xù)為建筑業(yè)提供優(yōu)質服務，各種管理問題也逐漸暴露出來。本文在分析建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要作用和存在問題的基礎上，進一步提出了建筑工程管理模式創(chuàng)新與發(fā)展的措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理模式；應用發(fā)展；創(chuàng)新分析

1 引言

自改革開放以來，中國經濟快速發(fā)展，現代化的進程正在加速。建筑工程在全國基礎設施建設中占有重要地位，也是投資的重要組成部分。工程利潤直接影響國民收入。近年來，我國政府根據工程建設的現狀出臺了新的規(guī)定，希望通過創(chuàng)新的管理模式來促進行業(yè)的發(fā)展。然而，由于傳統(tǒng)建筑工程管理思想的局限，在實際工程管理的實施中仍存在許多不足，尤其是在創(chuàng)新方面。隨著市場競爭的加劇和新制度的引入，原有的工程管理模式并沒有跟上時代的新特點。它不能保證項目的質量，甚至造成浪費。基于這一現象，我國建筑工程行業(yè)必須使用綜合創(chuàng)新的管理方法，推動整個項目朝著更加健康的方向發(fā)展。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的作用

2.1 創(chuàng)新能實現國內建筑工程發(fā)展

建筑業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要保證。面對日益激烈的市場競爭，施工企業(yè)必須重視管理模式的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，從而增強企業(yè)市場競爭力，不僅幫助建筑施工企業(yè)的自我發(fā)展，也提高我們國家建筑行業(yè)整體的發(fā)展水平。創(chuàng)新是一個積累和漸進的過程，并在積累到一定程度后發(fā)生質變，如下圖：

2.2 創(chuàng)新能滿足科學化管理的要求

在新的形勢下，人們對建筑的需求發(fā)生了變化。以前的施工管理形式已經無法滿足當前的實際需要。因此，建筑企業(yè)通過創(chuàng)新管理，采用科學、全面的管理模式，積極引進先進的工程管理方法，充分體現現代建筑企業(yè)的管理優(yōu)勢。

2.3 創(chuàng)新能優(yōu)化建筑工程資源配置

在現階段，關鍵時期是在我國建立一個集約型社會。作為社會經濟發(fā)展的領導者，建筑企業(yè)必須通過創(chuàng)新管理理念的形式實現工程資源的優(yōu)化配置，實現建設項目管理目標的綠色管理和生態(tài)管理，從而為我國低碳環(huán)保事業(yè)做出貢獻。

3 建筑工程管理工作現存問題

3.1 管理意識薄弱

薄弱的管理意識是建筑業(yè)的另一個重要問題。主要包括以下三個方面：第一，單位決策層沒有意識到建立管理意識的重要性。管理部門沒有準確及時地調整現有的問題和規(guī)定，沒有達到各種具體的政策。管理理論不與社會發(fā)展的需求相結合，但仍然處于傳統(tǒng)管理意識的階段。第二，單位管理忽視了對管理制度實施的監(jiān)督。由于其自身的工作理念的局限性，管理者不能對各種管理制度的制定進行驗證和監(jiān)督，不能有效地約束施工人員的行為，在一定程度上降低施工質量和進度。第三，一線建設者的管理意識薄弱。一線建筑工人對管理制度和行為規(guī)范沒有正確、全面的認識，管理不善。一線建筑工人缺乏適當的管理態(tài)度，在實施具體施工技術方面過于敷衍、靈活。

3.2 管理體系不健全

目前，在建筑工程領域，管理系統(tǒng)還不完善，大部分建筑單位都采用裁員的方法，以實現成本控制的成本。在無形之中，它加劇了管理的難度和任務的數量，導致管理的緩慢發(fā)展，使得整體的工作效率下降，各種錯誤的概率不斷增加，影響著項目的整體質量。雖然工程管理機構開始增加宏觀監(jiān)督的強度，和許多管理系統(tǒng)和規(guī)范的介紹，然而，有許多問題在建筑行業(yè)的內部管理，使管理系統(tǒng)無法發(fā)揮自己的價值，和不能達到預期的管理效果。

3.3 建筑設備管理問題

在現階段，施工設備的價值在實際施工過程中沒有得到充分的利用，尤其是在中小型建筑中。施工設備沒有合理、科學的管理方案。設備的冗余情況頻繁發(fā)生，加重了施工成本。此外，在正式工作之前，仍有一些施工人員沒有經過專業(yè)培訓，使得具體操作問題降低了設備使用的效率，設備的后期維護工作也對工程管理模式產生了影響。

4 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

4.1 對管理理念加以創(chuàng)新

從根本上創(chuàng)新建設管理模式，必須建立動態(tài)管理理念，引入新的管理理念與社會現實相結合。在這方面，企業(yè)應該引進高素質的人才，實施良好的教學和培訓工作，創(chuàng)新管理方法，借鑒國外先進經驗，建立面向團隊的發(fā)展政策，提高全隊的整體水平。

4.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

建設企業(yè)要建立現代企業(yè)制度，實行科學管理，明確企業(yè)“項目項目”在項目建設中的責任，有效協調項目管理與改革項目管理體制缺陷的關系。建設企業(yè)要明確內部組織的責任制度，通過建立新的制度。產權、公司財產和公司治理結構的關系將提高獨立法人的地位，增強企業(yè)控股的重要性。通過加強企業(yè)內部管理，創(chuàng)造良好的內部控制環(huán)境，以避免市場風險和管理風險，加強施工合同的執(zhí)行，提高工程管理能力。

4.3 建筑工程管理方法的創(chuàng)新

有很多建設工程的環(huán)節(jié)，在管理上有一些困難。因此，科學有效的方法是建筑工程管理質量的主要保證。建筑工程企業(yè)應重視建筑工程管理方法的創(chuàng)新和應用，運用更有效的方法來管理施工過程。一是建筑技術創(chuàng)新。建筑工程質量與施工技術密切相關。通過施工技術的創(chuàng)新，將先進的施工技術引入到建筑工程中，有利于建筑工程質量的提高。第二，建筑成本管理的創(chuàng)新。對于建筑企業(yè)而言，有效地降低項目成本和增加經濟效益是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。建設企業(yè)需要完善工程造價信息管理系統(tǒng)平臺，利用信息技術提高當前成本管理模式，加強施工企業(yè)各部門之間的溝通與交流，提高信息傳遞的效率，實現創(chuàng)新成本管理的目標。第三，人力資源管理創(chuàng)新。人才是保證建筑工程企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動力。因此，建筑工程企業(yè)要正確認識人力資源的重要性，通過建設管理人員制度加強員工的管理和培訓，提高內部人員的工作水平。

4.4 創(chuàng)新建筑企業(yè)文化

文化是企業(yè)長期形成的一種凝聚力，也是企業(yè)激活活力的關鍵。在新時代，建設單位應多關注企業(yè)的價值文化，建立一個新的文化機制，培養(yǎng)文化視野，擴大企業(yè)的影響，并使用相關資源，激勵經理與鼓勵的方法，推動行業(yè)的發(fā)展。

5 結束語

總而言之，建筑業(yè)的發(fā)展直接影響到我們國家國民經濟的發(fā)展水平。通過分析，為了促進建筑業(yè)的發(fā)展，一定要根據企業(yè)的詳細狀況，根據市場變化的需要，及時創(chuàng)新和完善建筑工程的管理機制。在具體工作實踐中，施工企業(yè)應結合建筑的兩個因素的市場環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展條件，原工程管理的基礎上，積極吸收其他建筑施工企業(yè)的工程管理經驗，并注意創(chuàng)新階段的實時轉換，并充分利用創(chuàng)新資本提供的國家創(chuàng)新體系。確保整個行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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